創(chuàng)新速度成為IC設(shè)計(jì)制勝法寶

　　創(chuàng)新是今后中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心，創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新四個(gè)方面。

　　把設(shè)計(jì)業(yè)推向知識產(chǎn)業(yè)

　　由于我國還是發(fā)展中國家，雖然GDP總額已上升至全球第四位，但知識所創(chuàng)造的財(cái)富還相對較少。在第二產(chǎn)業(yè)中，組裝、來料加工和貼牌生產(chǎn)占了較大的比重，而擁有標(biāo)準(zhǔn)、專利、關(guān)鍵技術(shù)和行銷渠道的跨國公司從中國市場中攫取了可觀的利潤。

　　我國電子信息產(chǎn)業(yè)全行業(yè)2005年的平均利潤率僅為3.4%(信息產(chǎn)業(yè)部2006年公布數(shù)據(jù))。一部2000元左右的中檔手機(jī)，售價(jià)中1/3是用于購買芯片和支付技術(shù)協(xié)議的費(fèi)用;一臺VCD(DVD)，可獲利2美元，而交納的專利費(fèi)就高達(dá)1美元以上;一個(gè)普通的無線鼠標(biāo)，在美國售價(jià)為40美元，作為制造方的中國企業(yè)僅能拿到3美元，而這3美元包括了除材料以外的全部生產(chǎn)成本。也就是說，我們的制造企業(yè)絕大部分在為跨國公司打工。與之相對照的是，美國知識產(chǎn)業(yè)在GDP中的比重已超過50%。也就是說，別人靠標(biāo)準(zhǔn)、專利收錢，我們還處在靠體力、靠廉價(jià)勞動力獲利的歷史階段。

　　集成電路設(shè)計(jì)業(yè)是最能體現(xiàn)“知識價(jià)值”的產(chǎn)業(yè)，要抓住中國自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的先機(jī)，使設(shè)計(jì)與市場需求早期結(jié)合，在參與制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的過程中贏得跨越發(fā)展的契機(jī)。從今天開始，我們就要以源頭創(chuàng)新為動力，為4C(Computer-計(jì)算機(jī)，Communication-通信，ConsumerElectronics-消費(fèi)電子，Content-內(nèi)容)產(chǎn)品市場的到來做好充分準(zhǔn)備，加速開發(fā)移動多媒體終端、汽車電子、RF(射頻)卡等熱點(diǎn)產(chǎn)品，同時(shí)抓住安全、傳輸、高清電視等制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)遇,抓住各民生領(lǐng)域中不斷擴(kuò)大集成電路應(yīng)用的有利時(shí)機(jī)，主動迎接新一輪的挑戰(zhàn)。

　　根據(jù)市場需要創(chuàng)立新業(yè)務(wù)模式

　　當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，生存基礎(chǔ)已趨于穩(wěn)固時(shí)，就要在商業(yè)模式上尋求創(chuàng)新之路。尤其是一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品處于相對“壟斷”地位，且擁有一定的品牌優(yōu)勢時(shí)，就要考慮新的業(yè)務(wù)模式。以前，一個(gè)Fabless(無廠半導(dǎo)體)公司的模式是：EDA(電子設(shè)計(jì)自動化)+商用IP(知識產(chǎn)權(quán))+SoC(片上系統(tǒng))+Foundry(代工)業(yè)務(wù)，而今后還應(yīng)加上研發(fā)工藝和獨(dú)用IP的內(nèi)容，形成橫縱研發(fā)的新型IDM(集成器件制造)模式。如海思的65nm產(chǎn)品就是和TI(德州儀器)公司一起進(jìn)行了相應(yīng)工藝研發(fā)之后投入生產(chǎn)的。

　　新的業(yè)務(wù)模式要以全球市場為動力，以提高企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃能力和研發(fā)能力為基礎(chǔ)，以提高競爭力和品牌價(jià)值為終極目標(biāo)。

　　技術(shù)發(fā)展的綜合化還要求通過聯(lián)合的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行創(chuàng)新。軟件、集成電路、計(jì)算機(jī)，通信、音視頻技術(shù)、安全算法技術(shù)的相互結(jié)合，已成為電子整機(jī)和信息技術(shù)發(fā)展的必要元素，相互結(jié)合就會創(chuàng)造出新的產(chǎn)品、新的市場。

　　同時(shí)，企業(yè)還必須密切關(guān)注贏利模式，而不僅是關(guān)注規(guī)模，應(yīng)以50%而不是5%的精力去關(guān)注企業(yè)運(yùn)營，應(yīng)建立完整的運(yùn)營系統(tǒng)，而不是僅僅定制成本，應(yīng)建設(shè)完整的運(yùn)營隊(duì)伍，而不是試圖親力親為。

　　在基地建設(shè)中，要有效、高效地充分利用基地資源，對基地內(nèi)的企業(yè)資源主動進(jìn)行重組，一方面要“扶大扶強(qiáng)”，另一方面也要加速“賴孵”企業(yè)的破產(chǎn)和轉(zhuǎn)化，不再為“阿斗”企業(yè)提供“免費(fèi)午餐”。

　　注重原始創(chuàng)新提高創(chuàng)新速度

　　在新的市場競爭中，創(chuàng)新速度已經(jīng)成為經(jīng)營者的制勝法寶，誰發(fā)現(xiàn)先機(jī)，誰率先獲得技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，誰將產(chǎn)品搶先投放市場，誰就會在全球市場中占領(lǐng)先地位。

　　三星電子公司的尹鐘龍先生認(rèn)為：“數(shù)字時(shí)代可以無限地?cái)U(kuò)張產(chǎn)品線，但關(guān)鍵是如何在體積變大的同時(shí)保持敏捷的身手。在模擬技術(shù)時(shí)代，知識和技術(shù)的積累以及勤勉是制勝之道;而在數(shù)字時(shí)代最重要的是創(chuàng)新和速度”。三星公司依靠該理論創(chuàng)造了7年神話，從三流產(chǎn)品一躍成為一流產(chǎn)品，躋身于行業(yè)前列，成為業(yè)界中的佼佼者。

　　國內(nèi)設(shè)計(jì)公司在爭取創(chuàng)新提速上也不乏成功的范例，如：深圳芯邦公司自2005年3月第一個(gè)閃存移動存儲器控制芯片上市至2006年9月，僅一年半的時(shí)間就達(dá)到每月出貨400萬片的能力，同時(shí)占領(lǐng)了世界市場40%的份額。昂寶公司成立僅兩年，已推出20余項(xiàng)“綠色引擎”電源系列芯片，在低壓、低功耗技術(shù)上取得了眾多創(chuàng)新成果，擁有了近20項(xiàng)專利。中星微則從底層算法到電路設(shè)計(jì)均擁有獨(dú)立的專利技術(shù)，因此在短期內(nèi)取得了長足發(fā)展，在多媒體通信市場中取得了巨大成績。

　　創(chuàng)新是科學(xué)，是艱苦的勞動，來不得半點(diǎn)虛假，也沒有捷徑可循。我們的創(chuàng)新活動要尊重科學(xué)，要研究科學(xué)規(guī)律，同時(shí)也要學(xué)會規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　一方面，我們要從上海“漢芯事件”中汲取教訓(xùn)，旗幟鮮明地反對浮夸、戒除浮躁、遵循職業(yè)操守;另一方面，我們希望有關(guān)單位和人員迅速走出事件負(fù)面的陰影，重新在釋放創(chuàng)造力的隊(duì)伍中與業(yè)界同仁并肩戰(zhàn)斗。

　　是企業(yè)就要直面競爭，既有技術(shù)、產(chǎn)品性能的競爭，也有成本、服務(wù)的競爭，更有法律、規(guī)則的競爭。后者對我們來說是一個(gè)全新的課題。以炬力為例，2005年，該公司產(chǎn)品占了世界市場的40%，正因?yàn)槿绱耍偁帉κ钟?ldquo;337”條款力圖阻撓炬力產(chǎn)品進(jìn)入美國市場。目前，炬力公司正在進(jìn)行新一輪的抗訴和反訴。與此同時(shí)，炬力開辟了歐洲市場，仍在世界市場中處于領(lǐng)先地位。從這一事件中我們獲得的經(jīng)驗(yàn)是：既要創(chuàng)造自己的專利，也要學(xué)習(xí)他人的專利，通過規(guī)避有成果的專利來保護(hù)自己的權(quán)益。要建立創(chuàng)新產(chǎn)品的出口戰(zhàn)略，主動和提前做好應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備。不要懼怕訴訟，要培養(yǎng)和聘請專業(yè)律師人才為企業(yè)服務(wù)，將訴訟費(fèi)用納入行銷費(fèi)用。