我并不認(rèn)為“中國制造”在萎縮

　　11月7日，第十七屆中國國際工業(yè)博覽會在上海落幕。作為《中國制造2025》國家戰(zhàn)略實施元年的首屆工博會，“智能制造”成為核心焦點(diǎn)。

　　在向智能制造邁進(jìn)的過程中，不少中國企業(yè)都搶攻工業(yè)機(jī)器人市場，據(jù)國際機(jī)器人聯(lián)盟(IFR)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2014年，全球工業(yè)機(jī)器人銷量同比增長高達(dá)26%，其中中國已經(jīng)成為了工業(yè)機(jī)器人第一大市場。

　　然而機(jī)器人換人，就能實現(xiàn)中國的智能制造嗎?根據(jù)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)和第二次經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)測算，目前中小微企業(yè)占全國企業(yè)總數(shù)的99.7%，大部分依然是勞動密集型企業(yè)，單純的機(jī)器人換人，還需克服知識型生產(chǎn)人才培養(yǎng)以及完全自動化帶來的高成本等挑戰(zhàn)。

　　如何尋找一條適合中國的智能制造之路?21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道日前專訪了歐姆龍自動化(中國)公司董事長兼總裁大場合志先生。作為全球知名自動化控制及電子設(shè)備制造商，歐姆龍在“智能制造”方面可謂擁有雙重身份：一方面它是制造業(yè)提升自動化、信息化的供應(yīng)商，另一方面，它本身也是制造業(yè)，也有面臨不斷探索智能化生產(chǎn)的需求。

　　從歐姆龍自身的經(jīng)驗看，所謂智能化并不完全是實現(xiàn)最高度的信息化或者自動化，而是根據(jù)不同的行業(yè)以及行業(yè)分工的特征，尋找到這個行業(yè)所最適合、最匹配的做法。

　　此外，歐姆龍認(rèn)為，目前中國工廠的智能化大都還停留在提升生產(chǎn)管理能力，與信息化、大數(shù)據(jù)相結(jié)合、強(qiáng)化生產(chǎn)線的可視化，從而提升生產(chǎn)品質(zhì)和效能方面。

　　中國工廠智能化大都停留在可視化層面

　　《21世紀(jì)》：剛剛結(jié)束的上海工博會上，“中國制造2025”是最熱門的話題，您怎么理解中國這一行動計劃?

　　大場合志：中國制造2025，其實就是要提升中國制造企業(yè)的生產(chǎn)能力和附加價值。以前，中國的制造業(yè)是以勞動密集型的生產(chǎn)為主，制造低技術(shù)含量、低附加值的產(chǎn)品，靠流水線作業(yè)賺取利潤。隨著人口紅利下降，這種模式已難以為繼。而現(xiàn)在高速增長的制造行業(yè)，電子消費(fèi)產(chǎn)品、智能設(shè)備、汽車、醫(yī)療健康等，無不是高附加值、高技術(shù)含量的行業(yè)。我理解，實現(xiàn)制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是“中國制造2025”的目標(biāo)，也是中國制造業(yè)的唯一出路。

　　提高中國制造的自主化能力，也是這一計劃的重要目標(biāo)。舉個簡單的例子，比如智能手機(jī)，絕大多數(shù)零件是中國生產(chǎn)的，但我們都知道其中的核心部件、半導(dǎo)體則都是進(jìn)口的。中國目前每年進(jìn)口的半導(dǎo)體的金額，已與原油進(jìn)口相當(dāng)。我個人認(rèn)為，技術(shù)方面的創(chuàng)新和探索，也是制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。

　　《21世紀(jì)》：精細(xì)化制造、定制化是不是就是所謂的智能制造?中國工廠需要全面提升生產(chǎn)線智能制造水平，使用機(jī)器換人?

　　大場合志：我認(rèn)為“智能化”這個詞包含了許多層意思。從生產(chǎn)設(shè)備方面來看，利用自動化技術(shù)，提升生產(chǎn)的效率與品質(zhì)，減少生產(chǎn)中的不必要資源與能源浪費(fèi)，這是非常有必要的。但智能化并非是要把所有生產(chǎn)線上的東西都換成自動化的，全面取代人手。

　　其實智能化工廠有不同的類型，像我們的深圳工廠，它是全自動化的生產(chǎn)線，基本上都是高度智能化的。另外一種智能化的就是我們上海的OMS(歐姆龍(上海)有限公司)工廠，它是更定制化的生產(chǎn)，就是小批量的，但可能每批次里面的生產(chǎn)都有點(diǎn)不一樣，所以它是采用獨(dú)立工位，人和自動化生產(chǎn)的工位相互匹配的一種生產(chǎn)方式，所以我們認(rèn)為要根據(jù)制造的產(chǎn)品不同，而來看哪種生產(chǎn)方式更適合。

　　《21世紀(jì)》：這也就是歐姆龍的智能化理念?

　　大場合志：是的。歐姆龍的“新自動化”理念是：機(jī)械能做的事情就讓機(jī)械去做，把人釋放出來，去做更多有創(chuàng)造性的工作。因此，并不是由機(jī)器取代人來從事所有的工作，而是讓機(jī)器來配合人、協(xié)助完成重復(fù)性的簡單工序，而人需要去從事更具創(chuàng)造性、能動性、靈活性的工作，生產(chǎn)線上人機(jī)互相配合，可以增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性及應(yīng)變力。

　　我們認(rèn)為，中國制造2025的概念并不完全是實現(xiàn)最高度的信息化或者自動化，而是根據(jù)不同的行業(yè)以及行業(yè)分工的特征，尋找到這個行業(yè)所最適合、最匹配的做法。

　　《21世紀(jì)》：廣東作為制造業(yè)的重鎮(zhèn)，最近有新聞稱一些大的電子企業(yè)關(guān)停或是轉(zhuǎn)移，歐姆龍怎么看待這種趨勢?作為為制造業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)，會不會擔(dān)心從此中國的市場就此萎縮?

　　大場合志：我并不認(rèn)為我們的中國市場在萎縮。我們目前看到許多廣東和東莞的工廠倒閉，但如果細(xì)心觀察，大部分倒閉的企業(yè)都是傳統(tǒng)加工型企業(yè)，他們依靠密集勞動生產(chǎn)那些低成本、低附加價值的產(chǎn)品，一旦人工成本不斷上漲，利潤被壓縮，他們無法生存。但另一方面，我們也看到那些有一定技術(shù)背景、新興產(chǎn)業(yè)的制造企業(yè)在不斷成長。因此，這恰恰符合“中國制造2025”指明的方向，中國制造業(yè)整體構(gòu)造會不斷轉(zhuǎn)變。雖然逐步走向高附加值、高產(chǎn)值、高技術(shù)含量的過程比較痛苦，但也是行業(yè)發(fā)展的必然。而在這個轉(zhuǎn)型當(dāng)中，歐姆龍的自動化技術(shù)和解決方案能夠為制造業(yè)提供幫助和支持。

　　《21世紀(jì)》：隨著“中國制造2025”的開展，歐姆龍自動化在中國未來的發(fā)展戰(zhàn)略是怎樣的?

　　大場合志：中國制造業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，無論是對于歐姆龍，還是對于制造業(yè)的企業(yè)都是不可多得的機(jī)遇。由中國制造2025計劃，或者說以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，所帶來的需求非常多，也非常龐雜。我們認(rèn)為大致有三點(diǎn)，這與我們目前自動化部門所提出的“i-Automation”的概念是相互切合的：

　　提升生產(chǎn)管理能力，與信息化、大數(shù)據(jù)相結(jié)合、強(qiáng)化生產(chǎn)線的可視化，從而提升生產(chǎn)品質(zhì)和效能;

　　提升生產(chǎn)技術(shù)，以更精準(zhǔn)、更靈活的生產(chǎn)控制和機(jī)器人來替代人手，在提升產(chǎn)能、產(chǎn)效的同時，將工人從繁復(fù)的流水線作業(yè)中解放出來，去做更有創(chuàng)造性的工作;

　　根據(jù)時代的需求，在產(chǎn)品及生產(chǎn)方式上不斷創(chuàng)新，適應(yīng)新時代的生產(chǎn)需求。

　　這也是制造企業(yè)向智能生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的三個最重要的方面。目前我們大部分的企業(yè)，都還處于第一個階段，即提升生產(chǎn)線的可視化程度，但很快，大批的企業(yè)就要開始進(jìn)入第二階段和第三階段，這也是我們機(jī)遇所在。我們計劃，到2020年，公司在中國的自動化業(yè)務(wù)銷售額翻倍，達(dá)到10億美元。

　　中國智造不僅靠機(jī)器人

　　《21世紀(jì)》：我在采訪中了解到，對于中國眾多制造類企業(yè)，特別是3C企業(yè)來說，在智能化過程中遇到的巨大挑戰(zhàn)是柔性制造和智能需求。換句話說，花大價錢買的機(jī)器人、改造的生產(chǎn)線，要能隨時切換產(chǎn)品。這方面，歐姆龍的策略是什么?

　　大場合志：是的，這也是我了解的制造業(yè)非常困難的地方，因為他們產(chǎn)品的品類很多，隨時要根據(jù)外面的訂單進(jìn)行調(diào)整，有非常小批量、多頻次改變的需求，這方面我們一直在探索。

　　對于多品種，小批量的生產(chǎn)模式來說，采用全自動化生產(chǎn)線，現(xiàn)階段則會對于客戶造成成本投入過高的壓力。對此，我們建議通過簡易自動化和人工生產(chǎn)的配合模式來對應(yīng)。前面所提到的歐姆龍上海OMS工廠，我們導(dǎo)入了“低成本智能自動化系統(tǒng)LCIA(Low Cost Intelligent Automation)”，能有效提高生產(chǎn)效率的同時，通過相對較低成本的投入，快速靈活應(yīng)對不斷變化的市場需求。

　　還有，最近我們收購了美國工業(yè)機(jī)器人企業(yè)愛德普(Adept Technology， Inc.)和自動化控制企業(yè)Delta Tau，加強(qiáng)了生產(chǎn)線控制和高性能運(yùn)動操作的結(jié)合，將歐姆龍的高性能控制器與機(jī)器人高性能運(yùn)動控制技術(shù)結(jié)合，幫助我們的客戶更靈活、更快速地調(diào)整生產(chǎn)線的運(yùn)作，適應(yīng)不同的生產(chǎn)訂單需求。

　　《21世紀(jì)》：收購機(jī)器人企業(yè)，這是不是意味著歐姆龍在工業(yè)機(jī)器人上發(fā)力?您怎么看待中國現(xiàn)在“機(jī)器換人”的趨勢?

　　大場合志：收購機(jī)器人企業(yè)，是我們進(jìn)一步迎合中國的制造業(yè)轉(zhuǎn)型，為中國客戶提供更完整的制造業(yè)解決方案的重要舉措。

　　如果把中國制造業(yè)面臨的問題一分為二，短期的發(fā)展課題是如何快速提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，從這一點(diǎn)上來看，“機(jī)器人換人”是很好的解決方案。利用大量的機(jī)器臂替換工人，既可以解決人力成本上漲、請人難等問題，也能夠保證我們的生產(chǎn)品質(zhì)更穩(wěn)定。但從長遠(yuǎn)來說，僅僅用簡單的機(jī)器人替換某一個工位的做法并不能從根本上解決制造業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展問題，比如說剛才我們提到過的靈活性問題。

　　以往歐姆龍是專注于自動化的傳感與控制領(lǐng)域， 而我們收購的機(jī)器人廠家則在運(yùn)動控制的視覺引導(dǎo)技術(shù)方面有領(lǐng)先經(jīng)驗。 兩者結(jié)合，能讓我們更好地為客戶解決以往以PLC(可編程控制器)難以完成的復(fù)雜動作控制，最大限度提高制造業(yè)的生產(chǎn)率、安全性、靈活性和產(chǎn)品質(zhì)量，為汽車、數(shù)碼設(shè)備、食品飲料、包裝等行業(yè)提供創(chuàng)新的自動化解決方案以及服務(wù)支持。

　　《21世紀(jì)》：可不可以這樣理解，歐姆龍收購這家做機(jī)器人的公司，實際上不是賣機(jī)器人，而是賣的系統(tǒng)的解決方案?

　　大場合志：是的。