全球信息技術(shù)產(chǎn)業(yè):增速放緩 并購加劇

　　企業(yè)遭受重創(chuàng) 并購重組加劇

　　縮減開支、減少投資和裁減員工成為IT企業(yè)應(yīng)對危機最直接的手段和措施。例如，受國際金融危機和日元升值影響，日本消費電子企業(yè)銷售額大幅下滑。2008年，日本松下、索尼、NEC、東芝和日立5家公司虧損合計近200億美元。從國際金融危機爆發(fā)至2009年4月間，日本消費電子企業(yè)共裁員近7萬人。東芝公司計劃將2009年設(shè)備投資縮減到1000億日元以下。國際金融危機對通信企業(yè)影響很大，據(jù)美國《商業(yè)周刊》評選的2009年全球IT企業(yè)百強榜顯示，手機巨頭諾基亞在評選的四大指標(biāo)上均顯頹勢，思科亦在除“股東回報率”外的其他指標(biāo)上明顯下滑;蘋果、諾基亞等手機制造商跌出前10，蘋果由第2跌至第19，諾基亞由第8跌至第49。

　　國際金融危機促使電子行業(yè)整合力度日益加大，經(jīng)濟不景氣導(dǎo)致行業(yè)重新洗牌。2009年，全球IT企業(yè)并購案件明顯增多，許多企業(yè)都在利用資本市場開展并購，進一步整合優(yōu)勢資源，提升核心競爭力。如甲骨文公司74億美元收購SUN公司又收購VirtualIron公司，EMC公司18億美元競購DataDomain，英特爾8.84億美元收購軟件和測試公司W(wǎng)indRiver，松下電器45億美元收購三洋電機等等。

　　中國電子制造業(yè)和軟件業(yè)也都把并購作為2009年的工作重點。如浪潮公司收購全球存儲器領(lǐng)先企業(yè)奇夢達西安研發(fā)中心，長電科技公司參股新加坡先進封裝企業(yè)APS公司;用友、金蝶等大型ERP軟件公司也加快了并購中小ERP公司的步伐，如用友公司用576萬元收購用友華表公司私人持有的28%股權(quán)，與此同時還收購了5家小公司。

　　國際產(chǎn)業(yè)競爭激烈 貿(mào)易摩擦頻發(fā)

　　自國際金融危機爆發(fā)后，各國都把貿(mào)易救濟作為應(yīng)對本國危機的一個重要手段，紛紛采取反傾銷、反補貼、保障措施以及各種專利訴訟遏制別國產(chǎn)品進入。據(jù)世界銀行統(tǒng)計，國際金融危機爆發(fā)以來，各國推出或擬推出的保護主義措施大約有78項，其中47項已付諸實施，貿(mào)易保護呈現(xiàn)多樣化、隱蔽化、范圍廣等特點。

　　貿(mào)易保護的方式更加多樣化，包括兩反兩保(反傾銷、反補貼、一般保障措施、特殊保障措施)、提高進口關(guān)稅、設(shè)立技術(shù)性貿(mào)易壁壘等關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘，在刺激經(jīng)濟增長的方案中提出優(yōu)先購買本國產(chǎn)品的條款等。

　　據(jù)中國商務(wù)部統(tǒng)計，2009年前3個季度，中國遭遇19個國家和地區(qū)的貿(mào)易救濟調(diào)查共101起，涉及金額116億美元。這是2002年以來中國遭受貿(mào)易調(diào)查首次突破100起大關(guān)。中國是世界電子信息產(chǎn)品制造大國，在國際金融危機下成為各國采取措施的主要對象。2009年，美國已對中國發(fā)起了至少7起“337調(diào)查”，涉及顯示器、打印機、閃存、照明設(shè)備等多個行業(yè)領(lǐng)域。例如，2009年12月，應(yīng)日本先鋒公司和美國凱新達電子有限公司的申請，美國國際貿(mào)易委員會(ITC)對多媒體顯示器及導(dǎo)航設(shè)備、系統(tǒng)及零件以及其同類產(chǎn)品啟動“337調(diào)查”。中國商務(wù)部公平貿(mào)易局統(tǒng)計顯示，隨著我國出口結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整升級，“337調(diào)查”也在逐步升級，涉及的行業(yè)越來越集中于電子領(lǐng)域等具有高科技含量、高附加值和在美國市場份額逐步擴大的高端產(chǎn)業(yè)。