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反思半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)投資：投資模式需變革

• 　　雖然生產(chǎn)設(shè)備老化，財務(wù)虧空，但中緯半導(dǎo)體確曾有過潛在成功因素，尤其是運(yùn)營團(tuán)隊。 　　中緯創(chuàng)始人為中國臺灣地區(qū)操盤手馮明憲與蔡南雄。兩人都是留美博士，1997年涉足大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，參與改造無錫華晶，籌備上華半導(dǎo)體。其中，蔡南雄還先后擔(dān)任過無錫上華、上海宏力半導(dǎo)體總經(jīng)理。而且，蔡南雄對中緯的定位似乎合乎市場規(guī)律。他認(rèn)為，6英寸線雖然低端，但基礎(chǔ)市場大，效益應(yīng)該不錯。國家不應(yīng)一味支持高檔項目，忽視成熟且經(jīng)濟(jì)效益更好的低端市場。 　　中緯成立時，變相成為臺積電部分產(chǎn)能供應(yīng)商。隨著奇美電子入駐寧波，它有了不
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