漢王虧損背后：電子出版競爭力全調(diào)查

　　事實(shí)上，早在2007年11月亞馬遜書店第一次大范圍地將電子閱讀器Kindle推向市場之前，全球便有更早的電子閱讀器問世，比如美國的火箭閱讀器，或者是日本索尼的LIBRIe電子閱讀器都早于亞馬遜書店。

　　隨著亞馬遜書店2007年之后的成功引來各路競爭者激烈爭奪的同時(shí)，電子閱讀器的普及，其對(duì)人們的閱讀習(xí)慣、數(shù)字版權(quán)的重視，乃至對(duì)傳媒業(yè)的影響都在日益深化。

　　據(jù)美國出版業(yè)協(xié)會(huì)今年4月公布的數(shù)據(jù)，美國2月份電子閱讀器銷售額同比增長20%，達(dá)9030萬美元，這不僅是所有出版品之最，同時(shí)，這也是電子閱讀器第一次拿下銷售冠軍。

　　亞馬遜書店今年1月份便表示，其旗下的電子書銷售業(yè)績已超越紙本書，它并將此歸功于自有品牌閱讀器Kindle。美國實(shí)體連鎖書店Barnes&Noble總裁馬克帕里什3月底也曾說過，傳統(tǒng)圖書零售商必須在2年內(nèi)就適應(yīng)以電子書為中心的市場，否則難逃淘汰命運(yùn)。

　　另據(jù)美國全國校園書店協(xié)會(huì)近期公布的報(bào)告，接近15%的大學(xué)生擁有電子閱讀設(shè)備，這個(gè)比例半年前僅為 8%，同時(shí)，報(bào)告顯示，75%的學(xué)生仍然更喜歡紙本的教科書。

　　據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者觀察，Kindle推出以后，目前較為成型的電子閱讀產(chǎn)業(yè)模式，便是亞馬遜書店的模式——基于龐大的數(shù)字圖書資源庫同時(shí)售賣終端，消費(fèi)者則通過終端以低于市場紙質(zhì)出版物的價(jià)格購買電子出版物，而亞馬遜書店則將營業(yè)收入與電子版權(quán)所有者分成。

　　基于電子閱讀器的推廣，目前國內(nèi)媒體圈討論較多的為對(duì)傳統(tǒng)媒體的影響。一方面，有觀點(diǎn)認(rèn)為，由于新聞紙將被電子閱讀器所代替，再加上互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，這將是傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體的末日。

　　但也有媒體人向本報(bào)記者表示，改變的只是新聞的載體，而未來一旦出現(xiàn)規(guī)?；牟噬娮娱喿x器，或許紙質(zhì)媒體會(huì)重現(xiàn)生機(jī)。因?yàn)椴粌H省去了紙張和印刷成本，同時(shí)，彩色電子閱讀器也將使紙質(zhì)媒體可以在電子閱讀器上發(fā)送整版包括有廣告的出版物，屆時(shí)，內(nèi)容仍將為王。