外媒獨(dú)家揭秘：蘋果供應(yīng)鏈八大內(nèi)幕

▲2020-2024年蘋果iPhone、AirPods、Mac、iPad全球產(chǎn)能分布（預(yù)測(cè)），來源：英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》

▲2000到2021年富士康營(yíng)收情況及蘋果新品發(fā)布節(jié)點(diǎn)，來源：英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》

▲富士康鄭州廠區(qū)，來源：英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》

▲歷年蘋果iPhone、iPad、iPod銷量統(tǒng)計(jì)，來源：英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》

富士康提供的勞動(dòng)力資源，除了成本廉價(jià)（利潤(rùn)率低于3%），還具有規(guī)模大、住得近、靈活性強(qiáng)的特點(diǎn)。富士康可以在需要的時(shí)候快速提高產(chǎn)量，也可以在不需要的時(shí)候快速削減產(chǎn)量，而這些成本則不會(huì)轉(zhuǎn)嫁給蘋果。此外，中國(guó)還可以提供具備一定技能組合的勞動(dòng)力資源。在解釋蘋果為什么不能在美國(guó)大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)，庫克曾說道，就算把美國(guó)所有工具和模具制造商都邀請(qǐng)到他正在演講的禮堂中，禮堂也裝不滿。但如果他在中國(guó)做這事，可能會(huì)需要幾座城市來安置這些制造商。
04.“東”進(jìn)“西”退
中國(guó)制造業(yè)生態(tài)獨(dú)一無二

蘋果與中國(guó)政府的關(guān)系給雙方都帶來了好處。三位曾與蘋果及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作過的人士透露，其他智能手機(jī)制造商面臨著很大壓力，他們必須要跟上蘋果的步伐，但又缺乏一套統(tǒng)一的戰(zhàn)術(shù)。因此他們開始向中國(guó)供應(yīng)商尋求幫助，提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)以換取更快速的反應(yīng)，從而縮小與蘋果之間的差距。蘋果的一系列供應(yīng)鏈體系構(gòu)建行為，幫助中國(guó)供應(yīng)商獲得了更多訂單，也幫助供應(yīng)商提升了對(duì)尖端制造業(yè)的理解。與此同時(shí)，西方的電子制造業(yè)卻萎縮了。彭博行業(yè)研究（Bloomberg Intelligence）數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)量占全球智能手機(jī)制造總量的70%，而中國(guó)制造的技術(shù)復(fù)雜度甚至讓很多受訪專家都難以理解?？萍甲稍児綝/D Advisors創(chuàng)始人Jay Goldberg曾說道：“中國(guó)擁有一個(gè)高度發(fā)達(dá)的制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)?！?/span>中國(guó)在制造領(lǐng)域的主導(dǎo)地位在一定程度上是可以量化的，2021年接受審計(jì)并通過ISO 9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的中國(guó)企業(yè)數(shù)量超過了42萬家，約占全球總數(shù)的42%，印度這一數(shù)字為3.65萬，美國(guó)則為2.55萬。這種數(shù)量級(jí)上的優(yōu)勢(shì)重塑了全球經(jīng)濟(jì)，并提升了中國(guó)的全球影響力。蘋果借助這種力量主導(dǎo)了科技行業(yè)。但現(xiàn)在，一次“清算（reckoning）”迫在眉睫。Goldberg認(rèn)為，對(duì)于蘋果來說，放棄這個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)是十分困難的。這不是說在其他地方建廠這么簡(jiǎn)單的事情，因?yàn)?span style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important; color: rgb(15, 89, 164);">即使你在中國(guó)之外的地方建立的工廠，這家工廠的分包商和供應(yīng)商依然來自中國(guó)大陸。舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，如果富士康需要安裝聲波焊接機(jī)（一種能將不同金屬或塑料通過超聲波能量進(jìn)行融合的設(shè)備），他可以很容易地召集任意數(shù)量的公司并雇傭勞動(dòng)力來做這件事。

▲富士康鄭州工廠產(chǎn)線，來源：英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》

“中國(guó)有各類工作的分包商，有各類細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域公司，全世界沒有第二個(gè)地方有這樣的條件。” Goldberg說道。在他看來，中國(guó)提供的不僅僅是勞動(dòng)力，而是一個(gè)經(jīng)過多年建設(shè)的完整生態(tài)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)具體的細(xì)枝末節(jié)很難描述清楚，但蘋果和他在中國(guó)的合作伙伴們都對(duì)此了如指掌。《誤解中國(guó)（Getting China Wrong）》一書的作者Aaron Friedberg認(rèn)為，20年前，美國(guó)政府鼓勵(lì)企業(yè)與中國(guó)接觸，庫克當(dāng)時(shí)做的并沒錯(cuò)，但近10年來，在中美關(guān)系日益緊張的情況下，庫克依然加倍下注中國(guó)。不論如何，在不少受訪者看來，蘋果當(dāng)下都是“無路可逃（no way out）”的。
下半部：層層重壓逼迫蘋果另謀他處
但中國(guó)似乎仍是唯一解

去年12月，蘋果公司CEO庫克在美國(guó)國(guó)會(huì)私下會(huì)見了資深議員Bill Clark，他們討論的重要議題之一，就是蘋果公司與中國(guó)的關(guān)系。

▲庫克在美國(guó)國(guó)會(huì)會(huì)見議員Bill Clark

2022年11月前后，新冠疫情帶來的防控壓力，對(duì)富士康鄭州工廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了一定影響，部分工人選擇放棄富士康的工作并返鄉(xiāng)。當(dāng)時(shí)一些工人的境況受到了外媒的“高度關(guān)注”，庫克在美國(guó)國(guó)內(nèi)受到了一定的輿論壓力，一些記者向庫克拋出了極為尖銳的問題，庫克均予以回避。美媒《華爾街日?qǐng)?bào)》的一篇文章標(biāo)題將這次的國(guó)會(huì)山會(huì)面描述為“庫克與中國(guó)相關(guān)的糟糕一天（Tim Cook’s Bad Day on China）”。除了工人方面的影響，在歷來銷量火爆的假日季期間，iPhone出貨量約為7800萬部，缺口約為600萬部，這與富士康鄭州工廠生產(chǎn)受到影響有關(guān)。

但相比疫情這種短期風(fēng)險(xiǎn)，更令美國(guó)人無法忽視的點(diǎn)是，美國(guó)最有價(jià)值的品牌，正受制于中國(guó)。目前蘋果在美國(guó)兩黨內(nèi)部都受到了高調(diào)批評(píng)，共和黨議員Josh Hawley指責(zé)蘋果過度依賴中國(guó)。蘋果正面臨政治、戰(zhàn)略和投資者方面的壓力，他們要求蘋果減少對(duì)于中國(guó)制造的依賴。在特朗普政府期間，這種壓力表現(xiàn)為關(guān)稅方面的威脅，而拜登政府通過切斷中國(guó)企業(yè)獲取美國(guó)先進(jìn)半導(dǎo)體技術(shù)的渠道，來表明自己的立場(chǎng)。但現(xiàn)在問題就在于，蘋果和中國(guó)的關(guān)系短期看來仍然是牢不可破的。蘋果在中國(guó)的供應(yīng)鏈體系異常復(fù)雜且龐大，廠區(qū)規(guī)模甚至堪比很多西方的城市。中國(guó)供應(yīng)鏈每年為蘋果產(chǎn)出價(jià)值3160億美元的各類蘋果產(chǎn)品，沒人知道要如何徹底改變這種局面。

▲全球制造業(yè)增值占比，來源：英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》

前科技行業(yè)分析師Brian Blair曾說道：“除非你親眼看到，否則你根本無法理解富士康的工廠有多大?！?Blair曾多次參觀蘋果在中國(guó)的工廠，他說：“跟美國(guó)人講富士康工廠有多大，就像對(duì)一個(gè)村民描述紐約市有多大。”二十多年來，蘋果在中國(guó)建立的供應(yīng)鏈體系是其在全球成功的基礎(chǔ)，庫克則是背后一首操盤的“運(yùn)營(yíng)大師”，庫克一直以注重細(xì)節(jié)而聞名，這些細(xì)節(jié)的成功也讓蘋果的“端到端管理”令整個(gè)科技界艷羨不已。但是，蘋果每年依賴中國(guó)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新，如今正成為其最大的軟肋。一位前蘋果工程師稱，其實(shí)從2014年開始，蘋果就一直在將部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到中國(guó)以外的地方，但進(jìn)展緩慢。蘋果需要找到實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化的方法，以克服勞動(dòng)力成本不斷上升的問題。他認(rèn)為，未來20年，中國(guó)仍將主導(dǎo)勞動(dòng)力市場(chǎng)和科技產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)制造。
01.三年吃到四分之一iPhone訂單？
印度能否成蘋果第二落腳點(diǎn)

今天沒有任何一家大型科技公司在中國(guó)的業(yè)務(wù)收入能與蘋果相提并論。Meta和谷歌的大部分業(yè)務(wù)營(yíng)收依賴于數(shù)字廣告，亞馬遜在中國(guó)市場(chǎng)幾乎沒有實(shí)際業(yè)務(wù)，而微軟在中國(guó)市場(chǎng)的硬件收入大約占總營(yíng)收的6%。即使是手機(jī)銷量超過蘋果的韓國(guó)巨頭三星，其業(yè)務(wù)受中國(guó)市場(chǎng)的影響也要小得多。在華為、小米、OPPO、vivo等本土手機(jī)品牌快速發(fā)展的時(shí)間里，三星手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)的份額從2013年的20%暴跌至1%以下，三星于2019年關(guān)閉了在中國(guó)的手機(jī)工廠。

▲2012-2022年三星在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)中的出貨份額變化趨勢(shì)，來源：英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》

市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Counterpoint Research數(shù)據(jù)顯示，三星目前有超過3/4的手機(jī)都是在阿根廷、越南等6個(gè)國(guó)家生產(chǎn)制造的，有不到1/4的手機(jī)制造外包給了中國(guó)的廠商。相比之下，蘋果幾乎所有的硬件產(chǎn)品都是在中國(guó)制造的。蘋果會(huì)對(duì)全球供應(yīng)鏈中150萬名工人每周的工作進(jìn)行監(jiān)督，這些工人絕大多數(shù)都在中國(guó)，但蘋果在中國(guó)的直接雇員只有1.4萬人。

最有可能成為中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的國(guó)家是印度，印度的總?cè)丝跀?shù)量預(yù)計(jì)將在今年超過中國(guó)。印度是一個(gè)以英語為第二官方語言的國(guó)家，同時(shí)與中國(guó)相比，印度面臨的地緣政治風(fēng)險(xiǎn)較小。隨著印度中產(chǎn)階級(jí)的不斷壯大，印度可能在未來幾十年內(nèi)成為一個(gè)巨大的增量市場(chǎng)。

不過根據(jù)Counterpoint Research數(shù)據(jù)，印度目前在iPhone生產(chǎn)中的產(chǎn)量占比只有5%左右。得益于三星、中國(guó)智能手機(jī)品牌，以及富士康、和碩等蘋果供應(yīng)商在印度的建廠，2022年印度已經(jīng)占據(jù)了全球智能手機(jī)產(chǎn)量的16%，約為2億部，這一數(shù)字在2024年僅有2%。自2017年以來，蘋果一直在印度生產(chǎn)低端iPhone，從去年秋季的iPhone 14系列起，印度才開始生產(chǎn)高端旗艦iPhone。摩根大通預(yù)計(jì)，到2025年，印度可能會(huì)占到iPhone總產(chǎn)量的1/4，遠(yuǎn)超目前5%的水平。

CyberMedia Research行業(yè)情報(bào)組負(fù)責(zé)人Prabhu Ram認(rèn)為，長(zhǎng)期來看，印度希望建立完整的蘋果供應(yīng)鏈體系。他指出，最近幾個(gè)月，印度第一大財(cái)團(tuán)塔塔（Tata）正計(jì)劃在印度的泰米爾納德邦（Tamil Nadu）的iPhone工廠增加數(shù)萬名新員工，擴(kuò)大iPhone代工業(yè)務(wù)，并以此為契機(jī)吸引更多iPhone供應(yīng)商入駐當(dāng)?shù)亍?/span>Ram說道：“這不僅關(guān)系到庫克能夠在任期內(nèi)留下什么，也關(guān)系到印度總理納倫德拉·莫迪（Narendra Modi）能夠留下什么?！?/strong>

▲富士康印度手機(jī)工廠，來源：英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》

02.印度越南為什么總是“扶不起來”？
中國(guó)制造難逢對(duì)手

雖然印度在iPhone代工業(yè)務(wù)上不斷取得進(jìn)展，但一些供應(yīng)鏈專家認(rèn)為，印度iPhone“制造業(yè)”的增長(zhǎng)數(shù)字有些夸大其詞，并非事實(shí)。蘋果供應(yīng)商在印度建立的大多數(shù)業(yè)務(wù)被稱為FATP——最終組裝、測(cè)試和包裝（Final Assembly，Test and Pack），這是一個(gè)勞動(dòng)力密集型業(yè)務(wù)，使用從中國(guó)大陸空運(yùn)過來的零部件進(jìn)行組裝生產(chǎn)。彭博行業(yè)研究分析師Steven Tseng提到和碩和富士康會(huì)將工廠搬到印度，但是他們的供應(yīng)商卻不會(huì)，因?yàn)橛《热狈ν暾墓?yīng)鏈體系，這些供應(yīng)商需要的所有東西幾乎都要從中國(guó)進(jìn)口。盡管去年印度生產(chǎn)了2億部手機(jī)，但這些手機(jī)跟蘋果iPhone產(chǎn)品的質(zhì)量要求完全不在同一水平線上。這2億部手機(jī)中，最熱銷的型號(hào)售價(jià)通常都在250美元以內(nèi)，而iPhone的平均售價(jià)接近1000美元。也正因?yàn)楦叩馁|(zhì)量要求，生產(chǎn)iPhone需要更為復(fù)雜的自動(dòng)化設(shè)備和更高的勞動(dòng)強(qiáng)度。一位前微軟高管說：“這就像在汽車領(lǐng)域，把起亞（Kia）、索蘭托（Sorento）和法拉利（Ferrari）進(jìn)行比較?！?/strong>iPhone是一種在技術(shù)上更為先進(jìn)、在制作工藝上更為精巧的產(chǎn)品。

▲2008-2022年蘋果全球智能手機(jī)出貨占比（左）和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占比（右），來源：英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》

專家們擔(dān)心印度缺乏與中國(guó)相同的具有各種技能組合的充足勞動(dòng)力資源、基礎(chǔ)設(shè)施條件以及政府的大力支持，而這些因素正是中國(guó)對(duì)蘋果產(chǎn)生巨大吸引力的根本。印度的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)顯然沒有中國(guó)完善，交通、公共設(shè)施、通訊方面都可能存在一系列問題，而印度的勞動(dòng)力質(zhì)量能否做到與中國(guó)相當(dāng)，仍然要畫上一個(gè)很大的問號(hào)。越南看起來也是一個(gè)有一定吸引力的選項(xiàng)，今天越南工人的平均工資還不到中國(guó)工人的一半，摩根大通預(yù)計(jì)，2025年越南將占到AirPods產(chǎn)量的大部分、iPad和Apple Watch產(chǎn)量的20%，以及MacBook產(chǎn)量的5%。不過蘋果之外的其他公司此前在越南進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)制造，走得步履蹣跚，并不順利。2013年，微軟收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)后，諾基亞關(guān)閉了他們?cè)谥袊?guó)的手機(jī)工廠，并將生產(chǎn)整合到越南，以期削減成本、提高效率。但很快，微軟就遇到了有組織犯罪、運(yùn)力不足、異常天氣變化導(dǎo)致貿(mào)易港口關(guān)閉等問題。這位前微軟高管稱，想讓越南的業(yè)務(wù)按照中國(guó)的方式來運(yùn)行，通常會(huì)遇到難以置信的挑戰(zhàn)，很多基礎(chǔ)設(shè)施要么非常新，甚至還沒得到檢驗(yàn)，要么就是根本沒有基礎(chǔ)設(shè)施。他認(rèn)為，越南距離打造極具競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)制造業(yè)，還有很漫長(zhǎng)的路要走。他提到微軟在零部件采購方面遇到了很大挑戰(zhàn)，因?yàn)樗麄兯械亩?jí)、三級(jí)供應(yīng)商仍然全都在中國(guó)，他們必須將大量的半成品從中國(guó)運(yùn)往越南進(jìn)行最終組裝。專家指出，即使越南能夠提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，這個(gè)國(guó)家本身還是太小了，完全無法滿足蘋果當(dāng)前的業(yè)務(wù)規(guī)模所帶來的需求。據(jù)估算，中國(guó)工人數(shù)量甚至比越南的人口還多，根據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2021年，中國(guó)農(nóng)民工數(shù)量為2.93億，而越南總?cè)丝趦H有1億。《為iPhone而死（Dying for an iPhone）》一書作者Jenny Chan提到在中國(guó)大家對(duì)組裝蘋果產(chǎn)品的工作是有興趣的，很多村民和學(xué)生都會(huì)坐大巴去工廠打工。她認(rèn)為這是非常重要的，因?yàn)榻M裝iPad或者iPhone是非?？菰锏?、重復(fù)性的工作，每一個(gè)人都是一臺(tái)巨大機(jī)器中的一個(gè)小齒輪，這種工作不是誰都愿意做的。
03.中國(guó)大陸果鏈迅速崛起，
失去“控制權(quán)”或?qū)е绿O果創(chuàng)新放緩

盡管蘋果正在努力讓供應(yīng)鏈變得多樣化，但它與中國(guó)的關(guān)系仍在變得越來越緊密。多年來，蘋果一直在與中國(guó)大陸企業(yè)建立更加緊密的聯(lián)系，以換取更自由的運(yùn)營(yíng)特許權(quán)。據(jù)The Information報(bào)道，2016年庫克曾與中國(guó)簽下一項(xiàng)為期5年的協(xié)議，承諾支出超過2750億美元幫助推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和勞動(dòng)力就業(yè)。此后，蘋果向立訊精密、歌爾股份、聞泰科技等中國(guó)大陸代工廠商提供了利潤(rùn)豐厚的訂單，這一定程度上削減了富士康、緯創(chuàng)、和碩這些中國(guó)臺(tái)灣代工廠商的訂單。摩根大通預(yù)測(cè)，到2025年，中國(guó)大陸企業(yè)在iPhone制造業(yè)中所占份額將從2022年的7%提升至24%。立訊精密是最主要的受益者之一，自2017年贏得AirPods訂單以來，立訊精密的營(yíng)收已經(jīng)從2016年的不到20億美元飆升至310億美元，翻了近16倍。立訊精密目前還拿到了Apple Watch和iPhone的訂單。2017年，庫克曾在立訊精密的一條產(chǎn)線上參觀，當(dāng)時(shí)他被問到蘋果是否會(huì)將供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移到印度和東南亞，庫克說：“我們不會(huì)那樣做，生產(chǎn)我們的產(chǎn)品需要深厚的工程技能、靈活的供應(yīng)鏈管理和極高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們不會(huì)為了降低成本而轉(zhuǎn)移生產(chǎn)?！?/span>然而，蘋果正面臨失去對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)流程創(chuàng)新的部分控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。其中一個(gè)原因是，蘋果不再像以前那樣擁有那么多的供應(yīng)商設(shè)備了，擁有大量供應(yīng)商設(shè)備曾一度讓蘋果擁有對(duì)供應(yīng)商前所未有的控制權(quán)。蘋果在中國(guó)的“長(zhǎng)期資產(chǎn)”價(jià)值在2018年達(dá)到了133億美元的峰值，但在隨后幾年里，這一數(shù)字幾乎砍半，如今已經(jīng)降低至73億美元。曾在中國(guó)工作過一段時(shí)間的蘋果工程師稱，在2015年iPhone銷量達(dá)到巔峰后，蘋果樂于更多地依賴供應(yīng)商的設(shè)備來節(jié)省成本。除了設(shè)備掌控力的下降，這幾年新冠疫情也給蘋果的新品研發(fā)造成了不小的困擾。分析師Blair提到蘋果在供應(yīng)鏈技術(shù)上取得優(yōu)勢(shì)，很大一部分要依賴總部的頂尖人才到中國(guó)供應(yīng)商的工廠中去進(jìn)行協(xié)同配合。在疫情之前，這種往來是家常便飯，以至于蘋果每天都要預(yù)定50個(gè)從舊金山到上海的商務(wù)艙座位。但從2020年以來，蘋果一直無法向中國(guó)派遣大批工程師。兩位前蘋果制造工程師提到蘋果的中國(guó)工程師們確實(shí)加快了腳步并證明了自己。其中一位工程師說道：“蘋果為中國(guó)制造業(yè)提供了首屈一指的培訓(xùn)基地，同時(shí)蘋果也會(huì)提高這些中國(guó)工程師的工資，所以盡管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手頻頻想要挖走他們，蘋果仍然保住了團(tuán)隊(duì)的大部分成員?！?/span>然而，兩位熟悉蘋果運(yùn)營(yíng)情況的人士稱，放棄控制權(quán)可能會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新放緩，甚至是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的泄露。其中一位知情人士說道：“蘋果總部的人現(xiàn)在任由中國(guó)員工發(fā)揮主導(dǎo)作用，中國(guó)員工已經(jīng)完全控制了產(chǎn)品的生產(chǎn)?！?/span>蘋果在最近提交給美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）的年報(bào)中也提示了這種風(fēng)險(xiǎn)，稱“對(duì)于員工旅行的限制已經(jīng)對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)生了不利影響，并導(dǎo)致新產(chǎn)品生產(chǎn)推遲?！?/span>
04.繞了一大圈，蘋果最后還得回到中國(guó)

一些專家認(rèn)為，中國(guó)開發(fā)的專業(yè)技術(shù)是難以取代的，蘋果別無選擇，只能保留他們?cè)谥袊?guó)的大部分制造業(yè)務(wù)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和政治成本。當(dāng)然，這些并非板上釘釘?shù)氖隆闹衅趤砜?，隨著疫情在中國(guó)的發(fā)展進(jìn)入新的階段、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速恢復(fù)，全球供應(yīng)鏈的壓力會(huì)有所緩解。雖然中美關(guān)系仍舊處于緊張狀態(tài)，但對(duì)于兩大經(jīng)濟(jì)體完全“脫鉤”、走上相互競(jìng)爭(zhēng)的道路，各方仍存在不同看法。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理分析公司Resilinc的CEO Bindiya Vakil認(rèn)為，中美完全脫鉤幾乎是不可能的，或者說至少近幾十年都不太可能發(fā)生。她認(rèn)為，盡管很多公司都像蘋果一樣，試圖在中國(guó)以外實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈多元化，但它們通常都采用的是“中國(guó)+1（China+1）”戰(zhàn)略，而非全面退出中國(guó)，因?yàn)槠渌胤礁揪蜎]有相同規(guī)模和質(zhì)量的供應(yīng)鏈體系。她說：“如今幾乎每個(gè)零部件都能在中國(guó)找到一條供應(yīng)鏈，要么這些零部件直接就是在中國(guó)制造的，要么這個(gè)零部件的一些組成部分是由中國(guó)制造的?！?/span>“甚至向上追溯到金屬冶煉環(huán)節(jié)，大部分冶煉廠都位于中國(guó)。各種經(jīng)過提純、加工的金屬、礦物質(zhì)和衍生品進(jìn)入全球各地的產(chǎn)品中，而這些原材料的唯一來源就是中國(guó)。”Vakil補(bǔ)充說道。彭博行業(yè)研究硬件分析師Woo-Jin Ho預(yù)計(jì)，到2030年，蘋果只會(huì)將10%的iPhone生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國(guó)以外，如果蘋果行動(dòng)更積極的話，這一比例最多可能會(huì)達(dá)到20%。Woo-Jin Ho說道：“看看中國(guó)的智能手機(jī)制造中心，我真的想不到哪里可以復(fù)制它們?！?/span>富士康勞工研究院Chan預(yù)測(cè)，隨著媒體關(guān)注度的下降，蘋果后續(xù)將悄悄增加在華投資。“從受過中等教育、技術(shù)熟練的工人，到提供前沿知識(shí)專長(zhǎng)的、真正高水平的工程師和博士，中國(guó)的優(yōu)勢(shì)太多了。蘋果想要找到與中國(guó)規(guī)模相當(dāng)?shù)娜肆Y源和基礎(chǔ)設(shè)施，太難了?！彼f道。來源：英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》

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