黃奇帆最新演講：中國制造，萬億美元級別的五大件，要前瞻性布局和主動出擊

第七屆中國制造強國論壇于2022年12月23日-26日在河北保定舉辦，主題為：補短板·鍛長板·固底板。重慶市原市長黃奇帆出席論壇并發(fā)表演講。

黃奇帆認為，今后二三十年能夠形成萬億美元級別的五大件，大體上包括以下五種，一是無人駕駛的新能源汽車，二是家用機器人，三是頭戴式AR、VR的眼鏡和頭盔，四是柔性顯示，五是3D打印設備。他表示，要積極進行前瞻性的布局和主動出擊，圍繞這些重點產(chǎn)業(yè)，形成一批具有全球競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈集群。

全文實錄如下：

尊敬的各位來賓，女士們、先生們，大家好。很高興參加第七屆中國制造強國論壇，結合今天的主題，我就以制造業(yè)為重心，加快建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，談幾點思考。

黨的二十大強調，堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，推進新型工業(yè)化，加快建設制造強國、質量強國、航天強國、交通強國、網(wǎng)絡強國、數(shù)字中國。制造業(yè)是工業(yè)的軀干，經(jīng)濟的基礎，民生的保障，制造業(yè)的高質量發(fā)展是我國構建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的關鍵一環(huán)，與發(fā)達國家相比較，中國制造業(yè)的發(fā)展存在著兩個突出問題。

一方面中國制造業(yè)增加值占GDP的比重從2011年以來出現(xiàn)了較大幅度的回落。根據(jù)世界****數(shù)據(jù)，中國制造業(yè)增加值占GDP比重在2006年時達到32.5%的峰值，然后就在峰值上徘徊平衡，到2011年開始逐年降低，2020年降到了26.3%，9年時間下降了5.8個百分點，全球主要工業(yè)國家，比如美國、德國、日本、法國、意大利、英國、韓國等等，制造業(yè)的比重出現(xiàn)明顯下降的趨勢，都是在邁入發(fā)達國家高收入國家行列之后發(fā)生的。與這些發(fā)達國家相比，我國制造業(yè)的比重從達峰到下滑，未老先衰幅度明顯更大，速度明顯更快。

另一方面與國際先進水平，中國制造業(yè)在品種和質量上還存在多方面的不足，主要體現(xiàn)在一是高端高質產(chǎn)品不足，很多產(chǎn)品屬于低端低質，在性能、可靠性、壽命、良品率方面，與國際先進水平差距較大，往往處于價值鏈的低端環(huán)節(jié)。

二是同質化競爭嚴重，細分市場的開發(fā)不足。同一制造業(yè)門類從業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，但缺乏專業(yè)化基礎上的分工協(xié)作，容易陷入同質競爭。一談哪個行業(yè)處于風口，大量制造業(yè)企業(yè)往往一擁而上，搞低水平重復，最后形成惡性競爭，產(chǎn)能過剩。

三是關鍵技術被卡脖子，制造業(yè)許多關鍵環(huán)節(jié)中的核心技術，我們沒有掌握，受制于人，很多產(chǎn)業(yè)鏈容易被人一劍封喉。

四是缺乏引領國際的高端品牌，中國制造業(yè)體系存在大量的低端加工，缺少高端品牌以及相應的市場渠道優(yōu)勢。一個品牌往往需要十幾年時間的專一專精才能得到市場認可，建立起暢通有效的營銷渠道。而中國每年工商注冊了上千萬個企業(yè)，很大一部分都在5年內倒閉或者轉行了。

數(shù)據(jù)表明美國中小企業(yè)的平均壽命為8年，日本是12年，相比之下，中國中小企業(yè)平均生命周期只有3年，自然很難建立起品牌效應。

十四五規(guī)劃綱要明確提出，深入實施制造強國戰(zhàn)略，保持制造業(yè)比重基本穩(wěn)定，推動制造業(yè)高質量發(fā)展。

從經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律來看，有以下四個方面的基本判斷。一是國家在經(jīng)濟發(fā)展進入發(fā)達國家過程中，制造業(yè)占比會逐步下降。但不宜下降過快過早，至少應該等到整個國家人均GDP超過1.5萬美元以后再逐步下降。我們國家在2011年人均GDP才5000美元左右的時候，就開始較快速度的制造業(yè)比重下降的現(xiàn)象，這就是一個問題。今后我們要著力延緩制造業(yè)比重下降的趨勢。

二是相對于中國的國情而言，制造業(yè)占比不能夠過低。無論如何制造業(yè)比重在2035年前不能低于25%，在2050年前不能低于20%。制造業(yè)之外，在工業(yè)范圍內還有采礦業(yè)、電熱氣、水和建筑業(yè)，他們和制造業(yè)一起構成第二產(chǎn)業(yè)，大體上這一部分占GDP的10%，那么如果我們制造業(yè)能夠保持25%以上，加上采礦業(yè)、電熱氣、水、建筑業(yè)的10個百分點，那么2035年的時候，我們的第二產(chǎn)業(yè)能保持在35以上，2050年以前后能保持在30%以上，總之中國不能走美國等國家第二產(chǎn)業(yè)占GDP比重不足18%的極端，美國的制造業(yè)占GDP是11.5%，美國的第二產(chǎn)業(yè)占GDP的比重是在18左右，這個是脫實就虛。

我們如果能夠把第二產(chǎn)業(yè)保持在GDP的35%或者30%以上，這樣體現(xiàn)了中國式現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系和美國的產(chǎn)業(yè)體系的一個重要的不同點。

第三是在制造業(yè)占GDP比重達峰并開始逐漸下降的時候，為了保持工業(yè)發(fā)展的勢頭，務必加大研發(fā)投入，使創(chuàng)新能力成為工業(yè)制造業(yè)的第一動力。就一個國家和地區(qū)而言，保持研發(fā)投入超過制造業(yè)產(chǎn)值的3-4%，保持從0到1基礎研究創(chuàng)新投入占總研發(fā)投入的20%以上，保持制造業(yè)創(chuàng)新領先的獨角獸企業(yè)占資本市場市值30%以上，是制造強國的標志現(xiàn)象。那么在這一點上，我們現(xiàn)在沒有達到這些指標，差距還是比較大的，要在今后5-15年把這些指標能夠趕上去。

第四，制造業(yè)的高質量發(fā)展，伴隨著一定比例的生產(chǎn)性服務業(yè)，在制造業(yè)占GDP比重逐漸下降的過程中，一方面制造品中相關的服務業(yè)占比逐漸加大到百分之30-60，也就是說一個制造業(yè)的商品鑲嵌在制造業(yè)的硬件中的服務比重，服務價值比重會達到30-60%等等。同時伴隨制造業(yè)的生產(chǎn)性服務業(yè)的比重，也會逐漸加大到制造業(yè)增加值的50-60%。當這4個方面條件滿足以后，與制造業(yè)、采礦業(yè)、建筑業(yè)和生產(chǎn)性服務業(yè)為主要成分的實體經(jīng)濟增加值占GDP的比重將達到50%以上。

這個時候我們可以說中國在制造大國轉變?yōu)橹圃鞆妵鴷r就有了堅實的基礎，我們就有了以制造業(yè)為重心，而實體經(jīng)濟為主體的產(chǎn)業(yè)體系。

現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系除了要穩(wěn)定制造業(yè)增加值，在GDP中的比重以外，還要積極進取，才能根本上擺脫我們在一些領域受制于人的境地。為此我們要在產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈等產(chǎn)業(yè)組織層面有新的迭代升級，有更高質量的產(chǎn)業(yè)體系，才能在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中占據(jù)主動，才能發(fā)揮中國作為最大規(guī)模單一市場，內外循環(huán)相互促進的優(yōu)勢。

未來要在以下五個方面努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的新進展新突破

一是要以產(chǎn)業(yè)鏈招商打造產(chǎn)業(yè)鏈集群。要從過去招商引資就項目論項目的點對點招商模式，轉變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈招商，打造空間上高度集聚，上下游緊密協(xié)同，供應鏈節(jié)約高效，規(guī)模達千億、萬億級的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)鏈集群。從這次疫情的應對看，那些產(chǎn)業(yè)鏈相對完整，產(chǎn)業(yè)集群支撐體系的地方恢復起來，要比那些兩頭在外，高度依賴國際供應鏈的地方要快要好。這種集群化生產(chǎn)模式降低了從全球采購零部件所帶來的風險，降低了物流的成本，在疫情時期更凸顯出競爭力。

要努力推動形成三種集群。一是某一個產(chǎn)品的上中下游產(chǎn)業(yè)鏈集群，比如說汽車這個產(chǎn)品，那么它的上中下游產(chǎn)業(yè)鏈，包括原材料零部件各種模組等百分之七八十的部件形成本地化的生產(chǎn)，這是一類。

第二類同類產(chǎn)品、同類企業(yè)扎堆，形成產(chǎn)業(yè)鏈集群。當幾個同類大企業(yè)在一個地方落戶以后，那么它的上游原材料零部件配套產(chǎn)業(yè)既可以為這家龍頭企業(yè)服務，也可以為那家企業(yè)服務，這樣就有條件把同類產(chǎn)品同類企業(yè)扎堆落戶，形成集群。

最后一個是生產(chǎn)性服務業(yè)和制造業(yè)共同合作，形成生產(chǎn)性服務業(yè)的集群，也就伴隨著制造業(yè)的上中下游產(chǎn)業(yè)鏈集群與之配套的生產(chǎn)性服務業(yè)，也互動地形成生產(chǎn)性服務業(yè)的集群。比如新產(chǎn)品開發(fā)過程中，會有很多從事研發(fā)設計，科技成果轉化服務，知識產(chǎn)權應用等生產(chǎn)性服務業(yè)企業(yè)位置的配套，這就涉及到創(chuàng)新鏈條的延伸，有條件的地方應該積極創(chuàng)造條件，促進這三類產(chǎn)業(yè)集群的形成。

第二是要進一步擴大開放，加快補鏈、擴鏈強鏈。要圍繞戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，通過更大水平開放實施補鏈擴鏈和強鏈的行動計劃，實現(xiàn)更高層次的水平分工，垂直整合，也就是要針對相對薄弱的物流、保險、工業(yè)、設計、金融、科技、數(shù)字經(jīng)濟等生產(chǎn)性服務業(yè)，加大力度吸引優(yōu)勢外資進入，補上我們供應鏈的短板，這就是補鏈。

或者要利用已經(jīng)形成的貿易關系，將產(chǎn)業(yè)鏈上下游的優(yōu)勢企業(yè)導入，形成產(chǎn)業(yè)鏈高度集成的新布局，這就是擴鏈。或者要推動現(xiàn)有優(yōu)勢企業(yè)向微笑曲線兩端延伸，微笑曲線兩端一延伸，兩端往上拉了以后，我們也就把它叫做馬臉曲線，像一匹馬的臉，那么馬臉曲線就是微笑曲線的兩端往上延伸，那么這樣的一個馬臉曲線出現(xiàn)的話，將提升我國企業(yè)在全球價值鏈中的位置，這就是強烈推動補鏈擴鏈強鏈的目的。同樣是為了形成更高水平的產(chǎn)業(yè)鏈集群，這種產(chǎn)業(yè)鏈集群在國外需求依舊疲軟的時候，可以通過努力營造以當?shù)匦枨?、國內需求為拉動對象的內循環(huán)，保證產(chǎn)業(yè)鏈集群的健康發(fā)展。

當國外市場復蘇的時候，進一步加強國際合作，擴大產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模和發(fā)展質量。通過加強區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈合作，推動全球產(chǎn)業(yè)鏈的大循環(huán)，這樣既有助于我們防范和應對類似新冠疫情這種因天災導致的全球斷鏈的風險，又因為產(chǎn)業(yè)鏈集群本身形成了巨大的市場份額，可以有效阻遏未來在某些關鍵領域被人卡脖子的風險。

第三是要培育并形成一批既能組織上下游產(chǎn)業(yè)鏈水平分工，又能實現(xiàn)垂直整合的制造業(yè)龍頭企業(yè)。中國制造業(yè)門類、企業(yè)門類齊全，實際上在全世界形成了一個十分突出的產(chǎn)業(yè)能力，也就是對復雜產(chǎn)品的組裝能力。這類高技術的復雜產(chǎn)品的總裝廠固然停留于微笑曲線的中間，與掌握這三鏈的跨國公司相比，我們所在的中間環(huán)節(jié)的增加值并不是很高。但也不能小瞧了這一能力，因為它是成百上千企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)鏈上的龍頭企業(yè)，這些能力的背后是對企業(yè)管理水平，供應鏈組織能力的集成，也是我們不可多得的一大優(yōu)勢。

這種能力的形成一方面與中國超大規(guī)模的市場帶來的產(chǎn)地銷、銷地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈集群模式分不開，另一方面也與中國的基礎設施水平，產(chǎn)業(yè)配套能力，高素質的熟練工人隊伍以及日益精進的科研開發(fā)能力分不開。過去跨國公司在中國建了不少合資的汽車主機廠，手機組裝廠，家電的組裝廠等等。經(jīng)過幾十年的改革開放，我們很多的內資企業(yè)也都已經(jīng)學會了這種大規(guī)模制造的管理能力，為我們培養(yǎng)自己的富士康，培育新時代的制造業(yè)龍頭企業(yè)打下了基礎。

第四是要培育中國自己的生產(chǎn)主導型的鏈主企業(yè)。微軟公司、谷歌公司、蘋果公司是生態(tài)主導型企業(yè)的典型例子。以蘋果公司為例，它已經(jīng)是一個無組件制造商，是一個以其知識產(chǎn)權為基礎，組織全球價值鏈特殊的商業(yè)組織。蘋果公司不直接生產(chǎn)蘋果手機，卻憑借其擁有的專利、商標、版權、品牌、產(chǎn)品、設計、軟件、數(shù)據(jù)庫等，在生產(chǎn)前和生產(chǎn)后組織管理和經(jīng)營著全球產(chǎn)業(yè)鏈的標準，供應鏈的紐帶和價值鏈的樞紐，主導著整個蘋果的生態(tài)。

當前中國在部分領域已有此類企業(yè)出現(xiàn)，比如華為，我們要倍加珍惜。一是要用中國大市場為這類企業(yè)推廣其應用迭代其技術提供強有力的支持。二是鼓勵這類企業(yè)樹立全球視野，根植全球化基因，通過搭建國際交流，項目合作和市場開拓平臺，幫助這類企業(yè)在全球開展知識產(chǎn)權行業(yè)標準的布局。三是強化知識產(chǎn)權保護，生態(tài)主導性的獵頭企業(yè)的共性特征，是在底層技術上形成自主的知識產(chǎn)權，支持此類企業(yè)發(fā)展壯大，強化他們的知識產(chǎn)權保護，就是從根本上對其競爭力形成有效保護，在這方面需要持續(xù)加強。

第五，謀劃和布局一批符合未來產(chǎn)業(yè)變革方向的整機產(chǎn)品，這是新一輪產(chǎn)業(yè)變革的制高點。產(chǎn)業(yè)鏈的集群化，真正在于一些世界性的具有萬億美元級別的耐用消費品。事實上全世界每隔二三十年就會有4-5個有代表性的耐用消費品進入千家萬戶，成為風靡一時的消費主流。不管在中國還是亞洲或者歐美地區(qū)都是如此。比如上世紀50-70年代是手表、自行車、縫紉機、收音機、留聲機等等。到了八九十年代是空調、電視機、冰箱、洗衣機、收錄錄像機等等。

新世紀以來的20年是手機、基本電腦、液晶面板、電視機、汽車等等，這些產(chǎn)品的市場規(guī)模往往超過萬億人民幣，在全球超過萬億美元。哪個國家哪個城市能夠把這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，就會在國際競爭中走在前列。當下就應該搶未來的四大件五大件，國務院的十四五規(guī)劃綱要中提出，從符合未來產(chǎn)業(yè)變革方向的整機產(chǎn)品入手，打造戰(zhàn)略性全局性產(chǎn)業(yè)鏈，就是這個意思。

今后二三十年能夠形成萬億美元級別的五大件，大體上包括以下五種，一是無人駕駛的新能源汽車，二是家用機器人，三是頭戴式AR、VR的眼鏡和頭盔，四是柔性顯示，五是三D打印設備。要積極進行前瞻性的布局和主動出擊，圍繞這些重點產(chǎn)業(yè)，形成一批具有全球競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈集群。

因為在過去五六十年的過程中，過去的三個時代的四大件五大件基本上都是歐美日本發(fā)明，然后我們引進消化吸收的。所以不管我們洗衣機、冰箱、彩電或者筆記本電腦、手機生產(chǎn)能力都是世界第一，世界前列，但其實它的源頭創(chuàng)新可以說都是舶來品，都是引進、消化、吸收、合資形成的生產(chǎn)能力。

那么對未來世代的四大件五大件，除了要進一步開放，進一步地引進消化吸收之外，我們更要有自己的品牌，自己的生產(chǎn)線，自己的新開發(fā)的產(chǎn)品，形成三大件四大件五大件。這樣的產(chǎn)品一般我們自主形成，那么獵頭企業(yè)就是我們自主的企業(yè)形成的。代工龍頭，也是我們自主的企業(yè)來安排的，那么整個的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，不管它放在中國還是放在世界各地，我們就掌控了世界級產(chǎn)業(yè)鏈集群安排布局的主動權。

總之，建設以實體經(jīng)濟為重心，制造業(yè)為重心的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，需要穩(wěn)中求進，不僅能構建中國本本土的更具競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈體系，而且還有一批能在全球布局的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的龍頭企業(yè)和鏈主企業(yè)，這是我們統(tǒng)籌發(fā)展與安全的根本之道。我今天要講的就是這些，謝謝大家。