手機(jī)進(jìn)入新時(shí)期 設(shè)計(jì)為王實(shí)用第二

　　到2009年第二季度，索尼愛立信的出貨量為1380萬部，比去年同期減少43%，銷售額為16.84億元，同比下滑40%，虧損達(dá)到3.7億歐元。

　　索尼愛立信全球副總裁Matthew Costello8月底對CBN記者表示，造成虧損的一個重要原因是過度依賴功能手機(jī)(Feature Phone)。

　　盡管索尼在拍照和音樂項(xiàng)目上功能強(qiáng)大，但在過去幾年發(fā)展中，拍照和音樂已經(jīng)成為手機(jī)的基本配置之一，200萬像素和300萬像素究竟有多大區(qū)別其實(shí)在消費(fèi)者看來并不那么明顯，音質(zhì)的細(xì)微差別更是只有音樂發(fā)燒友才能分辨得清楚。

　　現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的手機(jī)企業(yè)開始陷入困境。2009年第二季度，占全球手機(jī)銷量38%的諾基亞凈銷售額同比下滑25%至99億美元，手機(jī)銷量同比下滑15%至1.032億部。凈利潤下滑高達(dá)66%，達(dá)到3.8億歐元，而在第一季度利潤下滑超過90%。

　　諾基亞都事已至此，其他的手機(jī)企業(yè)變得更加落寞。除了三星和LG正在因?yàn)槠渌謾C(jī)企業(yè)份額的下滑而從中獲益之外，摩托羅拉看上去“狼狽不堪”。從2007年開始至今，摩托羅拉已經(jīng)跌出了全球前三大手機(jī)企業(yè)，并且連年巨額虧損。

　　當(dāng)然，國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)更“慘不忍睹”。從2006年開始，國產(chǎn)手機(jī)企業(yè)陷入集體虧損，曾經(jīng)的國產(chǎn)老大波導(dǎo)、夏新甚至接近退市邊緣，2008年，后起之秀聯(lián)想移動也因?yàn)樘潛p而從聯(lián)想集團(tuán)剝離，并且退出了新一代國產(chǎn)手機(jī)老大的寶座。

　　不止一家國產(chǎn)手機(jī)都在抱怨，手機(jī)行業(yè)的“好時(shí)代”已經(jīng)過去了，從幾年前50%以上的利潤率到2006、2007年的20%，再到如今不到10%，諾基亞手機(jī)與服務(wù)業(yè)務(wù)部門過去兩個季度的利潤率僅為4.3%，手機(jī)行業(yè)正在徹頭徹尾地變成低利潤的制造業(yè)的一分子。

　　設(shè)計(jì)成“救兵”?

　　幾乎所有手機(jī)企業(yè)都在疑惑和思考的是：當(dāng)手機(jī)的拍照功能從30萬像素上升到100萬、200萬、300萬、500萬、800萬;當(dāng)所有的手機(jī)都可以聽音樂，相當(dāng)多數(shù)的手機(jī)都可以具備GPS導(dǎo)航，技術(shù)進(jìn)步還能在多大程度上挑動消費(fèi)者的神經(jīng)?

　　TCL通訊CEO楊興平在接受CBN記者采訪時(shí)表示，TCL等國產(chǎn)手機(jī)要實(shí)現(xiàn)復(fù)興，不是在技術(shù)上做文章，而是要做“能打動人”的手機(jī)。

　　LG手機(jī)設(shè)計(jì)師車康熙有類似的觀點(diǎn)：在技術(shù)相同的條件下，今后決定產(chǎn)品成敗的主要因素還將是設(shè)計(jì)。但他所謂的設(shè)計(jì)不僅是外觀、線條和色彩等基本元素，還包括消費(fèi)者使用和情感體驗(yàn)。

　　在他看來，在消費(fèi)者與手機(jī)、MP3等隨身數(shù)碼產(chǎn)品越來越“分不開”的今天，消費(fèi)者與電子產(chǎn)品之間的關(guān)系已經(jīng)變得越來越“親密”，隨身數(shù)碼產(chǎn)品和品牌的設(shè)計(jì)已經(jīng)不能單純地停留在表面功夫，還必須能夠與消費(fèi)者建立一種伴侶式的“親密感”，使產(chǎn)品和品牌成為消費(fèi)者的“心靈摯友”。