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硅谷之謎與中國鏡鑒:小而巧的起跑

作者: 時間:2009-10-10 來源:21世紀經(jīng)濟報道 收藏

  “我在大陸轉(zhuǎn)了很久,項目就是投不下去,為什么?”一位在做了數(shù)年投資的中國臺灣地區(qū)風投機構(gòu)這樣告訴記者:“雖然這些項目很賺錢,但我用和臺灣地區(qū)的風投規(guī)則去做投資,我做不下去,比如一些項目現(xiàn)金流不錯,但背后卻是十分糟糕的設施和廠房環(huán)境。”又比方說,在盡職調(diào)查相對容易,因為這里的人很少說謊,但于一個人情社會這顯得有點艱難。

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/98738.htm

  “中國有自己的邏輯和話語體系。”他喃喃自語。

  中國等待

  “不過,”此后,上述風投人士話題一轉(zhuǎn):“現(xiàn)在,中國做產(chǎn)業(yè)升級的時間到了。我相信未來20年,中國會成為一個超級世界。”

  “縱觀各國高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史,從來其強弱與該國傳統(tǒng)行業(yè)的強弱密不可分,”Edison認為,因IT公司主要客戶是企業(yè),當中國傳統(tǒng)企業(yè)不強時,中國高科技產(chǎn)業(yè)沒有市場,只能跑到外面服務于外國企業(yè)變成他們上游,然而,他們又無法控制這一市場,同時也導致其失去提供給客戶最終用途手段的“下游”這一獲取利潤最多的角色。

  由此相比硅谷的50年沖刺,中國的硅谷期待,似乎還需展望到更遙遠的未來。而這種等待,除公平的市場競爭外,另一至關(guān)重要的是人才。

  “硅谷是科技和人才進步積累到一定階段的集中性爆發(fā)。這種爆發(fā)是從點到面,一連串地自然發(fā)生,不僅包括創(chuàng)業(yè)人才還包括充足的經(jīng)理人資源以及他們在市場、品牌和管理上的經(jīng)驗。如果積累不夠,僅通過行政或財務手段催生、招募或呼吁,難有持續(xù)性擴展,相反可能造成資源浪費。”近年來一直在硅谷與中國穿梭的賽伯樂投資合伙人、InfowareLab商業(yè)開發(fā)總監(jiān)陳愷說。

  其言下之意是:諸葛亮草船借箭需要東風,但東風再強悍,還需先有諸葛亮。“其次,現(xiàn)在,中國鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)有解決就業(yè)的味道,效果自然大打折扣。而一旦創(chuàng)業(yè)是就業(yè)的替代和糊口手段,其創(chuàng)業(yè)信用要值得懷疑。”

  陳愷舉例,Netscape(網(wǎng)景)創(chuàng)辦者斯坦福計算機教授Jim Clark也曾創(chuàng)辦Silicon Graphics(SGI),作為SGI早期投資商,硅谷最大早期風投NEA曾沿SGI發(fā)展軌跡投資了其很多核心員工離職創(chuàng)業(yè)的公司。

  “三四年前我?guī)е袊鴩鴦赵喊l(fā)展研究中心領(lǐng)導拜訪NEA時曾看到一張SGI企業(yè)族譜圖,其中最后成功上市或被收購的竟高達十幾家。”陳愷說:“硅谷更多是精英創(chuàng)業(yè),不是找不到工作的工程師創(chuàng)業(yè)。”

  鑒于誰控制了市場誰就能獲得最高利潤,在中國本土市場目前已足夠大的前提和機遇下,斯坦福亞太中心主任Edsion提出了他的建議——“中國高科技產(chǎn)業(yè)應緊緊把握這一機遇,積極參與中國傳統(tǒng)經(jīng)濟的結(jié)合并從中產(chǎn)生新思路和新商業(yè)模式,提高中國人民整體的消費水平,然后,再去謀略中國高科技產(chǎn)業(yè)自身變革”。

  “而在這一經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中,活躍的地方政府將是主要執(zhí)行單位,”他說,“可積極并靈活引導企業(yè)來走一些路。”

  舊金山時間9月18日江蘇昆山的硅谷人才引進會上,中國駐舊金山總領(lǐng)事館科技參贊則這樣告訴記者,“我認為,現(xiàn)在地方政府對創(chuàng)新的支持力度還不夠,方式上也還有切磋之處,此后一個月,我將詳細就此做一些研究和總結(jié)。”


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