濃霧中的2012，如何走出迷失

　　2008-2009年的那次跳水，讓中國電子分銷商市場經(jīng)歷了最為殘酷的一次洗牌，不幸的是，剛剛恢復些元氣的電子分銷商們，這次面對的是更為寒冷的冬天，而這個冬天不僅漫長，而且伴隨著更嚴酷的暴風雪。

　　前段時間，華北地區(qū)被霧霾籠罩，去上海參加某活動不得不選擇高鐵出行。此行中最為震撼的一幕是，下午4點，列車高速前行，放眼窗外惟有白茫茫一片，甚至看不清疾馳而過的高鐵車站，恐懼油然而生。對高鐵安全性的擔憂倒是其次，更主要的是那種不知自己身在何方，要去何處的恐懼伴隨著夜幕一點點降臨并籠罩在周圍，這時候哪怕窗外一點點燈光都顯得彌足珍貴。

　　這一場景像極了現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢，行至濃霧深鎖的不得不繼續(xù)前行的路上，無法預知前路是坦途還是溝壑，每一步都會走得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。在兩年前的判斷中，筆者曾指出，再深的“V”都不可怕，可怕的是波浪形的“W”出現(xiàn)，因為你不知道什么時候是中間那個轉折點。而現(xiàn)在恰似秋千一個回合之后再次站在最高點，卻不知道這一次下墜的極限在哪里。

　　經(jīng)濟形勢的不明朗對于中國電子元器件分銷商而言，本不過是正常的四季輪回，只是這個輪回的間隔容不得分銷商們積攢太多過冬的脂肪。現(xiàn)在一個更可怕的問題已經(jīng)不是考驗分銷商管理層是否能夠提早預言到這個冬天來得如此迅猛，這個冬天到底會有多漫長這么簡單的問題了，因為真正的暴風雪已經(jīng)逼近。

　　據(jù)傳，在電子元器件分銷商的集中地深圳，有些分銷商的業(yè)務量萎縮到最高點的幾分之一，又有人已經(jīng)悲觀的感嘆，未來兩年中國又將淘汰三分之一的中小分銷商，這個冬天的寒冷并不僅僅是經(jīng)濟不明朗帶來的寒潮。其實從2009年開始，人民幣累積升值已經(jīng)超過20%，這直接影響的就是中國制造的競爭力，特別是對電子產(chǎn)業(yè)這種我們只能付出廉價勞動力的產(chǎn)業(yè)。而各個電子代工和制造廠是分銷商最主要的業(yè)務來源。可以說，從2009年以來，能夠挺過來的電子廠多半都是規(guī)模宏大如富士康、比亞迪這樣的巨頭，作為分銷商業(yè)務骨干的中小電子廠，尸橫遍野也許過于夸張，轉型已經(jīng)成為眾多管理者的不二選擇。

　　更可怕的是整個中國制造業(yè)的悲觀前景，中國制造，曾經(jīng)以及現(xiàn)在都是支撐中國經(jīng)濟的引擎，關于中國制造最可悲的例子是，一個企業(yè)家嘔心瀝血經(jīng)營了10年的企業(yè)，所獲得的回報不如當年自己愛人用只有其一半的投入炒房子獲利的十分之一。這樣浮躁的投資環(huán)境讓大批賺到錢的實業(yè)家不得不選擇更輕松快速的獲利方式而逃離制造業(yè)。

　　最近幾年當股市和房地產(chǎn)無法繼續(xù)托高投資收益率，套牢在其中的資本開始發(fā)揮其魔力，資金鏈斷裂的景象屢見不鮮，為了救險只能是加劇資本逃離制造業(yè)的速度，而失去資本支撐的制造業(yè)，最終只有慢慢消亡。最殘忍的預言是2025年前后，中國制造業(yè)將淪為巨頭們的勢力范圍。年年攀升的人力成本，不斷提升的運營費用，加上匯率升值帶來的沖擊，制造業(yè)那點微薄的利潤甚至需要經(jīng)營者絞盡腦汁才能避免虧損，而要企業(yè)利潤跑贏CPI，對很多企業(yè)主而言簡直可望不可及。

　　2012，不會是世界的末日，但是對于濃霧沉鎖的中國電子供應鏈而言，也許拒絕迷失的唯一選擇是“貧賤不能移，富貴不能淫，威武不能屈”，只是對于手里頗有些現(xiàn)金流，面對房地產(chǎn)的誘惑，股市抄底的呱噪，強忍著耐得住寂寞的同時，還要扛得住寒冷，更要為自己保留一個二次選擇的機會。