創(chuàng)業(yè)浪潮下，技術(shù)人的終極目標(biāo)一定是CTO？

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，人才是決定“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵，而在技術(shù)創(chuàng)業(yè)的浪潮中，CTO的爭(zhēng)奪更是各個(gè)企業(yè)拼盡全力爭(zhēng)奪廝殺的主戰(zhàn)場(chǎng)。然而對(duì)于技術(shù)人來(lái)說(shuō)，職業(yè)的終極目標(biāo)一定是CTO嗎?

2015年12月5日，由51CTO高招舉辦的CTO訓(xùn)練營(yíng)在北京中關(guān)村的貝塔咖啡舉辦，前阿里巴巴資深Linux系統(tǒng)專家趙鑫磊、前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)人事行政副總裁白懷志、51CTO的總裁熊平出席活動(dòng)并進(jìn)行了技術(shù)分享。

人人都說(shuō)CTO，CTO到底要做些什么?

CTO往往被認(rèn)為是技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理者，或者是團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)權(quán)威。身為CTO的趙鑫磊對(duì)此觀點(diǎn)持否定態(tài)度。

白懷志也認(rèn)為，CTO除了是一個(gè)管理者，能夠搭建團(tuán)隊(duì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)，是技術(shù)負(fù)責(zé)人，有技術(shù)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)能力、重大項(xiàng)目管理能力和體系化創(chuàng)新能力，還要具備決策能力，要有卓越的戰(zhàn)略思考能力和商業(yè)意識(shí)。

CEO出身的熊平也認(rèn)同此觀點(diǎn)，即CTO需要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行理解和翻譯，更需要對(duì)業(yè)務(wù)模式進(jìn)行深化和調(diào)整，能夠提供技術(shù)架構(gòu)和解決方案，也能把控產(chǎn)品進(jìn)度和團(tuán)隊(duì)預(yù)算，這才是一個(gè)優(yōu)秀的CTO該具備的能力。

CTO，一定是技術(shù)人的終極目標(biāo)嗎?

熊平認(rèn)為CTO不該成為技術(shù)人的終極目標(biāo)，現(xiàn)在正處于技術(shù)人創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代，技術(shù)人創(chuàng)業(yè)有天然的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也存在諸多不足。技術(shù)人創(chuàng)業(yè)擁有技術(shù)性視野，在技術(shù)架構(gòu)方面優(yōu)勢(shì)明顯，然而商業(yè)能力不足，行業(yè)能力不足成為技術(shù)人創(chuàng)業(yè)的短板;技術(shù)人思路單純和直接，處理問(wèn)題極具高效性，然而簡(jiǎn)單思路帶來(lái)的問(wèn)題就是欠缺處理復(fù)雜問(wèn)題和綜合問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn);技術(shù)人主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)，推出試用產(chǎn)品容易，產(chǎn)品迭代快速，但是能夠堅(jiān)持下來(lái)較為困難;另外，在當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)大潮下，技術(shù)人參與創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)多，可是成為創(chuàng)業(yè)主導(dǎo)人的決心卻不大。

為此，熊平提醒在技術(shù)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中容易踩進(jìn)去的幾個(gè)坑：首先，對(duì)于技術(shù)人而言，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇不能基于能做什么來(lái)決定，而是要評(píng)估市場(chǎng)和行業(yè)再做選擇;同時(shí)，創(chuàng)業(yè)并非像寫代碼那樣非0即1，要規(guī)避思維上的極端性;第三，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，很容易陷入互聯(lián)網(wǎng)思維的怪圈，要小心被互聯(lián)網(wǎng)思維毒害。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目處處是坑，技術(shù)導(dǎo)師為你點(diǎn)評(píng)

此次CTO訓(xùn)練營(yíng)吸引了四家潛力企業(yè)加入，慈云科技、社員網(wǎng)、樂(lè)童音樂(lè)、你搬嗎一站式搬家公司，他們分別帶著薪資誘人、潛力無(wú)限的CTO崗位來(lái)到CTO訓(xùn)練營(yíng)，幾位明星導(dǎo)師針對(duì)四家企業(yè)的項(xiàng)目和招聘需求做了分析和點(diǎn)評(píng)，并給現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人在選擇項(xiàng)目時(shí)提出了建議，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免掉進(jìn)創(chuàng)業(yè)坑?，F(xiàn)場(chǎng)用戶也分別表現(xiàn)了自己對(duì)四家企業(yè)的興趣度。

此次CTO訓(xùn)練營(yíng)吸引了近70個(gè)技術(shù)經(jīng)理以上的用戶參與，足以看出技術(shù)人對(duì)職業(yè)發(fā)展的熱情，在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮下，CTO已經(jīng)并非技術(shù)人的終極目標(biāo)了，CTO訓(xùn)練營(yíng)為技術(shù)人才指出了一個(gè)新的方向：成立自己的技術(shù)工作室，讓技術(shù)的事兒自己說(shuō)了算!