格力進軍手機/智能家居吃了苦 轉(zhuǎn)型可以學習華為

　　兩年前，董明珠任性與雷軍下了10個億的賭注，堅定格力模式必勝小米模式，然而去年小米估值上升到了450億美元，超過格力的1000億元人民幣，而且小米手機銷量至今仍然在以較高速度增長。

　　今年1月，董大姐又任性放言，稱格力手機分分鐘滅小米的節(jié)奏，但目前格力手機只買出了幾萬部，又一次打臉。在智能家居風潮席卷的今天，傳統(tǒng)企業(yè)TCL、創(chuàng)維、海爾、美的等均與互聯(lián)網(wǎng)公司合作。而董大姐卻選擇單打獨斗，但現(xiàn)實給董大姐又扇了一個耳光。

　　傳統(tǒng)家電企業(yè)陷入窘境

　　今年3月，李克強總理在政府工作報告中提出，“制定‘互聯(lián)網(wǎng) ’行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場?！?/p>

　　報告中的物聯(lián)網(wǎng)與家電行業(yè)聯(lián)系緊密，眼下，智能家居一體化發(fā)展的趨勢勢不可擋，小米聯(lián)手美的，阿里牽手海爾，京東也在打造JD 智能家居生態(tài)體系?；ヂ?lián)網(wǎng)的風潮來襲，傳統(tǒng)行業(yè)面臨考驗。

　　曾幾何時，董大姐率領(lǐng)格力打敗春蘭，格力空調(diào)連續(xù)7年銷售量世界第一，成為家電領(lǐng)域的神話。格力深耕技術(shù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略也讓世界看到中國創(chuàng)造的潛力，營造了格力的高端品牌。但是，在互聯(lián)網(wǎng)的侵襲下，即便是空調(diào)領(lǐng)域的霸主也難擋互聯(lián)網(wǎng)的狂風席卷。近日發(fā)布的2015年半年報顯示，上半年格力電器營業(yè)收入為501.11億元，同比下降13.4%。這是自2009年以來，格力電器中報營收首次下降。

　　而且，格力受挫只是滄海一粟，2015年上半年我國線下家電零售市場整體慘淡。根據(jù)北京中怡康時代市場研究有限公司提供的零售監(jiān)測數(shù)據(jù)，在線下市場，電視、冰箱、洗衣機、空調(diào)四大家電表現(xiàn)欠佳。其中彩電形勢最為嚴峻，線下零售量跌幅達13.9%，零售額跌幅達11.8%。空調(diào)線下零售量跌5%，零售額跌7.4%。冰箱線下零售量跌7.6%，零售額跌2.1%。

　　然而，與線下銷售形成極大的反差，線上家電銷售火熱。報告統(tǒng)計結(jié)果顯示，彩電線上市場的零售量同比增長64.7%，零售額同比增長70.8%?？照{(diào)線上市場零售量同比增長48%，零售額增41.7%。冰箱線上市場零售量同比增長40.7%，零售額同比增42%。洗衣機線上零售量同比增長50%，零售額同比則增長53%。包括熱水器在內(nèi)的廚電線上零售量同比增長52%，零售額同比增長53%。線上線下市場情況可以說是“冰火兩重天”。

　　表面來看，家電因為今年上半年家電網(wǎng)購市場強化了促銷攻勢，然而從深次層看，則是家電企業(yè)進一步重視電商銷售渠道，加大了投入力度，以及隨著配送、安裝、售后、服務(wù)、質(zhì)保等問題的進一步解決，消費者在消費理念和習慣上更加接受家電網(wǎng)購。

　　2年前，我們看到董明珠在年度經(jīng)濟人物領(lǐng)獎臺上與雷軍互相掐架，董大姐堅信線下實體銷售的模式不可戰(zhàn)敗，時至今日，互聯(lián)網(wǎng)化模式已經(jīng)逐漸滲透到各個領(lǐng)域。傳統(tǒng)模式也許不可能完全替代，但是互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，脫離線上就等于把自己的路越走越窄。家電巨頭紛紛布局線上，也在證明，他們向智能家居產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的欲望更加的迫切。

　　格力轉(zhuǎn)型第一炮：格力手機未發(fā)力

　　今年1月，格力宣布要進軍手機業(yè)，也讓董明珠與雷軍的對賭更具看點。不過時至今日，格力手機銷量僅幾萬，這與董大姐年銷量5000萬的目標相差甚遠。

　　但是，細心分析格力做手機的戰(zhàn)略，其在手機上遠未發(fā)力。

　　首先來看下格力手機的配置，格力手機運行Android 4.4.4系統(tǒng)，并搭載驍龍410處理器，在跑分軟件上的得分竟然比小米2還要低，800萬像素的后置攝像頭很明顯已經(jīng)out了，整體來看格力手機屬于一款中低端手機，但手機價格賣到1600元，顯然很難有人會買單。

　　然而，格力做手機卻“醉翁之意不在酒”，董大姐其實在下一盤大棋，仔細看下格力手機的Dock欄中，最引人注目的無疑就是那個“格力遙控”，格力手機測試“推送”廣告也似乎暗示著格力將會與友商“有所不同”。其實，董大姐是想把手機打造成自己的入口以及“管理中心”。

　　不得不說，董大姐看到了智能家居的發(fā)展趨勢，但是其在手機上遠未發(fā)力。格力的工業(yè)精神值得可敬，但是，手機與空調(diào)畢竟屬于不同領(lǐng)域，空調(diào)重在實用，而手機更加追求精致，外觀設(shè)計，以及體驗等。而且，手機作為智能家居的中心，而格力手機在設(shè)計上附上過多的空調(diào)影子，以做空調(diào)的方式做手機，格力用錯了方法。

　　而且格力在手機戰(zhàn)略上，亦步亦趨，過于謹慎。然而手機市場競爭激烈，高端有蘋果、三星統(tǒng)治，中低端有小米、華為、酷派等諸多國內(nèi)廠商廝殺慘烈，格力想要分得一杯羹，還需多下點功夫才行。