基帶芯片：整合未竟 交鑰匙模式引發(fā)爭議

　　最近一段時(shí)間，手機(jī)基帶芯片行業(yè)熱鬧非凡，近來發(fā)展迅猛的英飛凌收購了LSI公司移動(dòng)通訊事業(yè)部，中國臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)企業(yè)MTK以3.5億美元現(xiàn)金購得ADI旗下Othello和SoftFone手機(jī)芯片產(chǎn)品線相關(guān)的有形及無形資產(chǎn)和團(tuán)隊(duì)。聯(lián)系到去年下半年以來，NXP半導(dǎo)體收購SiliconLabs公司手機(jī)通訊部門、Marvell收購Intel通訊及應(yīng)用處理器業(yè)務(wù)等，不難發(fā)現(xiàn)，手機(jī)基帶芯片行業(yè)的集成度越來越高。不過即使如此，現(xiàn)在就說市場整合已經(jīng)完成還為時(shí)尚早。

　　隨著諾基亞引入多芯片供應(yīng)商策略，多供應(yīng)商模式再度成為熱門話題。各個(gè)芯片企業(yè)迎合這種趨勢(shì)，都或主動(dòng)或被動(dòng)地調(diào)整了自己的策略。面對(duì)在中國大陸市場取得巨大成功的Turn-Key(交鑰匙)模式，全球基帶芯片巨頭所持看法也有所不同。

　　市場整合將繼續(xù)

　　最近，飛思卡爾公司首席執(zhí)行官M(fèi)ichelMayer公開表示，芯片價(jià)格上的激烈競爭，以及昂貴的研發(fā)成本，使得芯片廠商的利潤遭遇挑戰(zhàn)。全球半導(dǎo)體市場即將邁入大規(guī)模重組時(shí)期，目前有16家手機(jī)芯片廠商，但在不久的將來，將只剩下4-5家。他同時(shí)暗示，飛思卡爾將來會(huì)繼續(xù)進(jìn)行并購交易。MichelMayer的這番話表明，近期沸沸揚(yáng)揚(yáng)的手機(jī)基帶芯片行業(yè)的并購熱度將持續(xù)下去。那么，哪些企業(yè)將因?yàn)榫哂惺裁磧?yōu)勢(shì)而成為最終活下來的“幸運(yùn)兒”呢?

　　英飛凌公司成為近期并購的主角。公司通信解決方案部銷售與市場總監(jiān)梁天波在接受《中國電子報(bào)》記者采訪時(shí)表示，從全球范圍來看，基于規(guī)模效益的考慮，全球前幾大基帶芯片廠商的整合力度很大，其所占的市場份額將越來越大。由于芯片的集成度越來越高，實(shí)現(xiàn)的功能越來越多，需要投入很大的研發(fā)資源，產(chǎn)業(yè)將越來越向有實(shí)力的大企業(yè)集中。

　　MTK則是近期并購的另一主角。公司首席財(cái)務(wù)官兼發(fā)言人喻銘鐸在接受《中國電子報(bào)》記者采訪時(shí)認(rèn)為，近期的幾起并購都體現(xiàn)出兩個(gè)趨勢(shì)：一是大者恒大，競爭優(yōu)勢(shì)會(huì)越來越向前幾位的廠商集中，這是全球IC設(shè)計(jì)業(yè)的一個(gè)重要趨勢(shì);二是各個(gè)公司為了獲得最大的競爭優(yōu)勢(shì)，將會(huì)選擇把主要精力集中在自己最為擅長的領(lǐng)域，也就是專業(yè)化分工會(huì)越來越細(xì)。他總結(jié)說：“從這個(gè)意義上說，事實(shí)上產(chǎn)業(yè)的演化并不是以完全的優(yōu)勝劣汰為結(jié)果，而是一種以精細(xì)化分工為基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)資源的集中與整合，以及由此帶來的共贏?！?/P>

　　不過，與全球市場相比，由于中國消費(fèi)者消費(fèi)結(jié)構(gòu)和地域性的差異，中國市場可能存在“小規(guī)模也經(jīng)濟(jì)”的情況。NXP半導(dǎo)體手機(jī)及個(gè)人移動(dòng)通信事業(yè)部大中華區(qū)副總裁兼總經(jīng)理林博文在接受《中國電子報(bào)》記者采訪時(shí)引用了一句中國老話“分久必合，合久必分”。他認(rèn)為目前中國的手機(jī)設(shè)計(jì)公司和廠家發(fā)展正應(yīng)合了這個(gè)規(guī)律，這中間手機(jī)芯片供應(yīng)商和中國的市場變化起到了決定性的作用。手機(jī)市場需要被一再細(xì)分，例如雙模、手機(jī)電視、多媒體寬屏(16∶9)，對(duì)市場變化敏捷的反應(yīng)和自身準(zhǔn)確的定位將決定平臺(tái)廠商的后續(xù)發(fā)展。

　　那么，哪些企業(yè)將成為最后的贏家呢?德州儀器公司無線終端業(yè)務(wù)部亞洲區(qū)總經(jīng)理FredericCohen對(duì)《中國電子報(bào)》記者表示，現(xiàn)在說誰是最終的贏家還為時(shí)過早。不過，他認(rèn)為，投資和經(jīng)驗(yàn)是獲得成功非常重要的因素，而這也正是大公司的重要優(yōu)勢(shì)。

　　適應(yīng)多供應(yīng)商熱潮

　　諾基亞改變長期以來與德州儀器捆綁的芯片供應(yīng)策略，引入更多的芯片供應(yīng)商引起了業(yè)界對(duì)多芯片供應(yīng)模式的再度關(guān)注。各家芯片供應(yīng)商也是冷暖自知，或被動(dòng)或主動(dòng)地調(diào)整了自己的芯片供應(yīng)策略。

　　德州儀器被認(rèn)為是諾基亞策略調(diào)整的最大受害者。對(duì)此，F(xiàn)redericCohen認(rèn)為，無線市場總是在不斷地進(jìn)行演變，諾基亞和其他OEM廠商采用這一策略已有一段時(shí)間，德州儀器同諾基亞一直擁有深厚的業(yè)務(wù)關(guān)系。不過作為應(yīng)對(duì)，在擁有廣泛的客戶群的基礎(chǔ)上，德州儀器近期與摩托羅拉和愛立信擴(kuò)展了合作關(guān)系。

　　英飛凌則被認(rèn)為是受益者之一。不過，梁天波表示引入多供應(yīng)商策略是發(fā)展的必然趨勢(shì)，英飛凌只是抓住了市場機(jī)遇，這種趨勢(shì)對(duì)每家企業(yè)都是公平的。他反問道：“如果現(xiàn)在西門子做得很好，西門子也一定會(huì)引入多供應(yīng)商策略，那么是不是就會(huì)對(duì)英飛凌非常不利呢?”

　　全球3G市場的高歌猛進(jìn)，引發(fā)了新一波的扁平化熱潮，一種產(chǎn)業(yè)鏈間開放式的合作架構(gòu)大有愈演愈烈之勢(shì)。高通公司負(fù)責(zé)人在接受《中國電子報(bào)》記者采訪時(shí)認(rèn)為，德州儀器從前以堅(jiān)持垂直整合和單廠商定制路線聞名，主要專注于為諾基亞等一線OEM廠商提供定制芯片，這種模式在2G時(shí)代取得了極大的成功?！叭欢?，我們看到，隨著開放式合作架構(gòu)的崛起，這種模式受到了極大的挑戰(zhàn)，越來越顯現(xiàn)出明顯的局限性和劣勢(shì)。因?yàn)殚_放式合作架構(gòu)特別有利于中小企業(yè)進(jìn)入市場或者采用新技術(shù)以滿足市場的某些特定需求，從而帶來了行業(yè)更加激烈的競爭?！痹趇Suppli公布的2007年第一季度無線半導(dǎo)體產(chǎn)品供應(yīng)商營業(yè)收入排名上，高通公司首次取代德州儀器成為了全球最大的無線芯片供應(yīng)商為上述觀點(diǎn)提供了最好的注腳。

　　Turn-Key模式受質(zhì)疑

　　Turn-Key模式是MTK賴以起家并成名的“法寶”。對(duì)于為什么要采用這種模式，喻銘鐸向記者解釋說：“芯片企業(yè)采用什么樣的服務(wù)模式或者說商業(yè)模式，其實(shí)是由終端生產(chǎn)廠商的需求來決定的。因此，Turn-key解決方案模式是在2G/2.5G時(shí)代，由于終端廠商的需求尤其是中國本土廠商需求帶來的產(chǎn)物?！?/P>

　　對(duì)于Turn-Key模式，支持者和反對(duì)者兼而有之。NXP半導(dǎo)體的林博文表示，判斷一種模式的好壞要針對(duì)不同客戶而言，“一站式”服務(wù)是絕大部分中國國內(nèi)市場的需求，而不一定適用于國際品牌客戶，但是具有提供Turn-Key方案的能力是平臺(tái)芯片廠商參與中國市場競爭的基本要求。

　　TI的Frederic Cohen則認(rèn)為，在競爭激烈的無線市場中，創(chuàng)新與差異化是企業(yè)能在市場上長久保持競爭力的關(guān)鍵。他說：“我們的競爭對(duì)手當(dāng)中，有部分提供給客戶Turn-Key的解決方案，這樣的方式?jīng)]有辦法為企業(yè)帶來差異化的優(yōu)勢(shì)?！盕rederic Cohen堅(jiān)持認(rèn)為，提供給客戶實(shí)現(xiàn)差異化的平臺(tái)，并協(xié)助客戶在正確的時(shí)間點(diǎn)推出產(chǎn)品是TI解決方案的優(yōu)勢(shì)。

　　精彩觀點(diǎn)

　　MTK公司首席財(cái)務(wù)官兼發(fā)言人 喻銘鐸：

　　消費(fèi)者需求決定商業(yè)模式

　　芯片企業(yè)采用什么樣的服務(wù)模式或者說商業(yè)模式，其實(shí)是由終端生產(chǎn)廠商的需求來決定的。因此，Turn-key模式是在2G/2.5G時(shí)代，由于終端廠商的需求尤其是中國本土廠商需求帶來的產(chǎn)物。

　　說遠(yuǎn)一點(diǎn)，終端廠商的需求其實(shí)是從消費(fèi)者需求端傳遞過來的。在消費(fèi)者需求和競爭的雙重壓力下，終端廠商必然將這種壓力傳遞給上游供應(yīng)商，尋求從產(chǎn)業(yè)鏈上獲得解決的可能，從而促成了新的供需生態(tài)鏈的形成與發(fā)展。其實(shí)我們?cè)诠鈨?chǔ)存產(chǎn)品方面給客戶的就是Turn-key方案。當(dāng)時(shí)我們能打敗日本的競爭者靠的也是Turn-key方案。市場發(fā)展很快，產(chǎn)品周期很短，如果客戶沒辦法及時(shí)進(jìn)入市場，損失會(huì)很大。所以當(dāng)時(shí)我們不但賣給客戶芯片，還把軟件等都幫客戶搭配好,很快中國臺(tái)灣的這些廠商就把日本同類廠商都淘汰掉了。

　　手機(jī)芯片這塊也是延續(xù)過來的。我們覺得應(yīng)該給客戶一個(gè)Turn-key方案，讓客戶能夠真正發(fā)揮在他可以真正發(fā)揮價(jià)值的地方，這也是我們一直跟客戶溝通的話題。我們的芯片效能不比那些歐美大廠的差，但如果你的樣子總是做得不好看，消費(fèi)者就不會(huì)買，因?yàn)楝F(xiàn)在很多消費(fèi)者買手機(jī)是當(dāng)作消費(fèi)品來看的，沒有人買手機(jī)時(shí)會(huì)研究芯片是誰做的，都是看哪個(gè)做得好看，哪個(gè)外觀好，這也是我們一直跟客戶溝通的方面，客戶要把精力花在這個(gè)地方。

　　事實(shí)上整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都是這樣的，整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是這樣，這就回歸到我們一直強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)鏈專業(yè)分工。所以我們覺得重點(diǎn)還是在這個(gè)地方，既然專業(yè)分工是一個(gè)社會(huì)的潮流，那么在手機(jī)業(yè)也會(huì)是這樣的。