“自打臉”的真勇氣勝過(guò)“打腫臉充胖子”的假豪氣

貴州華芯通的關(guān)閉引起了業(yè)界諸多的討論，批評(píng)者有之，失望者有之。其實(shí)在產(chǎn)業(yè)里“關(guān)閉”的決定再正常不過(guò)，畢竟半導(dǎo)體是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。遠(yuǎn)的不說(shuō)，近的比如英特爾退出5G基帶業(yè)務(wù)。但為何華芯通的關(guān)閉會(huì)引起更多熱議呢？我認(rèn)為更大的原因是在中國(guó)半導(dǎo)體“繁榮熱鬧”，新進(jìn)入芯片領(lǐng)域者有如過(guò)江之鯽的當(dāng)下，這種“逆潮流”的決定太少了！

華芯通關(guān)閉，肯定會(huì)有不少損失，但在眾多更不切實(shí)際項(xiàng)目紛紛上馬的當(dāng)下，這種敢于“懸崖勒馬”、“自我打臉”的勇氣卻是要贊揚(yáng)的！畢竟華芯通是輕資產(chǎn)公司，“亡羊補(bǔ)牢，猶未遲也”，而眾多更不可行的重資產(chǎn)項(xiàng)目卻還在繼續(xù)“打腫臉充胖子”！

“自打臉”的勇氣勝過(guò)“打腫臉充胖子”的錯(cuò)誤。以人為鏡,可以知得失。華芯通的關(guān)閉帶給我們更多的應(yīng)該是思考、反思和觸類(lèi)旁通。

思考一：跨界發(fā)展，要有愿賭服輸?shù)挠職?/span>

華芯通的關(guān)閉與高通放棄服務(wù)器芯片有很大關(guān)系，而高通放棄服務(wù)器芯片，英特爾放棄5G手機(jī)基帶業(yè)務(wù)，這兩則新聞一起看，更引人深思。

高通是全球最大的芯片設(shè)計(jì)公司，在基帶芯片領(lǐng)域的地位固若金湯；英特爾是全球巨無(wú)霸的半導(dǎo)體公司，在服務(wù)器領(lǐng)域的地位無(wú)人能及。這兩個(gè)各自領(lǐng)域的領(lǐng)袖無(wú)論技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)、資金，皆出類(lèi)拔萃，他們?cè)谶M(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域時(shí)也志在必得。高通想進(jìn)入服務(wù)器，不僅自身招兵買(mǎi)馬投入精兵強(qiáng)將，在華芯通的合資項(xiàng)目中亦是投入重金，不可謂不盡心；英特爾想進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域，投錢(qián)投人，“三進(jìn)三出，屢敗屢戰(zhàn)”，不可謂不堅(jiān)持。但最終兩大巨頭都在對(duì)方的陣營(yíng)前折戟沉沙，黯然收?qǐng)觥８咄ê陀⑻貭栠@兩個(gè)引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的業(yè)內(nèi)巨擘，投入了重金和強(qiáng)將，進(jìn)入的還不是陌生領(lǐng)域，最終卻都宣告失敗，這說(shuō)明了什么？半導(dǎo)體本身風(fēng)險(xiǎn)就很高，而在半導(dǎo)體里面跨界，成功概率則更小。

企業(yè)嘗試“跨界”比比皆是，因?yàn)椴蛔叱鋈ゾ陀肋h(yuǎn)得不到更大的發(fā)展，但是企業(yè)會(huì)“愿賭服輸”，因?yàn)闃I(yè)界尤其是領(lǐng)先的企業(yè)知道產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性。為何眾多大公司敢于“自我打臉“，而國(guó)內(nèi)卻多是“死要面子活受罪，不見(jiàn)棺材不流淚”呢?當(dāng)下國(guó)內(nèi)不少新上馬的項(xiàng)目中，實(shí)力與高通和英特爾相比是天上地下，但口號(hào)卻是“氣吞萬(wàn)里如虎”！做的不僅僅是跨應(yīng)用，甚至是跨環(huán)節(jié)、跨領(lǐng)域、跨知識(shí)的“宏偉藍(lán)圖”！在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里，并不是有“雄心壯志”、“豪言壯語(yǔ)”、“初始資金”和“拼湊團(tuán)伙”就能成功的，尤其是進(jìn)入自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域！

半導(dǎo)體領(lǐng)域的跨界，始終要心存敬畏。既要有超人的膽略、精心的準(zhǔn)備、技術(shù)的積累和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判，更要有認(rèn)輸?shù)挠職?！?guó)際大企業(yè)敢于認(rèn)輸，說(shuō)明了他們對(duì)產(chǎn)業(yè)的深刻理解、對(duì)股東的負(fù)責(zé)和具有“愿賭服輸”的勇氣，而在中國(guó)，不少項(xiàng)目尤其是地方政府主導(dǎo)的項(xiàng)目，不缺少不畏艱難的底氣，卻缺乏愿賭服輸?shù)挠職猓?/span>礙于“面子”，失了“里子”，最終名利雙失！

思考二：政企合作，要有正視自身實(shí)力的勇氣

華芯通是高通和貴州政府合資的項(xiàng)目，在過(guò)去幾年新上馬的項(xiàng)目中，既有典型性又有非典型性。典型性在于企業(yè)和地方政府合資成立，非典型性在于高通是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先公司并且真金白銀出資2億多美元，占股45%。在當(dāng)下眾多合資項(xiàng)目中，類(lèi)似高通此類(lèi)國(guó)際一流公司，并且真金白銀出資45%，少之又少。為何失敗？除卻高通“跨界”的因素，與“貴州”的合資也有著先天不足。貴州不是產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)，從產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、人才資源等諸多產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素來(lái)看，做服務(wù)器芯片對(duì)貴州確實(shí)勉為其難。

半導(dǎo)體之所以成為高科技中的核心，就在于它的專(zhuān)業(yè)、全面、復(fù)雜、長(zhǎng)久。此類(lèi)“企業(yè)+政府”的合資中，除卻企業(yè)因素，對(duì)地方政府的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、產(chǎn)業(yè)理解、人才積累、持續(xù)投資、營(yíng)商環(huán)境、地理位置、政府資源等都有著很高的要求。其實(shí)不是所有的地方都適合發(fā)展半導(dǎo)體，而是大多數(shù)地方不適合發(fā)展半導(dǎo)體！

但是，在這一輪芯片熱潮中，不少地方政府不管經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不顧產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，不理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，不看企業(yè)能力，往往企業(yè)一“拍”馬屁、市長(zhǎng)一“拍”胸脯，書(shū)記一“拍”大腿，本來(lái)高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目就在隨意、輕率中上馬了！可惜是盲人騎瞎馬，夜半臨深池！如此兒戲，做到一半豈能不倒？半導(dǎo)體成了半“倒”體！在華芯通一案中，作為門(mén)檻相對(duì)較低的芯片設(shè)計(jì)、高通實(shí)力領(lǐng)先、又出45%的真金白銀、貴州也是后起之秀，還借京滬之人力，依然宣告失??！而在此類(lèi)合資項(xiàng)目中，實(shí)力遠(yuǎn)不如高通者、真金白銀不出者、跨界更大者，比比皆是！就此現(xiàn)象，我們也曾大聲疾呼，希望政府能夠謹(jǐn)慎理性，做出科學(xué)判斷。但最終市場(chǎng)的聲音抵不過(guò)市長(zhǎng)的聲音，專(zhuān)業(yè)的判斷抵不過(guò)專(zhuān)辦的判斷。

地方政府發(fā)展半導(dǎo)體，既要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、敢于拍板的擔(dān)當(dāng)，更要有認(rèn)清自我能力的明智、正視自身實(shí)力的勇氣、敢于自我否定的膽氣！早知今日，何必當(dāng)初；既有今日，別苦明朝！敢于始，亦敢于止；敢于進(jìn)，亦敢于退；敢于有所為，亦敢于有所不為！

思考三：面對(duì)“先天不足”的項(xiàng)目，要有斷舍離的勇氣

應(yīng)該說(shuō)，企業(yè)的決策更多遵循的是市場(chǎng)規(guī)則，如同英特爾和高通的止損決定。做出這類(lèi)自我否定的決定是艱難卻正確的抉擇，必須為之點(diǎn)贊！

針對(duì)先天不足，后天失調(diào)的項(xiàng)目，敢于斷舍離，是為了不浪費(fèi)更多資金，避免更大損失。在“芯片熱、開(kāi)工熱、浮夸風(fēng)“盛行，一些官員”好面子“、”重政績(jī)“的當(dāng)下，“自打臉“、“放得下”的勇氣尤為難得。相比而言，國(guó)內(nèi)不少投資更大、風(fēng)險(xiǎn)更高的項(xiàng)目，甚至跟企業(yè)的主業(yè)更不相關(guān)，與地方政府的實(shí)力亦不相符的項(xiàng)目依舊在錯(cuò)誤的道路上一意孤行。更可悲的是某些政府領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，不是去解決問(wèn)題，不是去降低風(fēng)險(xiǎn)，不是去減小錯(cuò)誤，而是用更大的投資去挽救之前的投資，用更大的錯(cuò)誤掩蓋最初的錯(cuò)誤，用更大的風(fēng)險(xiǎn)籠罩萌芽的風(fēng)險(xiǎn)，用更大的賭注去翻盤(pán)此前的賭注。本來(lái)可以以很小代價(jià)終止的損失，卻被一錯(cuò)再錯(cuò)的加碼逐級(jí)放大，最后給企業(yè)、給政府、給國(guó)家?guī)?lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)窮的隱患。

“勸進(jìn)易，勸退難”，作為有良知的專(zhuān)業(yè)分析師，真誠(chéng)地對(duì)那些“一意孤行、一錯(cuò)再錯(cuò)”的項(xiàng)目說(shuō)一句：終止不丟人，退出才明智！從企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和政府的利益出發(fā)，敢于說(shuō)不、敢于止損、敢于斷舍離，這才是真正有勇氣、有專(zhuān)業(yè)的決定！

思考四：產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要有寬容失敗的勇氣

集成電路是高門(mén)檻、高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，失敗在所難免。不能因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和失敗而畏步不前，不敢嘗試新的領(lǐng)域。我們發(fā)此文的目的并不希望給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)“不鼓勵(lì)創(chuàng)新“的印象。我每次去深圳，都被“鼓勵(lì)創(chuàng)新,寬容失敗”的深圳精神所感染。而在當(dāng)今中國(guó)產(chǎn)業(yè)，也需要這種鼓勵(lì)和寬容。只是我們認(rèn)為在半導(dǎo)體這個(gè)高度產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)業(yè)里面，應(yīng)該是”鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新、寬容企業(yè)失敗”，企業(yè)應(yīng)該是創(chuàng)新技術(shù)、發(fā)展產(chǎn)業(yè)的主體！被鼓勵(lì)和寬容的應(yīng)該是真正的企業(yè)，而不是政府主導(dǎo)的企業(yè)。至少在半導(dǎo)體里，地方政府不應(yīng)該是主導(dǎo)創(chuàng)新、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主體。所以這也是為何企業(yè)里面“進(jìn)進(jìn)出出”的新聞不斷，而我們國(guó)內(nèi)不少政府主導(dǎo)的項(xiàng)目卻都是開(kāi)工的“好”消息，鮮有關(guān)門(mén)的“壞”消息！

在半導(dǎo)體領(lǐng)域需要以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，鼓勵(lì)企業(yè)敢于冒險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新。而政府則需要營(yíng)造出鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的社會(huì)氛圍，創(chuàng)造出要企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)商環(huán)境。政府打造平臺(tái)，營(yíng)造環(huán)境，讓企業(yè)去產(chǎn)業(yè)一線創(chuàng)新。政府的歸政府，產(chǎn)業(yè)的歸產(chǎn)業(yè)，各司其責(zé)，各做自己專(zhuān)業(yè)的事，敢進(jìn)敢退，才是我們的本意。

后記

中國(guó)的芯片設(shè)計(jì)公司接近2000家，這里面比華芯通更應(yīng)該關(guān)門(mén)的或許不計(jì)其數(shù)。再較真一點(diǎn)，中國(guó)眾多重資產(chǎn)的制造和大硅片項(xiàng)目，門(mén)檻更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。論先天缺陷、今天窘迫、后天失調(diào)、前景暗淡，華芯通肯定不是最差的。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，要為華芯通的關(guān)閉點(diǎn)贊。這讓我們知道產(chǎn)業(yè)的艱難，更讓我們看到懸崖勒馬，及時(shí)止損。抬頭需要底氣，低頭需要勇氣。某些項(xiàng)目，大家都知道是名存實(shí)亡或者蚍蜉撼大樹(shù)，但卻總是聽(tīng)到“好消息”。他們既無(wú)底氣，又無(wú)勇氣，只有可氣！他們不是華芯通，卻是“華”“芯”痛！

人生經(jīng)歷酸甜苦辣，企業(yè)遭遇風(fēng)霜雨雪。產(chǎn)業(yè)發(fā)展不是一帆風(fēng)順，失敗成功本就形影不離。成功固然令人欣喜，失敗并非沒(méi)有價(jià)值。關(guān)鍵是我們要勇于正視失敗，敢于結(jié)束錯(cuò)誤。只有這樣失敗才是成功之母，只有這樣才能吸取教訓(xùn)，只有這樣才能開(kāi)啟新的篇章。真正的勇士敢于直面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血。發(fā)展產(chǎn)業(yè)，亦是如此！