國(guó)產(chǎn)服務(wù)器競(jìng)爭(zhēng)力下滑 陷入“標(biāo)準(zhǔn)怪圈”

    名落十名之外 國(guó)內(nèi)廠商回避

　　IDC發(fā)布的第一季度市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，全球服務(wù)器市場(chǎng)中國(guó)品牌逐漸衰落。數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)的聯(lián)想、浪潮被擠出全球排名前十的位置，而日本日立，蘋果都?xì)⑷肓饲笆?

　　曙光對(duì)此的解釋是，服務(wù)器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，各品牌都在利用自身的產(chǎn)品、服務(wù)優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)取獲得更大的市場(chǎng)份額。整個(gè)市場(chǎng)供、需變化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)排名反映的只是一個(gè)時(shí)點(diǎn)的狀況，有時(shí)效上的局限性，排名并不能反映市場(chǎng)中的所有問(wèn)題。就像我們大家都理解，一個(gè)公司的整體運(yùn)營(yíng)狀況，戰(zhàn)略的正確，產(chǎn)品的完善均不是某一季度的銷售排名可以體現(xiàn)的。同時(shí)，該排名只是第一季度的一個(gè)總結(jié)，每個(gè)公司的年度產(chǎn)品規(guī)劃和銷售暴發(fā)點(diǎn)都不太一樣，比如曙光今年除了常規(guī)的服務(wù)器產(chǎn)品及銷售推進(jìn)外，還在4月份推出了傾力打造的刀片服務(wù)器，并將會(huì)以此作為未來(lái)的公司發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)要確保當(dāng)前銷售利潤(rùn)，但更要把握未來(lái)的應(yīng)用及市場(chǎng)趨勢(shì)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度保持領(lǐng)先。

　　但除了曙光之外，浪潮、聯(lián)想等主流的國(guó)內(nèi)服務(wù)器廠商均以此話題敏感為由而拒絕了采訪。

　　其實(shí)從PC服務(wù)器市場(chǎng)的發(fā)展軌跡可以看出，整體市場(chǎng)有明顯的預(yù)熱、成長(zhǎng)、上升和成熟階段的特點(diǎn)   
，目前國(guó)內(nèi)PC服務(wù)器廠商如曙光、浪潮等也是在這塊市場(chǎng)打拼四五年后才能獲得今天的份額，但即使這樣，今天國(guó)內(nèi)廠商在PC服務(wù)器領(lǐng)域的占有率也沒(méi)有超過(guò)50%，而在高性能領(lǐng)域的市場(chǎng)發(fā)展已經(jīng)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，一直沒(méi)有形成上升趨勢(shì)，拋棄技術(shù)發(fā)展方向上的長(zhǎng)期積累及投入，簡(jiǎn)單依靠部分技術(shù)和價(jià)格戰(zhàn)等方式刺激市場(chǎng)短期內(nèi)急速上升是一種殺雞取卵的行為，這種市場(chǎng)必將隱含巨大風(fēng)險(xiǎn)。

　　除了上述的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)外，在高性能計(jì)算領(lǐng)域，我們還面臨著IBM，戴爾，HP這些國(guó)際巨頭的競(jìng)爭(zhēng)壓力。這兩年國(guó)內(nèi)企業(yè)以價(jià)格為武器，本土化服務(wù)和市場(chǎng)能力為特色，占據(jù)了一定的高端市場(chǎng)。但這些國(guó)際巨頭并沒(méi)有退卻，正在重新準(zhǔn)備進(jìn)攻，IBM正調(diào)整它的產(chǎn)品策略，它的高端系統(tǒng)技術(shù)正在下移，系統(tǒng)的硬件部分正在與中國(guó)臺(tái)灣廠商合作，以降低成本，戴爾進(jìn)入機(jī)群市場(chǎng)是必然。設(shè)想一下，當(dāng)IBM，戴爾將價(jià)格降到與國(guó)內(nèi)廠商相當(dāng)時(shí)，用戶會(huì)作何選擇。與PC服務(wù)器不同的是，在高端產(chǎn)品中，技術(shù)能力和技術(shù)集成水平占據(jù)較大比重。

　　針對(duì)于此，相關(guān)專家認(rèn)為，國(guó)內(nèi)高性能計(jì)算市場(chǎng)亟須整頓，從規(guī)范秩序、優(yōu)化環(huán)境到長(zhǎng)期規(guī)劃、核心突破，這些都是我們的企業(yè)要耐下心來(lái)認(rèn)真對(duì)待的。心浮氣躁的逐利心態(tài)對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并無(wú)益處，中國(guó)企業(yè)需要從應(yīng)用著手來(lái)細(xì)分用戶需求，同時(shí)展開核心技術(shù)方面的研發(fā)投入和標(biāo)準(zhǔn)的制定。

　　國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)先行 市場(chǎng)份額占優(yōu)

　　面對(duì)國(guó)外廠商的巨大壓力，在中國(guó)，國(guó)內(nèi)的一家老牌服務(wù)器廠商曙光正在倡議建立中國(guó)自己的刀片服務(wù)器標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)了解，去年8月，在信息產(chǎn)業(yè)部的支持下，高性能計(jì)算機(jī)標(biāo)準(zhǔn)工作委員會(huì)籌備組在京成立，包括中科院計(jì)算所、東方通、國(guó)家氣象中心、微軟(中國(guó))、飛思卡爾半導(dǎo)體、AMD等在內(nèi)的25家國(guó)內(nèi)外企業(yè)參與并成為創(chuàng)始單位。高性能計(jì)算機(jī)標(biāo)準(zhǔn)工作委員會(huì)將下設(shè)7個(gè)子工作組，分別圍繞刀片服務(wù)器、安全、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、操作系統(tǒng)等領(lǐng)域開展工作，這7個(gè)子工作組分別由不同的企業(yè)來(lái)主導(dǎo)。工作組計(jì)劃在2年內(nèi)推出針對(duì)刀片服務(wù)器的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，其余相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也將陸續(xù)出臺(tái)。

　　說(shuō)到為何選擇刀片服務(wù)器作為中國(guó)服務(wù)器標(biāo)準(zhǔn)的起點(diǎn)，曙光相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，刀片服務(wù)器實(shí)際上是我們下一代高性能計(jì)算機(jī)的潮流，經(jīng)過(guò)這么多年的醞釀，現(xiàn)在我們真正地感覺(jué)刀片技術(shù)已經(jīng)成熟了。而且刀片服務(wù)器的很多優(yōu)點(diǎn)是我們集成服務(wù)器所不能替代的。正是因?yàn)槿绱?，我們開始設(shè)計(jì)刀片服務(wù)器，而刀片服務(wù)器設(shè)計(jì)的規(guī)格的選擇是非常難做的事情，在設(shè)計(jì)刀片服務(wù)器時(shí)我們需要考慮產(chǎn)品的性能，還需要符合標(biāo)準(zhǔn)化。我們?cè)谶@方面做了大量的工作，也可以讓我們?yōu)榈镀?wù)器做第一件標(biāo)準(zhǔn)化的程序，向上來(lái)推動(dòng)和提交，這些工作做好了以后，真正的中國(guó)用戶從中可以極大地得到收益。

　　但早在三年前，IBM就成立了針對(duì)刀片服務(wù)器的Blade Org聯(lián)盟，260家公司宣布使用BladeCenter設(shè)計(jì)規(guī)范。該聯(lián)盟主要由IBM與Intel構(gòu)成和主導(dǎo)，聯(lián)盟的基礎(chǔ)為IBM eServer BladeCenter刀片服務(wù)器規(guī)范，與其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織不同的是，BladeCenter聯(lián)盟的主要工作目標(biāo)不是建立一個(gè)由多家企業(yè)共同參與制定的中立的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，而是專注于對(duì)IBM eServer BladeCenter服務(wù)器規(guī)范的推廣與合作伙伴的培養(yǎng)。BladeCenter聯(lián)盟是目前刀片服務(wù)器領(lǐng)域較有影響力的標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟，自IBM和Intel于2004年9月開放BladeCenter設(shè)計(jì)規(guī)范以來(lái)，已經(jīng)有超過(guò)300多家公司宣布使用BladeCenter設(shè)計(jì)規(guī)范，超過(guò)350家技術(shù)和解決方案合作伙伴參加了BladeCenter聯(lián)盟計(jì)劃。目前這一聯(lián)盟已經(jīng)吸引和得到了包括Nortel、Nokia、Cisco在內(nèi)的國(guó)際知名廠商的支持。廠商基于BladeCenter聯(lián)盟制定的設(shè)計(jì)規(guī)范，可以設(shè)計(jì)包括網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、存儲(chǔ)、交換等類型的刀片，目前BladeCenter聯(lián)盟不對(duì)外開發(fā)背板與控制部分的接口與規(guī)范。去年6月，IBM又獲得了華登國(guó)際1億美元風(fēng)險(xiǎn)投資，用于刀片服務(wù)器的發(fā)展。 

    刀片式服務(wù)器市場(chǎng)魅力無(wú)窮。IDC預(yù)測(cè)，刀片式服務(wù)器市場(chǎng)規(guī)模將由目前的20億美元增長(zhǎng)至100億美元。據(jù)Gartner稱，2006年刀片式服務(wù)器的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了36.5%。惠普排在IBM后面，兩家公司占領(lǐng)了74%的刀片式服務(wù)器市場(chǎng)。而在中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，IBM、惠普刀片服務(wù)器市場(chǎng)的占有率更高，相比之下，我們國(guó)內(nèi)廠商在刀片服務(wù)器市場(chǎng)的占有率幾乎可以忽略不計(jì)。

　　市場(chǎng)缺失下建標(biāo)準(zhǔn) 勝算幾何？

　　在這種市場(chǎng)占有率近乎于零的前提下，去談建立我們自己國(guó)內(nèi)的刀片服務(wù)器標(biāo)準(zhǔn)談何容易。我們的勝算到底有多大？

　　對(duì)此曙光稱，中國(guó)服務(wù)器標(biāo)準(zhǔn)的制定是完全有可能的，國(guó)產(chǎn)服務(wù)器廠商經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，積累了豐富的服務(wù)器產(chǎn)品研發(fā)和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在國(guó)產(chǎn)服務(wù)器廠商積累的資源已足夠我們制定自己的服務(wù)器標(biāo)準(zhǔn)，只是我們還需要加以時(shí)日來(lái)磨合。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的制定不是   
一朝一夕的事情，它需要我們所有服務(wù)器廠商在產(chǎn)品研發(fā)、制造、應(yīng)用上都積累豐富的數(shù)據(jù)資源，只有這樣才能為標(biāo)準(zhǔn)的制定提供可靠依據(jù)。

　　但就記者的了解，中國(guó)服務(wù)器廠商的各自為戰(zhàn)，群雄割據(jù)始終是中國(guó)服務(wù)器市場(chǎng)的典型特點(diǎn)，價(jià)格戰(zhàn)不斷，實(shí)際的情況不容樂(lè)觀。這從目前高性能計(jì)算機(jī)標(biāo)準(zhǔn)工作委員會(huì)成員中并沒(méi)有除曙光外其他國(guó)產(chǎn)服務(wù)器廠商的影子中可見(jiàn)一斑。

　　由此看來(lái)，中國(guó)國(guó)內(nèi)服務(wù)器標(biāo)準(zhǔn)的道路依然面臨重重阻力。此外，在服務(wù)器(刀片服務(wù)器)占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位的國(guó)外公司并不會(huì)輕易俯首接受中國(guó)的本地標(biāo)準(zhǔn)，雙方必將在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則上進(jìn)行明里暗里的較量。目前有些外企還在觀望，要想形成合力并非易事。

　　此外，標(biāo)準(zhǔn)最大的困難是如何讓成員企業(yè)以一種純粹的心態(tài)來(lái)協(xié)作，如果在內(nèi)部還存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的心態(tài)，就很危險(xiǎn)。很顯然，中國(guó)自己的服務(wù)器標(biāo)準(zhǔn)能否成功，更多地還要取決于成員單位的加入用意和努力程度。由此看來(lái)，國(guó)內(nèi)高性能服務(wù)器標(biāo)準(zhǔn)能否最終確立和實(shí)施，變數(shù)很大。