“山寨”產(chǎn)業(yè)鏈的CPU

　　一批山寨機廠商開始在MTK方案的支持下迅速成長為市場大鱷，比如天宇朗通、金立集團等等。而與此同時，原屬名門正派的國產(chǎn)手機品牌也在國際廠商與山寨廠商的雙重夾擊中發(fā)現(xiàn)了MTK帶來的好處，也開始進入聯(lián)發(fā)科的龐大客戶陣營。而聯(lián)發(fā)科則順勢通過扶植自己的鐵桿“粉絲”來強化自己在產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主地位。比如在2006年底，天宇朗通和聯(lián)發(fā)科正式簽署了深度合作的協(xié)議。從此，天宇朗通的所有研發(fā)人員都必須通過聯(lián)發(fā)科的考試，而聯(lián)發(fā)科的研發(fā)組開始每天出現(xiàn)在北京的騰達大廈中。他們?yōu)樘煊罾释嬖嚫刹俊⑴嘤?xùn)研發(fā)人員，指導(dǎo)天宇朗通構(gòu)建細(xì)分的研發(fā)團隊。

　　此外，聯(lián)發(fā)科提供的高效率服務(wù)在業(yè)內(nèi)也有相當(dāng)好的口碑。2008年，聯(lián)發(fā)科在深圳建立了子公司，除了向內(nèi)地所有客戶提供技術(shù)支持服務(wù)之外，還致力于與客戶一起研發(fā)更加創(chuàng)新與多元的產(chǎn)品。

　　到2007年，聯(lián)發(fā)科的手機芯片出貨量已經(jīng)達到了1.5億顆。而2008年這一數(shù)字則進一步上升為2.2億。聯(lián)發(fā)科預(yù)計，到2009年這一數(shù)字將達到2.5億。

　　山寨模式的下一場勝利?

　　不過，正如任何事情都有好壞兩面一樣，聯(lián)發(fā)科在通過低成本等激發(fā)山寨制造的所有潛能的同時，也為產(chǎn)能過剩開啟了大門。當(dāng)年，就是因為聯(lián)發(fā)科的芯片降低了DVD的進入門檻，VCD生產(chǎn)廠家紛紛轉(zhuǎn)產(chǎn)DVD，國內(nèi)的DVD生產(chǎn)廠一下子發(fā)展到了2000多家，年生產(chǎn)DVD總量達5600多萬臺，使得價格大幅度下降，由此整個行業(yè)進入了過剩階段。受此影響，聯(lián)發(fā)科也從2003年開始受到盈利壓力，并在2004年進入經(jīng)營低谷。

　　隨著手機進入3G和后3G時代，技術(shù)的復(fù)雜性將大大提高，聯(lián)發(fā)科很可能一方面要應(yīng)對低端手機的產(chǎn)能過剩和利潤因為競爭而進一步受到擠壓的局面，另一方面還必須想方設(shè)法提高自身的技術(shù)水平，目前它的低成本優(yōu)勢主要在GSM和CDMA等2G產(chǎn)品領(lǐng)域，而3G和后3G產(chǎn)品則還處于S曲線的前段，技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈的銜接不暢仍然是主要問題。目前，聯(lián)發(fā)科來自山寨市場的業(yè)務(wù)可能占到了40%，中天通訊等一批山寨手機公司的倒閉表明，山寨手機雖然是經(jīng)濟型市場，但可能也不能避免受到這次金融危機的影響，已經(jīng)有人預(yù)測聯(lián)發(fā)科2009年的出貨量很可能無法實現(xiàn)預(yù)計的2.5億顆目標(biāo)。

　　對聯(lián)發(fā)科而言，3G和后3G似乎是下一個增長點，之前它已經(jīng)通過ADI公司來加強自己在這方面的實力，但它還必須面臨一個關(guān)鍵難題：在3G和后3G時代對廠商技術(shù)門檻提高和目前產(chǎn)業(yè)鏈銜接不完善的情況下，聯(lián)發(fā)科能否將基于低成本模式的優(yōu)勢復(fù)制到這個領(lǐng)域?它的高集成度的芯片在這個領(lǐng)域還有多大的用武之地?如果答案是肯定的，那將是山寨模式的又一場勝利。