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飛思卡爾:變中求“勝”

作者:于寅虎 時間:2012-04-20 來源:電子產(chǎn)品世界 收藏

  Rich Beyer:控制業(yè)務的核心之一是汽車市場。自在20世紀80年代初推出第一個燃油噴射以來數(shù)十年里,一直是汽車行業(yè)的領先供應商。MCU業(yè)務的70%收入來自汽車領域。

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/131584.htm

  在近期的行業(yè)整合之前,飛思卡爾在整體MCU市場和汽車MCU領域均排名第一,多年來一直保持了在MCU領域的領導地位。整合之后,飛思卡爾仍然在整體MCU市場和汽車MCU領域保持著第二的位置。

  雖然業(yè)務規(guī)模對企業(yè)發(fā)展有一定的幫助,但關鍵還是要靠創(chuàng)新,我們相信飛思卡爾將繼續(xù)引領微控制器市場。

  記者:消費電子SoC競爭非常激烈,目前來看i.MX表現(xiàn)并沒有達到理想狀態(tài),飛思卡爾是打算強化i.MX的競爭力,還是會把重點放在特定市場?

  Rich Beyer:i.MX6系列現(xiàn)在已經(jīng)有樣品提供,很快將批量出貨,前六大電子閱讀器OEM廠商中有五家以及多家平板電腦制造商已經(jīng)設計采用該。i.MX6系列處理器還被設計用于航空座椅娛樂系統(tǒng)、下一代醫(yī)療設備、測試/測量設備的顯示器、車載信息娛樂系統(tǒng),以及先進的軍事/航空通信系統(tǒng)。飛思卡爾穩(wěn)步前進,第一個推出了低功耗的引腳和軟件兼容的單、雙和四核應用處理器系統(tǒng),其中大部分配有64位內存總線,可以解決許多競爭對手無法解決的問題。

  飛思卡爾與爭奪消費市場的競爭對手的主要區(qū)別是,我們不在某一個終端產(chǎn)品上一鳴驚人,采用“你死我活”的戰(zhàn)術。相反,利用我們的獨特優(yōu)勢,推動飛思卡爾在廣泛的市場、地區(qū)和機遇中的強勁增長。

  資本狀況

  記者:飛思卡爾公司一直受到沉重債務的困擾,請問這些債務是如何發(fā)生的?您為公司在改善財務狀況方面制定了什么樣的措施和目標?

  Rich Beyer:飛思卡爾現(xiàn)有的資本結構與現(xiàn)狀主要是2006年12月杠桿收購后的結果。自那時以來,我們在改善公司的資本結構方面已經(jīng)取得了顯著的進步。收入、利潤和整體盈利能力在2010年和2011年再次提高,所有業(yè)務同比都出現(xiàn)了增長。

  2011年5月的上市進一步幫助我們改進了資本結構。我們有足夠的現(xiàn)金來經(jīng)營業(yè)務,支持飛思卡爾的研發(fā),為公司的資本需求提供資金,并有效地支撐公司的利息支付。本人2008年加盟飛思卡爾,在過去三年中,我們已經(jīng)減少了約30億美元的長期債務,并延長了超過50億美元的到期債務。目前,公司約95%的債務在2016年或以后到期。

  記者:回顧2011年以及飛思卡爾重新IPO,您是否覺得對飛思卡爾來說是當年最重大的事件,可否說明重要性?

  Rich Beyer:是的,可以這樣說,去年5月重新成為公開上市公司,是2011年飛思卡爾的重要成就之一。它證明了我們所取得的進步,驗證了把重點放在關鍵增長領域這一決策的正確性。通過使用首次公開發(fā)售所得款項及我們的一些可用現(xiàn)金,將交易負債進一步減少了10億美元。這給2012年的發(fā)展奠定了一個非常穩(wěn)定的財政基礎,公司將繼續(xù)投資研發(fā)項目,加強營銷力度,這將有助于我們在未來繼續(xù)增長。在2011年,我們在新產(chǎn)品和服務上的投資超過8億美元,并在產(chǎn)品組合路線圖上實現(xiàn)了一些重要的里程碑。鑒于公司在困難環(huán)境下仍保持了良好的業(yè)績,我對公司未來的發(fā)展充滿了信心。

  在過去三年中,我們總共減少了超過30億美元的債務,并延長了超過50億美元的到期債務。這給2012年的發(fā)展奠定了一個非常穩(wěn)定的財政基礎。我們將繼續(xù)投資研發(fā)項目,加強營銷力度,這將有助于我們在未來繼續(xù)增長。——Rich Beyer

  企業(yè)戰(zhàn)略

  記者:2011年度,在您的領導下飛思卡爾內部進行了業(yè)務重組,請您詳細介紹一下這方面的情況。領導團隊為公司在新的一年里制定了怎樣的發(fā)展目標?

  Rich Beyer:在我任職期間,飛思卡爾已經(jīng)成功進行了多年的文化變革,為去年的公開上市做準備,我們將進一步專注于核心業(yè)務和市場。在2011年12月,飛思卡爾宣布調整公司的產(chǎn)品部架構,以便更有效地滿足客戶的需求和支持當前的業(yè)務戰(zhàn)略。從今年1月起,我們重新調整了產(chǎn)品領域的布局,建立了兩個戰(zhàn)略產(chǎn)品部 - 網(wǎng)絡及多媒體解決方案部(NMSG)和汽車及工業(yè)解決方案部(AISG)。

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