飛思卡爾：變中求“勝”

　　編者按：自從2004年成立以來，飛思卡爾半導(dǎo)體一直處于變革與調(diào)整中。2005年登陸資本市場;2006年被收歸于私募基金旗下;2007年淡出全球十大半導(dǎo)體公司名單;2008年退出手機(jī)芯片業(yè)務(wù)、重組MRAM業(yè)務(wù);2011年5月重新回歸資本市場、12月再次進(jìn)行產(chǎn)品部門調(diào)整。自Rich Beyer先生2008年3月加盟飛思卡爾以來，在它的領(lǐng)導(dǎo)下飛思卡爾半導(dǎo)體公司開始大踏步前行，從2010年的全球排名第16上升到了2011年的排名第14。然而，飛思卡爾的未來何去何從?通過本篇專訪，讀者大可理清思路靜待好戲上演。　　

 

　　市場地位

　　記者：資料顯示，自從2007年開始，飛思卡爾公司就淡出了全球前十位半導(dǎo)公司的排名，請分析一下出現(xiàn)這樣變化的原因是什么?

　　Rich Beyer：行業(yè)排名和供應(yīng)商的相對位置受若干因素影響。2007年，飛思卡爾30%的收入來自蜂窩手機(jī)芯片業(yè)務(wù)，2008年我們做了一個戰(zhàn)略性決定，那就是退出該業(yè)務(wù)。

　　我們的目標(biāo)是把重點(diǎn)放在核心細(xì)分市場，并為我們的客戶提供全面的嵌入式解決方案。我們收入的80%來自處于第一或第二位的市場，這一戰(zhàn)略是2008年開始采用的，現(xiàn)在已經(jīng)初見成效，我們開始重新獲得市場份額，實(shí)際上從2010年的全球半導(dǎo)體公司排名的第16位上升到了2011年的排名第14位。

　　雖然沒有人能夠預(yù)測未來幾年中，飛思卡爾市場的表現(xiàn)將如何，但我們對擺在面前的機(jī)遇充滿信心。

　　飛思卡爾與爭奪消費(fèi)市場的競爭對手的主要區(qū)別是，我們不在某一個終端產(chǎn)品上一鳴驚人，亦不會采用“你死我活”的戰(zhàn)術(shù)。——Rich Beyer

　　記者：幾年前，飛思卡爾一直占據(jù)著汽車微控制器市場第一的位置，但是當(dāng)日本經(jīng)過整合形成的瑞薩電子，奪走了這個第一的位置，我個人認(rèn)為，規(guī)模未必代表著競爭力，那么請問您如何看待這樣的變化?