技術(shù)更先進(jìn)的等離子產(chǎn)業(yè)為何未老先衰

　　2007年前4個(gè)月，在全球平板電視市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的大背景下，等離子產(chǎn)業(yè)卻出現(xiàn)了萎縮，銷售額比去年同期下降了9%，降至36億美元。到2007年5月為止，已有多家跨國(guó)公司退出等離子產(chǎn)業(yè)，其中包括飛利浦、東芝、索尼等。而國(guó)內(nèi)制造商中，也只有海信和長(zhǎng)虹等少數(shù)廠商繼續(xù)經(jīng)營(yíng)等離子業(yè)務(wù)。

　　相對(duì)液晶電視而言，等離子技術(shù)更加先進(jìn)，擁有更少的生產(chǎn)工序，在各項(xiàng)指標(biāo)上均優(yōu)于液晶電視。但為何一項(xiàng)新的技術(shù)，在還未進(jìn)入快速發(fā)展階段就未老先衰？

　　技術(shù)更優(yōu)秀的等離子淪為配角。在平板電視領(lǐng)域，等離子技術(shù)較液晶技術(shù)更優(yōu)秀。從技術(shù)角度看，等離子技術(shù)在多方面超越液晶，更適合作為電視使用。比如在屏幕的響應(yīng)時(shí)間方面，等離子是微秒級(jí)(百萬分之一秒)，液晶處于毫秒級(jí)(千分之一秒)。所以，等離子電視播放快速變化的畫面時(shí)不時(shí)存在“拖影”現(xiàn)象；在顏色的表現(xiàn)力上，等離子電視迄今最高可以達(dá)到5490億色，而液晶只能達(dá)到10.7億色，因此等離子畫面的真實(shí)度更勝一籌。

　　電視產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷由CRT向平板電視的換代潮，但技術(shù)上更優(yōu)秀的等離子電視正在喪失市場(chǎng)份額，市場(chǎng)地位無法與液晶電視相比。2007年第一季度，等離子電視在中國(guó)市場(chǎng)的銷量為15.1萬臺(tái)，比去年同期下降了31.1%。中國(guó)平板電視市場(chǎng)中，液晶和等離子的銷售比在2005年為7:3；2006年則為8:2。

　　綜合電視產(chǎn)業(yè)中CRT和液晶技術(shù)的發(fā)展歷程，可以看到技術(shù)的先進(jìn)程度與產(chǎn)業(yè)鏈的集中程度都起到了主導(dǎo)作用，按照技術(shù)先進(jìn)、技術(shù)成熟與市場(chǎng)集中、市場(chǎng)分散組合成以下4種方式：

　　一、處于技術(shù)剛剛進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化的初始階段，存在著眾多公司與研發(fā)機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)。例如，在OLED(有機(jī)發(fā)光二極管顯示平板)產(chǎn)業(yè)中，全球從事OLED研究開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化的公司有一百家以上。隨著OLED的技術(shù)不斷發(fā)展，當(dāng)一些公司對(duì)關(guān)鍵性技術(shù)有一定突破并進(jìn)入大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈將出現(xiàn)集中化趨勢(shì)，企業(yè)數(shù)量迅速減少。截至2007年，只有三星、索尼等大型跨國(guó)公司推出大屏幕OLED電視原型機(jī)。一旦OLED的“短壽命”缺陷得到解決，具有寬視角、高對(duì)比度等多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)的OLED技術(shù)將迅速成為平板電視產(chǎn)業(yè)的主流技術(shù)。

　　二、當(dāng)技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展階段，由于核心技術(shù)集中掌握在幾家公司手中，技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈集中度較高，潛在進(jìn)入者很難參與到該技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈中。而過高的產(chǎn)業(yè)集中度，恰恰是等離子產(chǎn)業(yè)最大的特點(diǎn)之一。2006年，等離子電視產(chǎn)業(yè)中，出貨量排名前4位廠家(包括LG電子、松下、三星SDI以及富士通日立)的市場(chǎng)份額之和達(dá)到90%以上。在等離子電視核心零部件制造領(lǐng)域，如玻璃基板、介質(zhì)材料等，均被少數(shù)公司絕對(duì)壟斷，其最大供貨商的市場(chǎng)份額都達(dá)到85%以上。就玻璃基板來說，由于等離子電視在技術(shù)上對(duì)其加工工藝有特殊要求，具有很高的技術(shù)壁壘，因此作為第一大供貨商的日本旭哨子占有全球90%的市場(chǎng)份額；在等離子屏幕的熒光粉生產(chǎn)方面，日本Optonix也占有全球81.3%的市場(chǎng)份額。

　　三、當(dāng)技術(shù)步入成熟，市場(chǎng)上從事該技術(shù)產(chǎn)業(yè)的公司較多的階段，一定程度的競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈開放程度的提高。產(chǎn)品種類豐富，形成了高低端錯(cuò)落有致的市場(chǎng)格局。由于產(chǎn)業(yè)鏈較為開放，規(guī)模經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的成本下降更為明顯。在多家廠商積極參與的情況下，技術(shù)缺陷得以彌補(bǔ)，市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大。液晶電視屏幕尺寸突破了原來37英寸的制造局限，逐漸增加到65英寸；2007年3月，夏普推出了108英寸的液晶電視。處于低端的國(guó)內(nèi)廠商采取“成本優(yōu)先”策略，大量采用臺(tái)灣“友達(dá)”、“廣達(dá)”等供應(yīng)商的低價(jià)面板；而三星等品牌均使用自己制造的液晶面板，采用“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的高端策略。

　　四、在技術(shù)已發(fā)展成熟，產(chǎn)業(yè)鏈集中度開始不斷升高的階段，眾多公司開始退出該技術(shù)產(chǎn)業(yè)。例如，從2005年開始，整個(gè)CRT產(chǎn)業(yè)步入衰退階段，部分高端廠商開始退出。2006年，平均一臺(tái)CRT電視的價(jià)格僅是等離子電視的13.9%。整個(gè)CRT產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)率開始降低，只有少數(shù)低端廠商依舊在此產(chǎn)業(yè)停留。

　　那么等離子產(chǎn)業(yè)有哪些突圍的途徑？等離子產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)受著來自成熟的液晶技術(shù)和未來OLED技術(shù)的雙重威脅。雖然液晶技術(shù)不適用于平板電視，但由于其產(chǎn)業(yè)開放程度高，多個(gè)互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司開發(fā)出了補(bǔ)償性的技術(shù)，使得液晶可以在技術(shù)成熟階段停留更長(zhǎng)時(shí)間。例如，針對(duì)液晶的視角較窄的缺陷，三星開發(fā)出了PVA技術(shù)，日立則擁有Super-IPS技術(shù)。雖然OLED技術(shù)還存在著“短壽命”的缺陷，但一旦該技術(shù)瓶頸得到突破，OLED將會(huì)迅速步入產(chǎn)業(yè)化的軌道，對(duì)現(xiàn)有等離子產(chǎn)業(yè)造成很大壓力。

　　通過上面的分析可以看出，等離子產(chǎn)業(yè)只有不斷開放其產(chǎn)業(yè)鏈，才能迅速發(fā)展與擴(kuò)張。通過在一定程度上開放產(chǎn)業(yè)鏈，在各個(gè)關(guān)鍵零部件引入競(jìng)爭(zhēng)，從而進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。技術(shù)持有者在一定程度上開放技術(shù)，可以使最終產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)域有更多的廠商進(jìn)入，做大整個(gè)市場(chǎng)，既有利于技術(shù)輸出商，也有利于單一的最終產(chǎn)品生產(chǎn)商。