一個(gè)臺積電,半部芯片史
來源: 星海情報(bào)局
觀前提醒:本期內(nèi)容傳奇且硬核,全文約10000字,估計(jì)用時(shí)15分鐘,建議提前備好懸浮窗。
臺積電,全稱“臺灣積體電路制造股份有限公司”,英文縮寫TSMC,是位于我國臺灣省的一家芯片代工制造企業(yè)。美國《國家評論》雜志認(rèn)為,臺積電是全球最重要的公司。
臺積電,世界上最重要的公司——《國家評論》雜志
之所以我要花上萬字來記敘這家企業(yè)的故事,是因?yàn)檫@家企業(yè)極為特殊——它是目前世界上最強(qiáng)的高端芯片制造企業(yè)——臺積電打了噴嚏,全球科技產(chǎn)業(yè)都要跟著做核酸。
毫不夸張地說,大半個(gè)地球的科技生活都建立在臺積電的產(chǎn)品之上。中國的華為、阿里,美國的蘋果都是臺積電的老客戶。
臺積電的客戶包括:AMD、博通、華為、英特爾、
聯(lián)發(fā)科、NVIDIA、恩智浦、豪威、高通
從市場份額來看,按照最保守的估計(jì),臺積電已經(jīng)控制了56%的高端芯片市場,在未來有望突破80%的市場份額。去年,臺積電收入高達(dá)480億美元,盈利200億,市值5640億美元,是全球最有價(jià)值企業(yè)榜單上的??汀?/span>
而最近,臺積電再次站在了風(fēng)口浪尖——美國政府要求臺積電交出包括客戶資料在內(nèi)的一系列商業(yè)機(jī)密以建設(shè)所謂的“安全供應(yīng)鏈”。
根據(jù)最新的消息,臺積電已經(jīng)屈服了。
越是高端的制程
臺積電占比越大
一個(gè)臺積電,就是半部芯片科技的歷史。這次遞交資料的事情,在臺積電歷史上可能會是一個(gè)轉(zhuǎn)折。
今天,我們就來聊一下這家傳奇的企業(yè)。
迷茫青年
1948-1955
1948年,正是解放戰(zhàn)爭打得如火如荼的時(shí)候。
這一年的秋冬時(shí)節(jié),“三大戰(zhàn)役”依次打響,人民軍隊(duì)的百萬雄師橫掃了從長春到徐州的千里江山,徹底擊潰了國民黨的主力部隊(duì)。
在這動蕩的一年中,有一戶人家悄悄離開了國民黨的陪都重慶,一路向南,遷居到了香港。
1949年某日,香港上空,一架飛往美國的客機(jī)騰空而起??团摾?,一個(gè)18歲的年輕人正茫然地凝視著窗外:
“凌空而起,悵然回顧,香港已在云霧中。香港半年,真如一夢。夢中明知是夢,夢后回顧,只覺可笑而已。然而夢后回憶,竟有十分的凄涼味。八時(shí)天色漸暗,飛行在云層之上,四顧茫然,六年前初入南開中學(xué)的鄉(xiāng)愁,又驟然來到我心。我從未離家如此之遠(yuǎn),也從未計(jì)劃離家如此之久,如今遠(yuǎn)涉重洋,要到一個(gè)陌生的國家去,展望前途,渺茫之極,怎不令人感傷呢?”
這個(gè)年輕人叫張忠謀,祖籍浙江寧波,英文名叫Morris Chang。
當(dāng)年誰也不會想到,三十八年后,這個(gè)“迷茫又想家”的年輕人,將創(chuàng)造“世界上最重要的一家公司”。
1948年 17歲的張忠謀
1949年,張忠謀進(jìn)入著名的哈佛大學(xué)。作為一個(gè)在家鄉(xiāng)遠(yuǎn)近聞名的做題家,張忠謀在哈佛大學(xué)發(fā)揮穩(wěn)定,第一年就殺進(jìn)了全年級前10%的隊(duì)伍里,成為了美國“做題家里的做題家”。
但第二年,張忠謀就放棄了在哈佛讀書的機(jī)會。
張忠謀是個(gè)務(wù)實(shí)的人,盡管他在哈佛的一年非常愉快,交了許多好朋友,留下了無數(shù)美好的回憶,但因?yàn)閷W(xué)制的原因,哈佛的教育體系并不能給予他在就業(yè)上的優(yōu)勢。
為了以后的飯碗,張忠謀轉(zhuǎn)學(xué)到了隔壁的麻省理工大學(xué),成為了麻省理工大學(xué)機(jī)械系的一名新生。
1950年前后 麻省理工時(shí)期的張忠謀
相比起到處都有好兄弟可以一起high的哈佛,麻省理工的日子顯得多少有些灰暗——作為一個(gè)工科學(xué)生,張忠謀的生活和今天學(xué)生沒有太大區(qū)別——在麻省理工的那些年里,張忠謀的主要生活就是在宿舍、教室、實(shí)驗(yàn)室、圖書館之間做循環(huán)往復(fù)運(yùn)動。
在麻省理工,做題家張忠謀第一次嘗到了“失敗的滋味”——在順利拿到碩士文憑后,張忠謀開始朝著麻省理工機(jī)械專業(yè)博士的學(xué)位發(fā)起了沖鋒——結(jié)果考了兩次都沒考上。
張忠謀對麻省理工的評價(jià)是“十分敬,五分愛”——他在麻省理工前前后后付出了5年時(shí)光,感激麻省理工教會了他那些賴以謀生的知識,但麻省理工并不愿意給張忠謀一個(gè)最高的學(xué)位。
麻省理工大學(xué)
于是,張忠謀決定:爺不玩了!
1955年,二次考博失敗的張忠謀踏上了求職之路。
和現(xiàn)在的年輕人一樣,名校畢業(yè)的張忠謀也想進(jìn)大廠。那時(shí)候,有兩份工作機(jī)會擺在他面前:一個(gè)是大名鼎鼎的福特汽車,一個(gè)是略有一些名氣的希凡尼亞半導(dǎo)體公司。
根據(jù)江湖傳聞,因?yàn)楦L禺?dāng)時(shí)給他的工資比希凡尼亞少了一美元,張忠謀拒絕了福特,投入了希凡尼亞的懷抱。我不知道這是真是假,但我估計(jì)這個(gè)說法不太靠譜——一個(gè)能在哈佛和麻省理工之間自由切換的男人,怎么會因?yàn)橐幻涝牟町悰Q定自己的職業(yè)路線?
但這不重要,我們需要知道的是,此時(shí)的張忠謀已經(jīng)不再迷茫了:
1955年,24歲的張忠謀入職希凡尼亞半導(dǎo)體公司,正式進(jìn)入了半導(dǎo)體行業(yè)。
張忠謀的同齡人1955-1985
回望當(dāng)年的歷史,我們會發(fā)現(xiàn)歷史總有許多巧合。
1955年,張忠謀24歲,入職了希凡尼亞。同樣是這一年,一個(gè)叫戈登·摩爾的26歲美國青年,進(jìn)入了著名的肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室。
后來,張忠謀創(chuàng)辦了的臺積電,而戈登·摩爾則參與創(chuàng)建了英特爾。
嗯,就是“摩爾定律”的那個(gè)摩爾。
戈登·摩爾
扯遠(yuǎn)了,說回到當(dāng)時(shí)的張忠謀身上。
一個(gè)機(jī)械碩士跑去做半導(dǎo)體,這個(gè)轉(zhuǎn)行跨度不可以說“不大”。
為了在半導(dǎo)體領(lǐng)域鉆研精進(jìn),張忠謀在入職之后便開啟了瘋狂的“自學(xué)模式”——每天下班之后,他都要花3小時(shí)的時(shí)間來看書學(xué)習(xí)——但隔行如隔山,雖然他也算是個(gè)一流做題家了,可依舊念不好半導(dǎo)體的經(jīng)。
多虧了當(dāng)時(shí)公司里有個(gè)酷愛喝酒的老哥,當(dāng)時(shí)恰好也住在公司附近的旅館里,這個(gè)老哥每天晚上六點(diǎn)半都準(zhǔn)時(shí)到旅館的餐廳喝酒,喝到十點(diǎn)餐廳打烊為止——張忠謀便每天晚上吃飯時(shí)都去找他請教——就這么一來二去,三年時(shí)間過去了,張忠謀終于啃下了“半導(dǎo)體知識”這塊硬骨頭。
希凡尼亞公司的產(chǎn)品
24歲到27歲,張忠謀的在半導(dǎo)體知識的學(xué)習(xí)上取得了大成功,但希凡尼亞公司卻不行了。這家公司因?yàn)榧夹g(shù)落后,在市場上持續(xù)性反復(fù)遭遇滑鐵盧——張忠謀當(dāng)時(shí)的上司是這么形容自家公司的:賣得出去的東西,我們做不出來;我們做得出來的東西,賣不出去。
值得我們細(xì)細(xì)品味的是,這個(gè)不成功的經(jīng)理的一句話,讓張忠謀記了一輩子。在此后的時(shí)間里,張忠謀都在反復(fù)叮囑自己:千萬不要重蹈覆轍!
1958年,張忠謀27歲,離開了風(fēng)雨飄搖的希凡尼亞,入職當(dāng)時(shí)的美國半導(dǎo)體大廠、至今仍然享譽(yù)世界的“德州儀器(TI)”。
歷史的巧合再度發(fā)生。
杰克·基爾比
和張忠謀同期入職德州儀器的新員工里,有一個(gè)名叫杰克·基爾比的老哥,就是照片里看著就不像好人的這位,他比張忠謀大8歲,當(dāng)年已經(jīng)35了。不過,杰克·基爾比不是我們今天要聊的重點(diǎn)。關(guān)于這位老兄,我們只需要知道兩件事就好了:
第一,杰克·基爾比是“集成電路”的發(fā)明者之一。第二,因?yàn)椤凹呻娐贰保?/strong>他拿了2000年的諾貝爾獎(jiǎng)。
那段時(shí)間,張忠謀經(jīng)常和基爾比喝咖啡、聊工作,然后親眼目睹了“集成電路”的誕生。
進(jìn)入德州儀器的張忠謀可以說是“雛鳳初啼”——3年的時(shí)間,他就從一個(gè)新人菜鳥做到了項(xiàng)目主管,手下管理著20多個(gè)工程師。
然后,德州儀器告訴他:我們打算給你一個(gè)大大的福利:你去考斯坦福大學(xué)的博士,只要考上,學(xué)費(fèi),公司全包,工資,你照樣拿。
張忠謀當(dāng)時(shí)很驚訝,沒想到還有這樣的好事。
他當(dāng)時(shí)的想法非常簡單——“沒考上豈不是很丟臉?”——不過好在當(dāng)時(shí)的張忠謀早已在電子領(lǐng)域駕輕就熟,分分鐘就考上了,只花了兩年半的時(shí)間,就順利拿到了斯坦福的博士學(xué)位。
1964年,張忠謀33歲,身擔(dān)德州儀器主管之職,手握斯坦福博士文憑,是他最為春風(fēng)得意的時(shí)候。
也正是從這個(gè)時(shí)候開始,張忠謀的實(shí)力才開始顯現(xiàn):8年時(shí)間里,他從一個(gè)普通的項(xiàng)目經(jīng)理做到了收入排名第三高的職業(yè)經(jīng)理人,第一名是董事長兼CEO,第二名是總裁兼COO,第三名就是他。在張忠謀之下的,是四萬德州儀器員工。
1960-1970年代德州儀器時(shí)期的張忠謀
但很可惜,德州儀器也開始走下坡路了。1972年,德州儀器內(nèi)部的路線之爭開始浮現(xiàn):公司決定進(jìn)軍消費(fèi)電子行業(yè),打算犧牲部分半導(dǎo)體業(yè)務(wù)——擅長技術(shù)的張忠謀從此進(jìn)入了十年黑暗期
1983年,張忠謀心灰意冷,遞交了辭職信。從此,他便和德州儀器一刀兩斷。
歷史在此時(shí)又出現(xiàn)了一個(gè)不大不小的巧合——1977年,當(dāng)?shù)轮輧x器三號人物張忠謀因?yàn)楣韭肪€問題苦惱之極的時(shí)候,一個(gè)29歲的年輕人加入了德州儀器,成為了張忠謀的四萬下屬之一。
這個(gè)年輕人比張忠謀小了整整17歲,祖籍江蘇南京,1歲多的時(shí)候和父母跑到了臺灣島。他叫張汝京,幾十年后,在上海創(chuàng)辦了一家芯片制造廠,取名為“中芯國際”。
1983年,張忠謀52歲,離開了奮斗二十六年的德州儀器,轉(zhuǎn)投另一家半導(dǎo)體廠商通用儀器門下?lián)慰偛谩苓z憾,銳意進(jìn)取的張忠謀卻引發(fā)了通用儀器管理層的激烈反對——包括董事長在內(nèi)的一號二號人物以及他的下屬在密室中做出了一個(gè)決定——Morris,Get out(張忠謀,出局?。?/strong>
在回憶錄里,張忠謀依舊記得離開那天那輛車的車牌號——1898——那是“戊戌變法”的年份,也是“百日維新”被慈禧太后終結(jié)的年份。
張忠謀的工作,似乎終于告一段落了。
人生的前十八年,他為躲避戰(zhàn)火而四處遷徙。在此之后的三十四年,他專心研究科技和商業(yè)的秘密。52歲的張忠謀其實(shí)已經(jīng)到了可以退休的年齡,在德州儀器二十六年的奮斗經(jīng)歷,也讓他賺夠了足以維持下半輩子體面生活的金錢。
雖然這個(gè)謝幕多多少少有些遺憾,但,也是時(shí)候放下這些事情了。
創(chuàng)辦臺積電1985-1997
如果故事到此為止,那么我們絕大多數(shù)人或許將不會聽說過“張忠謀”這個(gè)名字。但科技的歷史不會停滯,故事永遠(yuǎn)不會終結(jié)。在過了兩年悠閑的養(yǎng)老生活之后,張忠謀收到了一份來自中國臺灣的邀請信。
孫運(yùn)璿
發(fā)出邀請的人叫孫運(yùn)璿,他的意圖非常簡單:請張忠謀出山,擔(dān)任“工業(yè)技術(shù)研究院”院長一職——張忠謀果斷答應(yīng)了他的請求。
1985年,張忠謀抵達(dá)臺北,正式赴任。
“工業(yè)技術(shù)研究院”,是臺灣地區(qū)在70年代設(shè)立的一個(gè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)。當(dāng)時(shí)臺灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)面臨著轉(zhuǎn)型壓力,匯率、人工成本、社會環(huán)保意識等等原因都導(dǎo)致當(dāng)時(shí)臺灣地區(qū)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展無力。
當(dāng)時(shí)擔(dān)任“小蔣經(jīng)濟(jì)部長”的孫運(yùn)璿就建議模仿韓國的“科技研究院”,成立一個(gè)官方資金為主的半官方機(jī)構(gòu)——“工業(yè)技術(shù)研究院”,并且把主要發(fā)展方向瞄準(zhǔn)在了剛剛開始起步的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)上。
工業(yè)技術(shù)研究院外景
于是,為了給“工業(yè)技術(shù)研究院”和未來的新竹科學(xué)園區(qū)物色一個(gè)優(yōu)秀的指揮官,他們就想到了張忠謀。
1987年,在臺灣地區(qū)官方的支持下,工研院和飛利浦共同簽署了一份協(xié)定,約定共同成立一家專注半導(dǎo)體制造的公司并交給張忠謀和他的部下們進(jìn)行籌備。
這家公司的名字,最后被定為“臺灣積體電路制造公司”——簡稱:臺積電。
歷史的脈絡(luò)在這一刻再度激烈交匯了。
這一年創(chuàng)業(yè)的中年男人,不僅僅只有張忠謀一個(gè)——韓國水原,45歲的三星“二代目”李健熙帶領(lǐng)三星二次創(chuàng)業(yè),進(jìn)軍半導(dǎo)體。而在中國深圳,43歲的任正非創(chuàng)辦了“華為”。
接下來的問題就是:臺積電應(yīng)該做什么?
對于未來,張忠謀的觀點(diǎn)很清楚:別的不做,就做代工(Foundry)——臺積電永遠(yuǎn)不會和自己的客戶展開競爭。
那個(gè)年代的芯片產(chǎn)業(yè)和今天是完全不同的,當(dāng)年的芯片巨頭玩的都是IDM(Integrated Device Manufacture)模式,也就是從設(shè)計(jì)到制造封測全都親力親為自己來。
至今,英特爾仍舊保留了相當(dāng)部分的IDM
也正是因?yàn)檫@樣的行業(yè)背景,大多數(shù)人都并不認(rèn)同“代工”模式——時(shí)隔多年之后,張忠謀向外界透露了一個(gè)當(dāng)年的舊事:臺積電初創(chuàng)之時(shí),他曾經(jīng)去找英特爾拉投資,結(jié)果英特爾不看好“代工”模式,直接就拒絕了張忠謀的融資請求。
但很快,反對者們就被教育了——事實(shí)證明,張忠謀對行業(yè)的認(rèn)知,其深度吊打當(dāng)時(shí)幾乎所有從業(yè)者:芯片雖然是個(gè)好東西,但芯片廠的建設(shè)和調(diào)試都需要海量的金錢和漫長的時(shí)間。做IDM的人,雖然能夠從頭吃到尾,但其實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要花費(fèi)大量的資源,最后必然導(dǎo)致資源浪費(fèi)。
等到項(xiàng)目完成,只怕是黃花菜都涼了——對資本來說,這就好像是看著碗里的肉卻怎么也吃不到——難受壞了。
就在此時(shí),張忠謀拿出了自己的臺積電。
臺積電自帶工廠,玩的就是“代工”,張忠謀更是向全世界半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)宣布:選擇臺積電,成本降一半,質(zhì)量好兩倍,你們不需要建工廠了,把設(shè)計(jì)圖發(fā)給我,我?guī)湍銈冊欤?/strong>
不過,商業(yè)模式獲得認(rèn)可并不代表臺積電就能做好——當(dāng)時(shí)的臺積電技術(shù)水平并不高,相比起英特爾和德州儀器還差得很遠(yuǎn)。
關(guān)鍵時(shí)刻,英特爾幫了臺積電的大忙——1990年,初生的臺積電拿到了英特爾的訂單。
英特爾的前任董事長兼CEO格魯夫是張忠謀當(dāng)年在美國的老朋友、老對手,雖然在二人在商業(yè)上競爭得很激烈,但好歹也算是“英雄惜英雄”——董事長張忠謀和當(dāng)時(shí)臺積電總經(jīng)理戴克想方設(shè)法把格魯夫“騙”到了臺積電工廠里,然后千方百計(jì)地勸說格魯夫給自己一些幫助。
英特爾前任總裁
安迪·格魯夫
當(dāng)時(shí),英特爾正在大刀闊斧地裁撤原先的存儲器業(yè)務(wù),打算轉(zhuǎn)向CPU——張忠謀吃準(zhǔn)了格魯夫的“軟肋”,向格魯夫打了包****:兄弟你現(xiàn)在這么忙,不如把造芯片的事兒交給我,你也好集中精力搞CPU設(shè)計(jì),咱倆誰跟誰啊,我的技術(shù)你還不知道么?
格魯夫一來繞不開張忠謀的面子,二來也確實(shí)被張忠謀捏住了痛處,于是大手一揮,事兒就這么成了。
不久之后,格魯夫派出的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)便來到了新竹,開始對臺積電進(jìn)行“魔鬼訓(xùn)練”。格魯夫技術(shù)團(tuán)隊(duì)一口氣就給臺積電指出了200多個(gè)問題,在張忠謀的“鐵腕治理”下,臺積電的技術(shù)人員很快便逐一進(jìn)行了整改——最終,臺積電通過了格魯夫團(tuán)隊(duì)的審核,獲得了來自業(yè)內(nèi)絕對大佬英特爾的認(rèn)證,也順理成章地拿到了英特爾的訂單。
1994年和1997年,臺積電分別在臺灣地區(qū)的交易所和紐交所上市。
從此,臺積電真正獲得了“逐鹿中原”的資格,打出了自己的江湖地位。
臺積電的“叛逆者”們
1997-2013
80/90年代是一個(gè)神奇的時(shí)代,科技的圖騰逐漸從轟鳴的巨型機(jī)械變成了微小的半導(dǎo)體。
隨著各種消費(fèi)電子產(chǎn)品的蓬勃發(fā)展,整個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)的重心逐漸轉(zhuǎn)向了制造處理器芯片。臺積電乘風(fēng)而上,業(yè)務(wù)逐漸開始火爆,慢慢積蓄力量。
此時(shí),遠(yuǎn)在美國的德州儀器公司也順應(yīng)這個(gè)潮流,開始了大規(guī)模的改革——傳統(tǒng)的DRAM存儲器業(yè)務(wù)被終止,資源轉(zhuǎn)而投向其他領(lǐng)域,大量人員被清退——其中就有當(dāng)時(shí)德州儀器DRAM部門的負(fù)責(zé)人張汝京。
張汝京
1977年張汝京初到德州儀器的時(shí)候才29歲,當(dāng)時(shí)還只是德州儀器一個(gè)默默無名的小卒,而46歲的張忠謀已經(jīng)成為了德州儀器的“副帥”。
張汝京曾經(jīng)談過他和張忠謀在德州儀器的關(guān)系:張汝京當(dāng)年的老板叫Martin,Martin的老板叫Kirk,Kirk的老板是Ron,而Ron的老板就是張忠謀。倆人之間隔著四個(gè)職級,張忠謀可以說是張汝京的老板的老板的老板的老板。
1997年,張汝京回到了臺灣省,開始了他的創(chuàng)業(yè)——在多方資金的支持下,仿照臺積電的“代工”模式成立了“世大半導(dǎo)體”。
張汝京(右4)在世大半導(dǎo)體
世大半導(dǎo)體的發(fā)展速度超乎想象,三年的時(shí)間里,張汝京的世大半導(dǎo)體一路狂飆,達(dá)到了臺積電30%的產(chǎn)能,成為了繼臺積電、聯(lián)華電子之后臺灣島上第三大晶圓代工廠商。
“木秀于林,風(fēng)必摧之”——世大半導(dǎo)體的狂飆突進(jìn)引起了張忠謀的警覺,當(dāng)時(shí)的臺積電已經(jīng)成了氣候,財(cái)大氣粗,張口就要收購世大半導(dǎo)體。而世大半導(dǎo)體的大股東們當(dāng)時(shí)也有了套現(xiàn)離場的念頭,于是作價(jià)50億美元,把“世大”賣給了臺積電。
但張汝京并不愿意“屈居人下”——2000年4月,張汝京帶著出售股****的錢來到了上海,成立了中芯國際。
當(dāng)年在德州儀器的時(shí)候,張汝京就非常擅長組織各方資源來修建晶圓廠,回到祖國大陸之后,張汝京的發(fā)揮依舊穩(wěn)定——靠著自己的能力和人脈,中芯國際大量購入了低價(jià)二手設(shè)備,在極短時(shí)間里就建設(shè)了4家8英寸工廠、1家12英寸工廠,殺進(jìn)了全球前三的段位。
張汝京再次引起了張忠謀的警覺——這一次,局面就不是收購那么簡單了。
2002年,臺積電在美國向中芯國際發(fā)起訴訟,指控當(dāng)年追隨張汝京前往上海的前臺積電員工涉嫌修路商業(yè)機(jī)密。2005年,中芯國際向臺積電支付了1.75億美元的賠償金,兩方矛盾暫時(shí)化解。
誰料好景不長,2006年,因?yàn)椴扇×诵录夹g(shù),中芯國際又被臺積電起訴了——中芯國際“梅開二度”又向臺積電支付了2億美元,并且還讓臺積電持有了10%的股權(quán)。
反復(fù)的折騰讓張汝京心累了——2009年,張汝京離開中芯國際,離開前他簽署了一份協(xié)議:三年不做半導(dǎo)體——臺積電和中芯國際的糾纏爭斗,終于結(jié)束了。
此時(shí),張汝京61歲。
但讓大家都沒想到的是:張汝京剛剛“偃旗息鼓”,第二個(gè)“叛逆者”卻又殺了出來。如果說上次的張汝京屬于被臺積電收購的“外人”,那么這次的“叛逆者”則是“根正苗藍(lán)”的臺積電元?jiǎng)准壢宋铩?/span>
臺積電的第二個(gè)“叛逆者”叫梁孟松——1952年出生于臺灣省,比張忠謀小21歲,1992年加入臺積電,歷任工程師、資深研發(fā)處長,手握500多項(xiàng)專利,是臺積電當(dāng)年用來擊敗IBM130納米“銅制程”項(xiàng)目的二號功臣,更是當(dāng)今主流芯片晶體管構(gòu)型FinFET發(fā)明人胡正明的“親傳大弟子”。
梁孟松
2009年2月,梁孟松離開了臺積電,2009年10月前后,梁孟松前往韓國成均館大學(xué)擔(dān)任訪問教授。
看上去只是一次普通的離職,但實(shí)際上梁孟松并沒有在著名的成均館大學(xué)當(dāng)老師,而是跑到了三星半導(dǎo)體理工學(xué)院(SSIT)教起了書——SSIT可不是一般的學(xué)校,它可是三星內(nèi)部專門用來企業(yè)培訓(xùn)的大學(xué)。
2011年7月,梁孟松的“競業(yè)限制協(xié)議”期滿,他隨即便正式加入了三星集團(tuán),開始擔(dān)任三星LSI部門的技術(shù)負(fù)責(zé)人,同時(shí)也是三星晶圓代工的執(zhí)行副總。
梁孟松對三星的幫助,不說是“救苦救難”,起碼也是“再造之恩”。
當(dāng)時(shí)的三星正在努力把制程從28nm升級到20nm。梁孟松看了之后覺得三星這樣沒用,主張“越級反殺”,直接拿下14nm。最后,三星領(lǐng)先臺積電半年完成14nm攻關(guān),而當(dāng)時(shí)臺積電也才只做到了16nm。
當(dāng)年三星搞出來的14nm產(chǎn)品
如果說張汝京創(chuàng)辦中芯國際只是給臺積電增加了一個(gè)競爭對手,那么梁孟松在三星就屬于給臺積電大放血了——三星憑借14nm的技術(shù)搶到了臺積電原本獨(dú)占的“蘋果A9處理器”的首批訂單和高通的訂單,順帶還進(jìn)入了蘋果的供應(yīng)鏈,筑牢了自己的江湖地位。
此戰(zhàn),臺積電損失了80%的蘋果訂單,股價(jià)下挫,整體損失10億美元。
是可忍孰不可忍?告他丫的!他要能忍他就不是臺積電了。
臺積電反手就起訴了梁孟松,指控他向三星泄露了臺積電的核心機(jī)密——根據(jù)臺積電的說法:梁孟松辭職之前,三星代工廠的營收加起來連4億美元都沒有,梁孟松去韓國后,三星的代工收入就漲到了12億美元——這要是和梁孟松沒關(guān)系才有鬼了。
更何況,臺積電委托的專家調(diào)查組發(fā)現(xiàn):梁孟松辭職之前,三星產(chǎn)品拿的是IBM授權(quán),和臺積電的風(fēng)格差異巨大。梁孟松辭職之后,三星產(chǎn)品長得越來越像臺積電的東西——專門家門用最先進(jìn)的電子顯微鏡來比對,結(jié)果發(fā)現(xiàn)單純從結(jié)構(gòu)上來看根本沒辦法分辨。
臺積電的法務(wù)部長方淑華當(dāng)年評價(jià)“梁孟松事件”的話,能更好地幫助我們了解梁孟松的地位——“就算他不主動泄密,在三星選擇技術(shù)方向的時(shí)候,只要他提醒一下,說一句‘這個(gè)方向你們不要搞了’,三星就能少花很多物力和時(shí)間。”
這場官司一直打到了2015年,最后以臺積電勝訴告終——梁孟松必須離開三星,不得以任何形式再給三星提供任何服務(wù)。
2017年,梁孟松回到祖國大陸,加入了中芯國際。
臺積電最輝煌的日子2013-2021
雖然臺積電看上去好像很厲害,給人一種“順我者昌,逆我者亡”的感覺。但實(shí)際上,直到2013年,臺積電仍然被一家同行公司按在地上爆錘。
誰?英特爾。
盡管之前臺積電發(fā)展迅速突飛猛進(jìn),但很長一段時(shí)間以來,臺積電都并沒有掌握最先進(jìn)的工藝制程——2009年梁孟松遠(yuǎn)走韓國的時(shí)候,臺積電在全球先進(jìn)制程市場的份額約等于零。
當(dāng)時(shí)全球最先進(jìn)制程芯片的市場,100%壟斷在英特爾手中。不過,英特爾可能沒想到,他們的好日子馬上就要到頭了。
2007年,喬布斯穿著他那件讓國內(nèi)許多自詡極客的人爭相效仿的黑秋衣和牛仔褲,在加利福尼亞庫比提諾的發(fā)布會現(xiàn)場向世人展現(xiàn)了一件“劃時(shí)代”的產(chǎn)品——iPhone。(我極度建議大家有空再重溫一次喬老師發(fā)布iPhone的名場面。)
隨后幾年,在蘋果、谷歌、三星、HTC等多家巨頭的推動之下,智能手機(jī)需求逐步開始爆炸性釋放,成為了有史以來最成功、出貨量最大的消費(fèi)電子產(chǎn)品——手機(jī)需求的爆炸即意味著芯片需求的爆炸,智能手機(jī)的發(fā)展直接帶動了全世界芯片產(chǎn)業(yè)的繁榮。
智能手機(jī)市場
成長速度極快
2007年,全球智能機(jī)出貨不過1.5億臺,五年之后的2012年,全球智能機(jī)的出貨量已經(jīng)到了6億。2015年,這個(gè)數(shù)字再度刷新,提升到了14.3億部。尤其是2010-2013年,增長率平均60%,簡直是坐著J-20往上走。
而此時(shí),行業(yè)的潮流再度偏向了臺積電這邊——在智能手機(jī)的風(fēng)潮之下,臺積電的“代工”模式徹底碾壓了傳統(tǒng)的“IDM”模式。
眾所周知,智能手機(jī)的迭代速度是以月份為單位的,幾乎每家廠商每年都要推出新產(chǎn)品。而我們又知道,半導(dǎo)體行業(yè)講究的是“一代設(shè)備,一代芯片”——只有掌握足夠先進(jìn)的制造設(shè)備,才能造出足夠強(qiáng)大的芯片。
假如蘋果、高通、海思這樣的芯片品牌當(dāng)時(shí)選擇了IDM模式,那么他們需要把“天文數(shù)字級”的資源傾注在購買芯片生產(chǎn)設(shè)備上。緊接著,設(shè)計(jì)新一代芯片的速度必然會大幅度受限。而假如芯片廠商放了鴿子,手機(jī)廠商的研發(fā)速度也必然跟著變慢。
如果當(dāng)年大家選了IDM模式,到了今天,蘋果可能才剛推出6S,華為旗艦機(jī)或許是Mate20,小米3將有望成為雷總的主推產(chǎn)品。
于是乎,除了英特爾和三星,幾乎所有的芯片設(shè)計(jì)廠商都選擇了臺積電的代工模式。乘坐著智能手機(jī)巨浪,臺積電便從此一飛沖天。
2013年,臺積電實(shí)現(xiàn)了當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的20nm制程芯片的量產(chǎn),成為了蘋果A8芯片獨(dú)家供應(yīng)商,當(dāng)年便在全球先進(jìn)制程市場占了接近30%的市場份額。雖然當(dāng)時(shí)的市場老大依舊是英特爾(近70%市場份額),但明眼人都能看出來,英特爾攔不住臺積電了。
當(dāng)然,除了時(shí)代和市場的外因,臺積電自己的努力也是很重要的。為了跟上“摩爾定律”的腳步,始終掌握最尖端的技術(shù),張忠謀親自組建了臭名昭著的“夜鷹部隊(duì)”。
2014年,張忠謀提出了震驚全行業(yè)一整年的“夜鷹計(jì)劃”——要求報(bào)名參加“夜鷹”的工程師們24小時(shí)全年無休進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),所有研發(fā)人員實(shí)行三班輪換制,人歇機(jī)器不歇,加速突破10nm技術(shù)節(jié)點(diǎn)。為了刺激員工,“夜鷹”所有工程師的底薪漲30%,分紅漲50%。
在如此反人類的努力之下,臺積電在2017年實(shí)現(xiàn)了10nm芯片的量產(chǎn),2018年實(shí)現(xiàn)了7nm芯片的量產(chǎn)。不過后來,因?yàn)檫@種比“996”還瘋狂的制度過于壓榨員工,“夜鷹計(jì)劃”最終宣布廢除。
除了“把人當(dāng)牲口用”的“夜鷹計(jì)劃”,臺積電在新技術(shù)研發(fā)上也極其舍得砸錢。2019年,臺積電研發(fā)投入占了總營收的8.5%,實(shí)際上,從2008年開始,臺積電的研發(fā)投入占比就從來沒有低于7%。
半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè),必須舍得砸錢搞研究
人海戰(zhàn)術(shù)和金錢攻勢很快就讓臺積電立足于不敗之地——曾經(jīng)打算和臺積電掰掰手腕的聯(lián)華電子與格羅方德直接宣布退出先進(jìn)制程的競賽——今天,只有三星、中芯國際、上海華力等少數(shù)幾個(gè)廠商還在試圖追趕。
45nm,貢獻(xiàn)20%的收入要兩年。
28nm,貢獻(xiàn)20%的收入要一年。
7nm,貢獻(xiàn)20%的收入要大半年。
5nm,貢獻(xiàn)20%的收入只要一個(gè)季度。
掌握先進(jìn)制程的優(yōu)勢,不僅僅是占領(lǐng)市場、獲得訂單那么膚淺——超強(qiáng)的技術(shù)使得臺積電的財(cái)務(wù)狀況極其優(yōu)秀。2009年前后,在那個(gè)40nm制程作為主流的時(shí)代,臺積電從突破40nm到40nm產(chǎn)品成熟(以貢獻(xiàn)20%為標(biāo)準(zhǔn))花了兩年時(shí)間。等到16nm時(shí)代,這個(gè)時(shí)間縮短到了18個(gè)月。
2019年一季度,臺積電的5nm量產(chǎn)成功,幾個(gè)月后,5nm制程的產(chǎn)品便為臺積電貢獻(xiàn)了20%的收入。
搞研究,賺錢,再搞研究,再賺錢......如此循環(huán)往復(fù)下去,臺積電的專利護(hù)城河越來越深,技術(shù)壁壘越來越高。就這樣,臺積電成為了全球獨(dú)一無二的超級芯片工廠。
2018年,87歲的張忠謀正式退休,一個(gè)風(fēng)云變幻的時(shí)代,結(jié)束了。
尾聲:夢醒時(shí)分
時(shí)代,并沒有給張忠謀省省心。
2018年,中美之間的貿(mào)易、科技沖突開始了。
美國政府揮舞著制裁大棒,先后制裁了上百家中國企業(yè)和科研院所,其理由不外乎就兩條:要么是懷疑你是軍工企業(yè),要么就懷疑你威脅美國的國家安全。
發(fā)展到高潮時(shí),“被制裁”甚至成為了一種“品質(zhì)認(rèn)證”,簽發(fā)制裁令的川寶一夜之間成了“中國技術(shù)類企業(yè)首席認(rèn)證官(非官方)”。
你滴川寶
在這樣的時(shí)代,臺積電又豈能獨(dú)善其身?—— 華為曾經(jīng)是臺積電僅次于蘋果的第二大客戶,為臺積電帶來了近20%的收入——如今說斷就斷,等于是直接砍掉了臺積電的收入。
這還不算完:今年3月,有消息曝出美國政府要求臺積電前往亞利桑那州建設(shè)總計(jì)6個(gè)最先進(jìn)的5nm晶圓廠——相當(dāng)于是直接插手臺積電的經(jīng)營管理。
2021年9月,美國政府要求臺積電在45天內(nèi)提交其客戶的高度機(jī)密信息,從而建設(shè)一個(gè)所謂的“安全供應(yīng)鏈”——這更是要了臺積電的老命——臺積電最講究保密,“梁孟松事件”臺積電不惜死磕到底,為的就是保護(hù)自己的機(jī)密。
有外媒甚至說臺積電重視保密已經(jīng)到了強(qiáng)迫癥的程度,進(jìn)入會議室之前甚至需要封住筆記本的USB接口,以免有人利用技術(shù)手段竊密。
在我看來,要臺積電交出機(jī)密,已經(jīng)是赤裸裸地“往死里打”了。
一切都來的太快了,長期醉心于技術(shù)攻關(guān)不問世事的臺積電,終于也迎來了這個(gè)夢醒時(shí)分。收入、運(yùn)營策略、客戶機(jī)密......對任何一家公司來說,這都是立身的本錢。但現(xiàn)在,臺積電卻似乎在這三個(gè)方面都束手束腳。
更嚴(yán)重的是:美國的各項(xiàng)離譜操作讓許多臺積電的工程師們都感覺到了危機(jī),而大陸的種種措施卻讓這群半導(dǎo)體工程師們更加認(rèn)同。
情況已經(jīng)今非昔比了:現(xiàn)在大陸的半導(dǎo)體廠商們有了充足的資金支持,除了能開出比臺積電高出2-5倍的薪資來挖人,很多企業(yè)還給從臺積電來的人每年數(shù)萬元的子女教育補(bǔ)貼,如果把你之前在臺積電的同事朋友也拉過來,你甚至還能領(lǐng)一筆不菲的傭金。
天時(shí)、地利、人和......再加上此等豐厚的待遇,說不心動是不可能的。物質(zhì)或許都是其次,最重要的是,這邊有一顆堅(jiān)毅的決心,能夠讓他們有足夠的安全感。事實(shí)上,最近這幾年,已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)有3000多人離開臺積電、北上支援大陸的芯片事業(yè)。未來,他們將成為大陸芯片產(chǎn)業(yè)的精英。
看到這些選擇來到大陸的臺積電人,我突然想起了一句話——“識時(shí)務(wù)者為俊杰”。
看來,時(shí)代的潮流,確實(shí)已經(jīng)選擇好了它行進(jìn)的方向。
*博客內(nèi)容為網(wǎng)友個(gè)人發(fā)布,僅代表博主個(gè)人觀點(diǎn),如有侵權(quán)請聯(lián)系工作人員刪除。