紫光集團(tuán)重組終于塵埃落定！趙偉國退場，前中芯國際高管接棒

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導(dǎo)讀

磕磕絆絆，歷時(shí)近一年的紫光集團(tuán)重整終于進(jìn)入了收官階段。

昨日下午，紫光集團(tuán)及下屬公司發(fā)布公告稱，紫光集團(tuán)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及《重整計(jì)劃》的約定，完成了公司股權(quán)及新任董事、監(jiān)事、總經(jīng)理的工商變更登記手續(xù)。兩家原股東清華控股有限公司及北京健坤投資集團(tuán)有限公司全部退出，戰(zhàn)略投資人“智路建廣聯(lián)合體”設(shè)立的控股平臺北京智廣芯控股有限公司（以下簡稱“智廣芯控股”）承接紫光集團(tuán)的100%股權(quán)，紫光集團(tuán)股權(quán)順利完成交割，標(biāo)志著司法重整執(zhí)行階段的工作全面進(jìn)入收官環(huán)節(jié)，紫光集團(tuán)進(jìn)入全新的發(fā)展階段。

此外，公司股東智廣芯控股作出決定，委派李濱、夏小禹、陳杰、胡冬輝、馬寧輝為公司第五屆董事會董事，委派邵建軍、談?wù)d為公司股東監(jiān)事，任期自本股東決定作出之日起生效。

昨日，紫光集團(tuán)第五屆董事會還召開了2022年第一次會議，選舉李濱擔(dān)任公司第五屆董事會董事長，任期自本次董事會審議批準(zhǔn)之日起生效；并聘任李濱兼任公司總經(jīng)理。同時(shí)，原董事長趙偉國不再擔(dān)任公司董事長職務(wù)。

紫光重整的前因后果

無論如何，這家背負(fù)“清華之光”名號的老牌校企終于結(jié)束了動蕩，得以帶著技術(shù)、人才與品牌積累踏踏實(shí)實(shí)地繼續(xù)征戰(zhàn)集成電路賽場。

眾所周知，紫光集團(tuán)是國內(nèi)最大的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一，也是國內(nèi)具有重要影響力的大型綜合性集成電路領(lǐng)軍企業(yè)，目前已經(jīng)逐步形成以集成電路為主導(dǎo)，從“芯”到“云”的高科技產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，旗下?lián)碛卸嗉疑鲜泄净蚩毓晒?，比如紫光股份、紫光國微、紫光展銳、長江存儲等，涉及芯片、存儲、安全、云計(jì)算等多個(gè)領(lǐng)域。

然而，其發(fā)展過程也經(jīng)歷過數(shù)次波折。

2000年前后，紫光陷入業(yè)務(wù)多元化的泥潭，從B端跨越C端，并打造出紫光華宇輸入法和紫光U盤等頗具競爭力的產(chǎn)品，卻也先后沒落。之后，紫光集團(tuán)成為古漢集團(tuán)的第一大股東，并將所持有的大部分紫光股份股份轉(zhuǎn)給了清華控股，這一度讓紫光集團(tuán)的主業(yè)變得模糊。

2005年，紫光集團(tuán)曾引入另一家國企首旅集團(tuán)和民企旺達(dá)集團(tuán)作為戰(zhàn)略股東。但是，這并沒有幫助其扭轉(zhuǎn)頹勢，甚至一度發(fā)不出工資。

2009年，從清華大學(xué)畢業(yè)、曾任職于紫光集團(tuán)、自主創(chuàng)業(yè)成功的趙偉國被委任紫光集團(tuán)CEO。同時(shí)，趙偉國旗下的健坤投資成為紫光集團(tuán)戰(zhàn)略股東，首旅集團(tuán)和旺達(dá)集團(tuán)則退出。

隨后，自2013年開始，趙偉國就大刀闊斧地進(jìn)行了一系列收購與合資，揭開“紫光帝國”策馬奔騰的序幕，也在一定程度上為其今天的局面埋下了伏筆。

2013年，紫光斥資17.8億美元收購在美國退市的手機(jī)芯片公司展訊通信，進(jìn)軍芯片產(chǎn)業(yè)。隨即又在2014年，以9.1億美元收購另一家從美國退市的手機(jī)芯片公司銳迪科，并將兩家公司打包合并成立了紫光展銳，使其一躍成為繼高通、聯(lián)發(fā)科之后的全球第三大手機(jī)芯片公司，時(shí)至今日的市場占有率仍在全球前列。

2015年5月，紫光以25億美元收購華三公司51%的股權(quán)，獲得華三公司的控股權(quán)，并將其整合為“新華三”；2015年7月，網(wǎng)傳紫光意圖出資230億美元收購美光，但被美國政府禁止。10月，紫光準(zhǔn)備出資38億美元收購西部數(shù)據(jù)15%股權(quán)，成為西部數(shù)據(jù)第一大股東。

2016年7月，紫光集團(tuán)還與國家集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金、湖北集成電路產(chǎn)業(yè)投資基金、湖北省科技投資集團(tuán)共同出資組建“長江存儲”，負(fù)責(zé)實(shí)施國家存儲器基地項(xiàng)目。其中，紫光集團(tuán)占股51.04%。

除了頻繁的并購之外，紫光集團(tuán)還斥巨資在國內(nèi)建廠。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，紫光集團(tuán)在武漢的存儲項(xiàng)目總投資240億美元，在成都的存儲項(xiàng)目總投資也達(dá)240億美元，在南京的集成電路基地（一期）項(xiàng)目投資額105億美元、整個(gè)項(xiàng)目總投資預(yù)期高達(dá)300億美元，在廣州芯片制造基地的計(jì)劃投資在報(bào)道中高達(dá)1000億人民幣。

急劇擴(kuò)張的背后，隱患也在慢慢積累，時(shí)任公司董事長的趙偉國也嗅到了危機(jī)，他曾公開表示，“我們這些年很多企業(yè)出問題，是因?yàn)橐靶倪^度膨脹，認(rèn)為自己無所不能，而且相信運(yùn)氣會再次發(fā)生，其實(shí)自己的能力、邊界沒那么遠(yuǎn)，運(yùn)氣也沒有那么好…”

前悔不可追，公司還是難逃一劫。2020年11月，紫光集團(tuán)由于長期無序收購擴(kuò)張、短貸長投，爆發(fā)嚴(yán)重債務(wù)危機(jī)。數(shù)據(jù)顯示，截至2020年6月，紫光集團(tuán)總負(fù)債規(guī)模達(dá)到2029億元，相比2012年底增長約44倍。其中，超過半數(shù)為流動負(fù)債，短期借款和一年以內(nèi)到期非流動負(fù)債合計(jì)達(dá)794.28億元。

在紫光集團(tuán)資不抵債的情況下，2021年7月16日，北京一中院根據(jù)債權(quán)人申請，依法裁定紫光集團(tuán)進(jìn)入司法重整，指定專門工作團(tuán)隊(duì)為班底組建清算組擔(dān)任管理人。

趙偉國退場，管理層“大換血”

根據(jù)方案，戰(zhàn)略投資人采用“存續(xù)式”重整模式，紫光集團(tuán)多年積累的產(chǎn)業(yè)布局和核心技術(shù)得以完整保留；同意支付600億元現(xiàn)金全部用于清償債務(wù)，還拿出紫光集團(tuán)下屬三家上市公司市值230億元的流通股****按市價(jià)抵債，最后安排剩余部分留債延期清償；債權(quán)人按需求選擇三種清償方案，獲得了95%-100%的超高清償率，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

而就在2天后，12月15日晚間，紫光集團(tuán)的第二大股東、由趙偉國實(shí)際控制的北京健坤投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱健坤集團(tuán)）通過社交媒體發(fā)布了《關(guān)于紫光集團(tuán)重整引進(jìn)戰(zhàn)投過程中涉嫌734.19億國有資產(chǎn)流失的公開聲明》。

該聲明表示，由北京智路資產(chǎn)管理有限公司和北京建廣資產(chǎn)管理有限公司作為牽頭方組成的聯(lián)合體為紫光集團(tuán)等七家企業(yè)實(shí)質(zhì)合并重整戰(zhàn)略投資者的重整方案，將直接造成當(dāng)期734.19億（未來價(jià)值數(shù)千億元）的國有資產(chǎn)流失。

而734.19億這個(gè)數(shù)字從何而來呢？

紫光集團(tuán)重整主體持有的長江存儲、紫光聯(lián)盛等眾多資產(chǎn)被低評了530.19億元，同時(shí)所持的紫光股份、紫光國微、學(xué)大教育這三家上市公司股****總市值，自評估基準(zhǔn)日(2021年6月30日)至抵債作價(jià)基準(zhǔn)日(2021年11月15日)，按20個(gè)交易日收盤均價(jià)口徑，以上三只上市公司股****在此期間就合計(jì)增長了204億元，再加上被低評的530.19億元，即使得整體資產(chǎn)合計(jì)被低評了734.19億元。

對此，紫光集團(tuán)管理人也于次日晚間在官網(wǎng)發(fā)布了聲明——就健坤集團(tuán)和趙偉國個(gè)人散布不實(shí)信息，企圖干擾并影響紫光集團(tuán)司法重整工作進(jìn)程，管理人堅(jiān)決反對，并將采取措施依法追究相關(guān)個(gè)人和單位法律責(zé)任。

這一場鬧劇終究只是插曲，并未真正影響到紫光集團(tuán)重整。如今，趙偉國也黯然退場，紫光集團(tuán)保留了其產(chǎn)業(yè)布局與核心技術(shù)，只不過易主換將，指揮棒交到了李濱手中。

致紫光集團(tuán)全體員工的一封信

紫光集團(tuán)全體同事們：

大家好！

在當(dāng)下國際環(huán)境動蕩、新冠疫情流行和集團(tuán)債務(wù)危機(jī)爆發(fā)的困難局面中，各位同事為了保證公司正常運(yùn)行和平穩(wěn)發(fā)展，一直堅(jiān)守崗位、共渡難關(guān)，對此我們表示崇高的敬意和真摯的感謝！日前紫光集團(tuán)正式完成了股權(quán)變更，在這新紫光整裝待發(fā)之際，我代表集團(tuán)董事會與大家分享一些對企業(yè)未來發(fā)展的考慮，希望統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、共謀大計(jì)。

過去幾年間，紫光集團(tuán)和各分、子公司取得了不少成績，特別是在芯片和云網(wǎng)領(lǐng)域，進(jìn)行了較好的布局，在行業(yè)中占據(jù)著領(lǐng)先地位。集團(tuán)體量大，分、子公司眾多，業(yè)務(wù)覆蓋面廣，是我國高科技行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。當(dāng)然，也要清醒地認(rèn)識到，近些年紫光集團(tuán)的負(fù)債率一直居高不下，資金鏈斷裂，公司的現(xiàn)金流連貸款利息都不能覆蓋，更無法償還本金。全體債權(quán)人對于集團(tuán)發(fā)展失去信心，集團(tuán)不得不走入破產(chǎn)重整的司法程序。對于各個(gè)子公司的運(yùn)營、融資、研發(fā)以及對外合作都造成了非常大的負(fù)面影響。同時(shí)，各個(gè)產(chǎn)業(yè)公司還面臨著市場競爭、人才穩(wěn)定、供應(yīng)保障等諸多問題。當(dāng)此危難之際，在紫光集團(tuán)管理人的主持下，通過司法重整，為集團(tuán)從新的起點(diǎn)出發(fā)創(chuàng)造了發(fā)展契機(jī)。智路建廣聯(lián)合體作為紫光集團(tuán)司法重整的戰(zhàn)略投資方提出了無論從債務(wù)清償，還是產(chǎn)業(yè)協(xié)同方面都最優(yōu)的紫光集團(tuán)整體重組方案，獲得了相關(guān)各方的認(rèn)可和支持。過去幾個(gè)月，在破產(chǎn)重整過程中，管理人客觀、公正的與全體員工一起務(wù)實(shí)、高效的工作，對維持集團(tuán)運(yùn)行和業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。在此，謹(jǐn)向紫光集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)、全體員工、支持公司發(fā)展的債權(quán)人、公司原股東方和依法推進(jìn)紫光集團(tuán)重整的管理人表示感謝。

紫光集團(tuán)的發(fā)展歷程與中國高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程相似，既有危、又有機(jī)，是中國科技產(chǎn)業(yè)成長的一個(gè)縮影。雖然在一些領(lǐng)域取得了突破和創(chuàng)新，但許多產(chǎn)品的核心技術(shù)還依賴于進(jìn)口，今后成長需要組織好設(shè)計(jì)、制造、封測、材料、設(shè)備、軟件等全產(chǎn)業(yè)鏈要素，并且引進(jìn)和吸收創(chuàng)新資源，既要堅(jiān)持自主研發(fā)，又要帶動企業(yè)積極參與國際競爭、充分融入全球產(chǎn)業(yè)鏈。集團(tuán)下一步的發(fā)展，有五個(gè)維度的價(jià)值取向：一是要為國家的新興科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)；二是為各位員工的前途和職業(yè)生涯負(fù)責(zé)；三是要保護(hù)現(xiàn)有投資人、廣大股民的利益；四是要保證原有債權(quán)人的資產(chǎn)安全；五是要承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任。這是集團(tuán)今后工作應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則。

企業(yè)的前途命運(yùn)與每位員工都息息相關(guān)，以下就公開透明地與大家溝通近期需要推進(jìn)的幾個(gè)重要事項(xiàng)：

首先，是解決目前的債務(wù)和資金問題，以健康的資產(chǎn)負(fù)債表和資金管理體系重塑公司的信用和聲譽(yù)，使投資人和債權(quán)人重拾信心，恢復(fù)各實(shí)體公司的股權(quán)和債權(quán)融資能力。這個(gè)問題不解決，集團(tuán)下屬各企業(yè)將繼續(xù)背負(fù)沉重的包袱，影響未來的生存和穩(wěn)定、聲譽(yù)和士氣，集團(tuán)和各子公司都將無法進(jìn)一步持續(xù)健康發(fā)展。對此，我們首先會把投入的大量股權(quán)出資款用于歸還債權(quán)人，大幅降低負(fù)債率，輕裝上陣，為各子公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。

公司恢復(fù)正常運(yùn)營后需要認(rèn)真研究集團(tuán)的長期發(fā)展戰(zhàn)略、核心技術(shù)和核心競爭力。這需要與現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)深入分析現(xiàn)狀和國內(nèi)外競爭環(huán)境，謀定而后動。今后我們將充分聽取集團(tuán)和各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的意見建議，結(jié)合已有的產(chǎn)品、技術(shù)、市場情況，制定短、中、長期的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)需要補(bǔ)充資源，提供相應(yīng)力量支持和戰(zhàn)略支持。

另外一個(gè)重點(diǎn)是科技研發(fā)投入問題。這與我們的長期戰(zhàn)略和未來發(fā)展息息相關(guān)。紫光集團(tuán)作為聚焦數(shù)字經(jīng)濟(jì)的科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，大力投入研發(fā)，在核心IP、設(shè)計(jì)、工藝、工具軟件等方面進(jìn)行布局，是未來發(fā)展的重中之重。集團(tuán)將和各產(chǎn)業(yè)公司討論在與其相關(guān)的架構(gòu)、材料、工藝等方向上設(shè)立專班，幫助對接國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)或科研機(jī)構(gòu)并進(jìn)行合作，聯(lián)合攻關(guān)。通過集中全集團(tuán)的力量進(jìn)行精準(zhǔn)投入，形成合力，幫助產(chǎn)業(yè)公司占領(lǐng)核心技術(shù)的高地。

企業(yè)成功的另一關(guān)鍵是人才方面。科技企業(yè)的根本就是核心技術(shù)和人才，所以我們堅(jiān)持鼓勵企業(yè)要加大研發(fā)力度，培養(yǎng)人才、穩(wěn)定人才。招募和使用的人才一定要五湖四海，不能搞山頭主義。要把經(jīng)營收益與企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和核心人才一起分享，給他們以充分的授權(quán)、充足的資源和有效的激勵機(jī)制。為集團(tuán)員工的專業(yè)化、市場化、國際化發(fā)展，打造一個(gè)更高層次、更廣闊的職業(yè)生涯發(fā)展平臺是我們的重要目標(biāo)。當(dāng)然企業(yè)的人才策略也不只是停留在激勵機(jī)制上，還要從企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、未來的成長空間和企業(yè)文化等方面為高科技人才創(chuàng)造良好的環(huán)境。

在企業(yè)發(fā)展模式上，紫光集團(tuán)有著很好的行業(yè)布局，各個(gè)實(shí)體企業(yè)也都有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)，但為什么沒有發(fā)揮出來優(yōu)勢反而走向破產(chǎn)重整？除了資金方面的錯(cuò)配以外，我們認(rèn)為還缺少兩個(gè)東西：一是產(chǎn)業(yè)協(xié)同，集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)都是各自為戰(zhàn)，沒有資源共享、協(xié)同管理，沒有發(fā)揮出合力；二是產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，集團(tuán)下屬企業(yè)眾多、體系龐大，卻沒有進(jìn)行完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局，部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在明顯的短板。智路建廣控股的企業(yè)和紫光集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性，可以為集團(tuán)補(bǔ)足部分產(chǎn)業(yè)鏈上的短板。如半導(dǎo)體封測、材料、設(shè)備、晶圓制造、軟件等幾個(gè)方面，智路建廣的布局可以為集團(tuán)企業(yè)提供不同程度的供應(yīng)鏈保障。至于市場客戶方面，則可以通過拉通營銷體系，同時(shí)利用股東方已有的資源優(yōu)勢，幫助集團(tuán)的部分企業(yè)進(jìn)入原來市場占有率不高的汽車電子、工業(yè)控制等領(lǐng)域，并進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)集團(tuán)在消費(fèi)電子、移動通信和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。

為適應(yīng)作為智能科技領(lǐng)域領(lǐng)軍產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展需要，今后集團(tuán)會設(shè)立三個(gè)總部，支持產(chǎn)業(yè)公司的高效發(fā)展，分別是業(yè)務(wù)總部、賦能總部和管理總部。業(yè)務(wù)總部將把集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)劃分為幾個(gè)板塊，從發(fā)展戰(zhàn)略、投融資、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等多個(gè)角度幫助集團(tuán)的實(shí)體企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健成長。賦能總部將設(shè)立產(chǎn)能建設(shè)、科研創(chuàng)新和國際合作三個(gè)中心，把各子公司急需，但又沒有足夠資金和人才獨(dú)立完成的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，以及部分前沿技術(shù)開發(fā)等工作進(jìn)行資源整合，加大力度統(tǒng)一投入。管理總部將為集團(tuán)控股的各產(chǎn)業(yè)公司提供財(cái)務(wù)、人力、法務(wù)、信息化等中后臺的服務(wù)支持。各主要產(chǎn)業(yè)子公司的核心班子成員也將一起參與到集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)協(xié)同工作中，今后的激勵和授權(quán)也會向一線的業(yè)務(wù)、市場、研發(fā)、生產(chǎn)等部門傾斜。希望大家能夠形成合力，優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享，讓新紫光煥發(fā)出更大的活力，釋放出更多潛力。

關(guān)于未來的發(fā)展戰(zhàn)略和原則，我想提出幾點(diǎn)看法與大家分享：

一是要有前瞻性，今后社會進(jìn)步有數(shù)字化、虛擬化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢。區(qū)塊鏈、新材料、基因工程、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、量子計(jì)算等新技術(shù)的加速融合將會對傳統(tǒng)的企業(yè)制度、知識結(jié)構(gòu)和教育體系形成比較大的沖擊。無論是企業(yè)還是個(gè)人都應(yīng)該用前瞻性的眼光看待現(xiàn)在和未來，時(shí)時(shí)跟蹤最前沿的創(chuàng)新，不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步。

二是保持開放性，從歷史上看，任何企業(yè)、組織和國家，都會從廣泛合作中收益，開放包容。向同行學(xué)習(xí)，向?qū)κ謱W(xué)習(xí)會讓我們更加強(qiáng)大。應(yīng)當(dāng)歡迎競爭、尊重對手，往往是對手越強(qiáng)，你的成就也越高。近代歐美的強(qiáng)國都是在開放競爭的環(huán)境中獲益變得強(qiáng)大起來，而中國近幾十年的快速發(fā)展也是和改革開放的國策密不可分的。

三是保證公平性，在今后數(shù)字經(jīng)濟(jì)去中心化的趨勢下，讓每個(gè)個(gè)體充分發(fā)揮其能動性很重要。這就要保證各種資源配置和機(jī)會的公平性，任何高效的組織中個(gè)人的力量都是渺小的，都要依靠平臺和集體發(fā)揮作用。對于企業(yè)而言，所有的激勵措施都要有統(tǒng)一的規(guī)范體系和價(jià)值貢獻(xiàn)評估，以保證對于全體員工的透明性和公平公正。

四是堅(jiān)持市場化，就是搞好自主經(jīng)營，做好產(chǎn)品，向市場要效益，減少對政府的依賴，我們一直主張做企業(yè)不要靠政府補(bǔ)貼，憑借企業(yè)自身的能力貢獻(xiàn)在市場競爭中拼搏出來才會成為真正強(qiáng)大有生命力的企業(yè)并為國家和社會做出相應(yīng)貢獻(xiàn)。

五是推動國際化，就是要融入全球經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，不但要學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)技術(shù)，還要學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我們的產(chǎn)品和服務(wù)還要輸出給發(fā)展中國家，讓更多人得到科技創(chuàng)新帶來的生活改善。還有就是尊重國際通行的商業(yè)規(guī)則和監(jiān)管秩序，尤其要注重保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。

翻看紫光的成長時(shí)間軸，初創(chuàng)于激情火熱的1988年，水木清華是我們的深刻烙印，1993年改組成立清華紫光（集團(tuán)）總公司、2010年建立混合所有制。34年時(shí)間，紫光從清華園里的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，發(fā)展到今天這樣一個(gè)綜合性的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，一代又一代紫光人功不可沒。今天的紫光集團(tuán)控股了十余家在細(xì)分行業(yè)具有領(lǐng)先地位的高科技企業(yè)，規(guī)模已經(jīng)很大，但業(yè)務(wù)發(fā)展和管理水平參差不齊，加上資金問題和債務(wù)的重壓，面臨的競爭和挑戰(zhàn)也非常大。如果再結(jié)合作為我們股東方的智路建廣控股的一批大中型企業(yè)，則規(guī)模更大，產(chǎn)業(yè)覆蓋面更廣，管理會更加復(fù)雜，對于產(chǎn)業(yè)鏈也愈發(fā)重要。越大的企業(yè)和組織承擔(dān)的責(zé)任也越大，越應(yīng)當(dāng)廣泛尋求合作，越要謙虛謹(jǐn)慎。偉大和困難的事業(yè)都要從小做起，從簡單做起，就是所謂的“為大于其細(xì)，圖難于其易?！睉?yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到的是，時(shí)代和產(chǎn)業(yè)賦予了我們今天的機(jī)遇。作為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，我們的使命就是為產(chǎn)業(yè)為社會研發(fā)更新的技術(shù)，提供更好的服務(wù)，創(chuàng)造更多的價(jià)值，任何大的收益和資源都是大家的、社會的和國家的。

“志高行遠(yuǎn)，創(chuàng)造價(jià)值”是我們堅(jiān)定的信念和價(jià)值觀。“志高行遠(yuǎn)”是要把眼光放長遠(yuǎn)，不要只關(guān)注眼前利益和個(gè)人利益，過于精明圓滑的人往往難以做成宏偉的事業(yè)，只有用開放包容的胸懷，按照事物的本質(zhì)規(guī)律去做才會有遠(yuǎn)大前程?！皠?chuàng)造價(jià)值”則要腳踏實(shí)地，通過為客戶、為企業(yè)、為他人創(chuàng)造更多價(jià)值來體現(xiàn)自身的價(jià)值。我們的終極目標(biāo)并不只是制造更多產(chǎn)品和創(chuàng)造更多財(cái)富，而是讓包括我們自己在內(nèi)的更多人生活更加幸福。真正的幸福一定是伴隨著充分發(fā)揮自身的潛力和才能去改變世界。近一段時(shí)間疫情肆虐，國際局勢復(fù)雜，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行。企業(yè)經(jīng)營如同在驚濤駭浪、層巒疊嶂的艱險(xiǎn)環(huán)境中前行，萬事皆不確定，唯有崇高的信仰如巖石般堅(jiān)強(qiáng)屹立，指引我們永遠(yuǎn)走光明正道。而為產(chǎn)業(yè)、為社會創(chuàng)造價(jià)值的信念，又如明鏡般時(shí)時(shí)提醒我們堅(jiān)持正確的方向，采用正確的做事方式，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大理想。

歷史證明，所有科學(xué)的發(fā)展與國家的繁榮，其成功的原因之一就在于承認(rèn)自己的無知，并保持旺盛的好奇心，不停地去探索，去學(xué)習(xí)，去進(jìn)步。別人愈是閉關(guān)鎖國，愈是要以開放的胸懷擁抱世界；前途愈是困難重重，就愈發(fā)顯現(xiàn)出我們的事業(yè)責(zé)任重大；競爭對手愈多愈強(qiáng)，我們的奮斗就愈有樂趣。如今面對全球新興科技產(chǎn)業(yè)日新月異的發(fā)展，既需要抱著如臨深淵、如履薄冰的心態(tài)謹(jǐn)慎從事，同時(shí)又要加快步伐，有著涉越山川的果敢和勇氣。

“自強(qiáng)不息，厚德載物”的聲音猶在耳畔，愿紫光集團(tuán)的未來像銀河系一樣群星閃耀，希望大家努力奮斗煥發(fā)出的紫色光芒既照亮我們自己的成長之路，也能引領(lǐng)智能科技行業(yè)的自主研發(fā)之路！讓我們新紫光人與廣大合作伙伴一道，用科技之光照亮幸福生活，讓世界變得更智能、更開放、更公平、更美好！

紫光集團(tuán)董事長 李濱

2022年7月