硅谷模式為何失靈

　　一批批海外學(xué)子，仗著理解硅谷模式，又熟悉國(guó)情，因而回國(guó)創(chuàng)業(yè)，展現(xiàn)其自身價(jià)值。尤其在集成電路設(shè)計(jì)業(yè)中，相對(duì)孕育更大的機(jī)會(huì)。因?yàn)樗鼈兌加性趪?guó)外公司的工作經(jīng)驗(yàn)，以及有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，加上了解國(guó)際市場(chǎng)的需求，所以自信地認(rèn)為采用硅谷模式，在中國(guó)搞個(gè)IC設(shè)計(jì)公司有成功的機(jī)會(huì)。

　　通常所謂硅谷模式，在IC設(shè)計(jì)初創(chuàng)公司中有三種基本類(lèi)型。1)得不到風(fēng)投的資助而消失；2)得到風(fēng)投的資助，實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)之后，被別的公司收購(gòu)，然后重新照此模式創(chuàng)建第二或第三個(gè)，這是部分IC設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)公司的運(yùn)行模式；3)公司繼續(xù)運(yùn)行壯大，直至上市。這是最難的，在國(guó)外的成功者也不多，而在中國(guó)更難了。本文稱(chēng)硅谷模式為何失靈，僅指的是想上市之后繼續(xù)發(fā)展壯大的公司。

　　海外上市得到了什么？

　　當(dāng)一批中國(guó)的IC設(shè)計(jì)公司在海外成功上市，象征著地位，榮譽(yù)等到來(lái)。表明作為一家初創(chuàng)公司已經(jīng)成功地跨越了第二道障礙，開(kāi)始準(zhǔn)備將公司做得更大更強(qiáng)，而發(fā)起再次攻擊。

　　然而，作為中國(guó)的IC設(shè)計(jì)公司，上市之后并非一定帶來(lái)好運(yùn)，如某公司，其股價(jià)從上市之初最高的20美元下跌至目前的1.74美元，(其上市時(shí)員工拿到的期權(quán)價(jià)格都在6美元以上)。公司的市值已經(jīng)只剩下6000萬(wàn)美元左右，而其帳面上的凈資產(chǎn)超過(guò)1億美元。如要對(duì)股民負(fù)責(zé)的話(huà)，早該退市。

　　或許有人會(huì)想到這是西方對(duì)于中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)的壓制策略之一，然而持續(xù)的經(jīng)營(yíng)虧損也是不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　所以，中國(guó)的IC設(shè)計(jì)公司不可能依靠股市的幫助，也即資本運(yùn)作來(lái)逐步發(fā)展壯大，這一點(diǎn)與硅谷模式存在很大的差距，也即通過(guò)海外上市并非能帶來(lái)融資的幫助。

　　在中國(guó)的環(huán)境下可能會(huì)變性

　　分析為什么硅谷模式在中國(guó)的環(huán)境下會(huì)失靈。并不是硅谷模式不對(duì)，而是在中國(guó)現(xiàn)有條件下，摻進(jìn)去眾多的中國(guó)元素之后會(huì)發(fā)生變異。

　　在政府的大力支持下，加上媒體的搖旗吶喊，無(wú)疑讓某些海歸創(chuàng)業(yè)公司走上了一條成長(zhǎng)的捷徑。但明星的耀眼光環(huán)，過(guò)高的公眾期望，又使它們喪失了應(yīng)有的野性和活力，面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，或許思路是對(duì)的，想要為國(guó)爭(zhēng)光，然而沒(méi)有準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位以及迅速奪取得市場(chǎng)而悔之晚矣。

　　如針對(duì)手機(jī)市場(chǎng)的移動(dòng)多媒體芯片，全球三類(lèi)公司有不同的策略，如高通、TI等國(guó)際大廠推出集成多媒體功能的單芯片解決方案，從而消除了單獨(dú)的多媒體芯片存在的必要性；而大陸設(shè)計(jì)公司的思路是迫于技術(shù)能力及研發(fā)投入等的限制，做雙芯片方案，而試圖將多媒體芯片的功能做得最好；而臺(tái)灣的聯(lián)發(fā)科，卻提供低成本的單芯片方案。俗話(huà)說(shuō)“不管黑貓，白貓，抓住老鼠就是好貓”。2004年時(shí)聯(lián)發(fā)科的手機(jī)芯片營(yíng)業(yè)額不過(guò)3000萬(wàn)美元，2005年就變成3億美元，2006年再翻一番。 而與此同時(shí)，大陸設(shè)計(jì)公司的手機(jī)芯片業(yè)務(wù)卻在大幅的倒退，甚至可以說(shuō)徹底地被聯(lián)發(fā)科趕出了局。

　　前展訊聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官、現(xiàn)北極光創(chuàng)投的合伙人陳大同坦承，“展訊向聯(lián)發(fā)科學(xué)到的最重要一課就是千萬(wàn)不能技術(shù)導(dǎo)向，而要市場(chǎng)導(dǎo)向。展訊太想做到100分，把功能做到最好，結(jié)果耽誤了市場(chǎng)時(shí)機(jī)。而聯(lián)發(fā)科可能只做到80分就推出產(chǎn)品，但已經(jīng)足夠了，因?yàn)榭蛻?hù)原本只期望60分。”

　　在這種“眼睛向外，市場(chǎng)在外”的主導(dǎo)思路下，大陸設(shè)計(jì)公司來(lái)自?xún)?nèi)地的收入比例還在持續(xù)的萎縮，如中星微2003年來(lái)自?xún)?nèi)地的收入有26%，而到2007年年報(bào)顯示已經(jīng)不足5%。相比之下，聯(lián)發(fā)科手機(jī)芯片去年出貨量已經(jīng)達(dá)到了1.5億顆，其中九成是內(nèi)地的客戶(hù) 。

　　硅谷模式也不能離開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)

　　市場(chǎng)決定一切，而中國(guó)的市場(chǎng)占全球近1/3，所以硅谷模式也不能離開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)。但是中國(guó)市場(chǎng)具中國(guó)特色，如近期風(fēng)行的山寨化產(chǎn)品，就是其中之一。

　　盡管商品的山寨化，業(yè)界有不同的看法。有人認(rèn)為它攪亂了正常的市場(chǎng)秩序，要堅(jiān)決抵制；但也有人支持，認(rèn)為市場(chǎng)有它的需求，只要不侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)，商標(biāo)法等，至于個(gè)別產(chǎn)品粗制濫造，它一定會(huì)自取滅亡。

　　中國(guó)的IC設(shè)計(jì)業(yè)面臨的是個(gè)綜合又復(fù)雜的問(wèn)題，但是要緊跟市場(chǎng)，滿(mǎn)足需求是無(wú)疑義的。不同類(lèi)人群有不同的需求，其中消費(fèi)觀念的變化與文化要特別留意，如功能專(zhuān)注，功能簡(jiǎn)化，而并非一定要質(zhì)量完美，而一勞永逸，但產(chǎn)品的價(jià)格及上市時(shí)間卻成為關(guān)鍵因素。

　　滿(mǎn)足市場(chǎng)需求是最易懂的語(yǔ)言，但實(shí)際做起來(lái)是最難的，硅谷模式也不能離開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)。

　　真正的CEO在哪里？

　　可能與中國(guó)傳統(tǒng)的文化及思維方法有關(guān)，在中國(guó)的技術(shù)型企業(yè)里，往往是技術(shù)最牛的人做CEO，但其實(shí)真正適合管理的可能不到10%。真正稱(chēng)職的CEO必須要是一位市場(chǎng)高手，因?yàn)槭袌?chǎng)決定公司的方向。

　　結(jié)語(yǔ)

　　吸引海外人材歸國(guó)創(chuàng)業(yè)的路子肯定是對(duì)的，今后還要加強(qiáng)。但是看來(lái)關(guān)注市場(chǎng)是首位，以及中國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的改善也十分重要，尤如良種不一定都能發(fā)芽的道理一樣。

　　而創(chuàng)業(yè)環(huán)境是一門(mén)軟科學(xué)，不一定能數(shù)出明確的那幾項(xiàng)，但是客觀存在。尤如中國(guó)的IC設(shè)計(jì)業(yè)進(jìn)步，原因十分復(fù)雜，因此也不能指望近期內(nèi)有大的突破。但是，依市場(chǎng)為導(dǎo)向，努力扎實(shí)的投入與工作，以及重視教育，科研與人材的培養(yǎng)等，在任何時(shí)候都是正確的