重組效應(yīng)釋放 華潤微電子寒潮期營收增25%

　　就在其他半導(dǎo)體企業(yè)為寒潮的財務(wù)報告深感焦慮時，中國第一大6英寸半導(dǎo)體企業(yè)華潤微電子（00597.HK））CEO王國平昨日卻一臉高興。

　　因為，截至今年6月30日，該公司總營收同比大增25.9%，接近17億港元。盡管，凈利潤僅為9612萬港元，較2007年同期1.0697億港元有所減少，但相對同行大幅下滑，已算足夠亮麗。

　　重組效應(yīng)釋放

　　王國平將上述業(yè)績表現(xiàn)歸功于華潤集團(tuán)半年前的一場重組。

　　今年3月，華潤集團(tuán)重組了旗下兩家上市企業(yè)華潤勵致與華潤上華的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。其中，華潤上華成為華潤集團(tuán)半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的上市公司存續(xù)主體，其后又將其更名為華潤微電子。之后，便于管理半導(dǎo)體設(shè)計、代工、封測以及分立器件四大業(yè)務(wù)，前不久，華潤集團(tuán)又將華潤晶芯納入華潤微電子統(tǒng)一管理。

　　王國平說，重組不僅整合了集團(tuán)旗下半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)資源，還增強了業(yè)務(wù)協(xié)同能力。過去華潤微電子是國內(nèi)唯一一家擁有設(shè)計、代工、封裝測試、分立器件4項業(yè)務(wù)的半導(dǎo)體企業(yè)，但因各業(yè)務(wù)間是公司關(guān)系，因此，綜合效應(yīng)還沒有完全釋放。重組后，業(yè)務(wù)格局更加明晰，目前的策略是，以代工為主導(dǎo)，設(shè)計、封測、分立器件提供協(xié)同支持，形成垂直式的一條龍服務(wù)。

　　不過，王國平?jīng)]有否認(rèn)，業(yè)務(wù)重組過程也為華潤微電子帶來了挑戰(zhàn)。新的管理團(tuán)隊在文化、技術(shù)路線上遭遇過磨合等問題。不過，重組讓華潤微電子的股權(quán)結(jié)構(gòu)由此走向明晰，在打通公司資金、技術(shù)、人才后，運營效率與高管團(tuán)隊士氣已得到提升。

　　8英寸工廠年底投產(chǎn)

　　華潤集團(tuán)沒有忽視加大對華潤微電子的投入。建設(shè)中的8英寸半導(dǎo)體生產(chǎn)基地，是它與華潤微電子的合資工廠。這標(biāo)志著，華潤微電子在成為國內(nèi)最大的6英寸半導(dǎo)體生產(chǎn)企業(yè)之后，正開始借助資本力量升級產(chǎn)業(yè)。

　　王國平說，未來幾年，公司的戰(zhàn)略重心將圍繞這一項目展開，力爭建成國內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先、技術(shù)水平最高的8英寸生產(chǎn)線。他透露，該項目去年12月動工后，7月份試流片成功，今年第四季度，將可以實現(xiàn)小批量生產(chǎn)。

　　不過，王國平強調(diào)，公司不會好高騖遠(yuǎn)，仍將繼續(xù)夯實以往6英寸業(yè)務(wù)，尤其要加大對設(shè)計業(yè)務(wù)的整合和投資力度，實現(xiàn)分立器件技術(shù)升級，推動封測業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

　　“除此之外，還將細(xì)分市場，通過工藝和市場差異化定位。”他說，幾年來，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，但一直沒隨大流，并沒完全針對備受矚目的消費類市場。

　　事實上，在很多公司涉足手機領(lǐng)域做配套時，華潤微電子目前的業(yè)務(wù)卻仍以模擬半導(dǎo)體產(chǎn)品為主要定位。中期財報顯示，這一業(yè)務(wù)營收為9.6155億港元，占公司上半年總營收的58%.

　　半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)專家莫大康表示，華潤微電子模擬半導(dǎo)體業(yè)務(wù)主要集中在中國本土，相比同行，不擔(dān)心需求問題，這相對降低了產(chǎn)業(yè)低潮帶來的風(fēng)險。