硅谷模式為何失靈

　　一批批海外學子，仗著理解硅谷模式，又熟悉國情，因而回國創(chuàng)業(yè)，展現(xiàn)其自身價值。尤其在集成電路設(shè)計業(yè)中，相對孕育更大的機會。因為它們都有在國外公司的工作經(jīng)驗，以及有一個團隊，加上了解國際市場的需求，所以自信地認為采用硅谷模式，在中國搞個IC設(shè)計公司有成功的機會。

　　通常所謂硅谷模式，在IC設(shè)計初創(chuàng)公司中有三種基本類型。1)得不到風投的資助而消失；2)得到風投的資助，實現(xiàn)一定目標之后，被別的公司收購，然后重新照此模式創(chuàng)建第二或第三個，這是部分IC設(shè)計創(chuàng)業(yè)公司的運行模式；3)公司繼續(xù)運行壯大，直至上市。這是最難的，在國外的成功者也不多，而在中國更難了。本文稱硅谷模式為何失靈，僅指的是想上市之后繼續(xù)發(fā)展壯大的公司。

　　海外上市得到了什么？

　　當一批中國的IC設(shè)計公司在海外成功上市，象征著地位，榮譽等到來。表明作為一家初創(chuàng)公司已經(jīng)成功地跨越了第二道障礙，開始準備將公司做得更大更強，而發(fā)起再次攻擊。

　　然而，作為中國的IC設(shè)計公司，上市之后并非一定帶來好運，如某公司，其股價從上市之初最高的20美元下跌至目前的1.74美元，(其上市時員工拿到的期權(quán)價格都在6美元以上)。公司的市值已經(jīng)只剩下6000萬美元左右，而其帳面上的凈資產(chǎn)超過1億美元。如要對股民負責的話，早該退市。

　　或許有人會想到這是西方對于中國半導體業(yè)的壓制策略之一，然而持續(xù)的經(jīng)營虧損也是不爭的事實。

　　所以，中國的IC設(shè)計公司不可能依靠股市的幫助，也即資本運作來逐步發(fā)展壯大，這一點與硅谷模式存在很大的差距，也即通過海外上市并非能帶來融資的幫助。

　　在中國的環(huán)境下可能會變性

　　分析為什么硅谷模式在中國的環(huán)境下會失靈。并不是硅谷模式不對，而是在中國現(xiàn)有條件下，摻進去眾多的中國元素之后會發(fā)生變異。

　　在政府的大力支持下，加上媒體的搖旗吶喊，無疑讓某些海歸創(chuàng)業(yè)公司走上了一條成長的捷徑。但明星的耀眼光環(huán)，過高的公眾期望，又使它們喪失了應(yīng)有的野性和活力，面對殘酷的市場競爭時，或許思路是對的，想要為國爭光，然而沒有準確的市場定位以及迅速奪取得市場而悔之晚矣。

　　如針對手機市場的移動多媒體芯片，全球三類公司有不同的策略，如高通、TI等國際大廠推出集成多媒體功能的單芯片解決方案，從而消除了單獨的多媒體芯片存在的必要性；而大陸設(shè)計公司的思路是迫于技術(shù)能力及研發(fā)投入等的限制，做雙芯片方案，而試圖將多媒體芯片的功能做得最好；而臺灣的聯(lián)發(fā)科，卻提供低成本的單芯片方案。俗話說“不管黑貓，白貓，抓住老鼠就是好貓”。2004年時聯(lián)發(fā)科的手機芯片營業(yè)額不過3000萬美元，2005年就變成3億美元，2006年再翻一番。 而與此同時，大陸設(shè)計公司的手機芯片業(yè)務(wù)卻在大幅的倒退，甚至可以說徹底地被聯(lián)發(fā)科趕出了局。

　　前展訊聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官、現(xiàn)北極光創(chuàng)投的合伙人陳大同坦承，“展訊向聯(lián)發(fā)科學到的最重要一課就是千萬不能技術(shù)導向，而要市場導向。展訊太想做到100分，把功能做到最好，結(jié)果耽誤了市場時機。而聯(lián)發(fā)科可能只做到80分就推出產(chǎn)品，但已經(jīng)足夠了，因為客戶原本只期望60分。”

　　在這種“眼睛向外，市場在外”的主導思路下，大陸設(shè)計公司來自內(nèi)地的收入比例還在持續(xù)的萎縮，如中星微2003年來自內(nèi)地的收入有26%，而到2007年年報顯示已經(jīng)不足5%。相比之下，聯(lián)發(fā)科手機芯片去年出貨量已經(jīng)達到了1.5億顆，其中九成是內(nèi)地的客戶 。

　　硅谷模式也不能離開中國市場

　　市場決定一切，而中國的市場占全球近1/3，所以硅谷模式也不能離開中國市場。但是中國市場具中國特色，如近期風行的山寨化產(chǎn)品，就是其中之一。

　　盡管商品的山寨化，業(yè)界有不同的看法。有人認為它攪亂了正常的市場秩序，要堅決抵制；但也有人支持，認為市場有它的需求，只要不侵犯知識產(chǎn)權(quán)，商標法等，至于個別產(chǎn)品粗制濫造，它一定會自取滅亡。

　　中國的IC設(shè)計業(yè)面臨的是個綜合又復雜的問題，但是要緊跟市場，滿足需求是無疑義的。不同類人群有不同的需求，其中消費觀念的變化與文化要特別留意，如功能專注，功能簡化，而并非一定要質(zhì)量完美，而一勞永逸，但產(chǎn)品的價格及上市時間卻成為關(guān)鍵因素。

　　滿足市場需求是最易懂的語言，但實際做起來是最難的，硅谷模式也不能離開中國市場。

　　真正的CEO在哪里？

　　可能與中國傳統(tǒng)的文化及思維方法有關(guān)，在中國的技術(shù)型企業(yè)里，往往是技術(shù)最牛的人做CEO，但其實真正適合管理的可能不到10%。真正稱職的CEO必須要是一位市場高手，因為市場決定公司的方向。

　　結(jié)語

　　吸引海外人材歸國創(chuàng)業(yè)的路子肯定是對的，今后還要加強。但是看來關(guān)注市場是首位，以及中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境的改善也十分重要，尤如良種不一定都能發(fā)芽的道理一樣。

　　而創(chuàng)業(yè)環(huán)境是一門軟科學，不一定能數(shù)出明確的那幾項，但是客觀存在。尤如中國的IC設(shè)計業(yè)進步，原因十分復雜，因此也不能指望近期內(nèi)有大的突破。但是，依市場為導向，努力扎實的投入與工作，以及重視教育，科研與人材的培養(yǎng)等，在任何時候都是正確的