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我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)現(xiàn)路徑

作者: 時(shí)間:2012-07-11 來(lái)源:工業(yè)和信息化部軟件與集成電路促進(jìn)中心 收藏

(三)在企業(yè)層面以技術(shù)升級(jí)、管理升級(jí)、品牌升級(jí)、商業(yè)模式創(chuàng)新打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/134511.htm

  1、通過整機(jī)和芯片聯(lián)動(dòng),實(shí)現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品升級(jí)

  隨著芯片的集成度在不斷提高,功能不斷增強(qiáng),整機(jī)企業(yè)的很多技術(shù)創(chuàng)新都必須依靠核心芯片與軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此,加強(qiáng)國(guó)內(nèi)整機(jī)企業(yè)與國(guó)內(nèi)芯片企業(yè)之間的聯(lián)動(dòng),根據(jù)整機(jī)的需求定義芯片,通過芯片提升整機(jī)的性能和功能,是提升企業(yè)的核心技術(shù)能力,實(shí)現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品升級(jí)的可行路徑。同時(shí),整機(jī)企業(yè)加大自身的研發(fā)投入,不斷提高系統(tǒng)設(shè)計(jì)的能力和水平,提高應(yīng)用國(guó)產(chǎn)芯片和開發(fā)應(yīng)用軟件的能力,是整機(jī)與芯片聯(lián)動(dòng)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的前提和必要基礎(chǔ)。

  聯(lián)動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制是整機(jī)企業(yè)發(fā)揮需求牽引作用,向芯片企業(yè)提出性能、規(guī)格、價(jià)格等方面的需求,芯片企業(yè)則根據(jù)這些需求進(jìn)行設(shè)計(jì)和制造,并提供相應(yīng)的技術(shù)支持。雙方的合作形式可以包括共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,共同進(jìn)行整機(jī)產(chǎn)品的定義、開發(fā)、測(cè)試、認(rèn)證,共同進(jìn)行品牌宣傳和推廣等。在此過程中,公共服務(wù)機(jī)構(gòu)可以為雙方牽線搭橋,通過與雙方共建聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新中心等形式,充分發(fā)揮公共服務(wù)機(jī)構(gòu)的行業(yè)影響力,以及與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)聯(lián)系緊密、政府資源充足等優(yōu)勢(shì)。

  2、以管理升級(jí)打造強(qiáng)大執(zhí)行力,保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

  很多中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)的高速發(fā)展過程中迅速壯大,但對(duì)企業(yè)管理重視不夠,出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、管理鏈條過長(zhǎng)、內(nèi)部溝通協(xié)作不暢、內(nèi)耗嚴(yán)重等問題,亟待進(jìn)行管理體系的升級(jí)改造。尤其是一些民營(yíng)企業(yè),在快速發(fā)展過程中依靠領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和魅力進(jìn)行管理,在管理體系上還帶有很多傳統(tǒng)的家族式管理的痕跡,這對(duì)我國(guó)企業(yè)的穩(wěn)步成長(zhǎng)、做大做強(qiáng)是極為不利的。

  另外,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開始走出國(guó)門,進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)。面對(duì)不同的文化背景、法律制度、管理體系、企業(yè)理念,中國(guó)企業(yè)家在駕馭跨國(guó)公司上還有非常多的知識(shí)需要學(xué)習(xí),有非常多的新情況、新問題需要去適應(yīng)和解決,迫切需要對(duì)原有的管理體系進(jìn)行改造和升級(jí)。

  因此,建立符合我國(guó)文化特點(diǎn),符合企業(yè)已有的業(yè)務(wù)模式,又具有足夠彈性和靈活性,適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的管理體系是保障企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。在實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)的過程中,要發(fā)揮主觀能動(dòng)性,根據(jù)企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展,主動(dòng)對(duì)管理體系不斷調(diào)整更新,與時(shí)俱進(jìn);同時(shí)不斷學(xué)習(xí)成功企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),可以聘請(qǐng)管理咨詢公司和高水平的職業(yè)經(jīng)理人,設(shè)計(jì)符合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、文化理念、行業(yè)背景的質(zhì)量管理體系、業(yè)務(wù)流程體系、客戶關(guān)系管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、績(jī)效評(píng)估體系等。

  3、品牌升級(jí)打造高端形象,實(shí)現(xiàn)差異化定位

  我國(guó)企業(yè)已經(jīng)具備了一些實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)的客觀條件。首先是我國(guó)電子信息制造業(yè)的技術(shù)水平大幅提升,國(guó)外企業(yè)在中國(guó)國(guó)內(nèi)進(jìn)行大量代工生產(chǎn),甚至一些國(guó)外企業(yè)把中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品買回去再貼牌銷售的事實(shí)說明,一些中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平已經(jīng)達(dá)到國(guó)際水準(zhǔn),完全可以和國(guó)外產(chǎn)品一爭(zhēng)高下。二是我國(guó)企業(yè)已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)募夹g(shù)實(shí)力,在嵌入式CPU、嵌入式操作系統(tǒng)和軟件、半導(dǎo)體制造等核心技術(shù)上取得突破,有能力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化設(shè)計(jì)、更高的性價(jià)比、更好的用戶體驗(yàn),從而塑造差異化的中高端品牌。三是在與跨國(guó)公司的合作和競(jìng)爭(zhēng)中,中國(guó)企業(yè)在逐步學(xué)習(xí)如何塑造和維護(hù)品牌,將中國(guó)文化底蘊(yùn)與具有全球化特點(diǎn)的元素相結(jié)合,通過全球通行的營(yíng)銷手段推廣自己的品牌。

  品牌升級(jí)首先要找準(zhǔn)品牌的定位,對(duì)品牌賦予具有行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特色的文化內(nèi)涵,通過廣告、形象代言人、展覽、研討會(huì)、技術(shù)論壇,贊助公益活動(dòng)、體育賽事、文藝演出等多種傳播方式形式,綜合運(yùn)用傳統(tǒng)媒體和新興的網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行持續(xù)不斷的品牌塑造、推廣和維護(hù),并保持品牌內(nèi)涵的一致性、完整性和連續(xù)性。品牌升級(jí)的最終目的是提高產(chǎn)品的品牌溢價(jià),從而提高企業(yè)的盈利能力,進(jìn)一步支撐企業(yè)的高額研發(fā)投入,形成高投入--高價(jià)格—高收益—高投入的正向循環(huán),牢固占領(lǐng)高端市場(chǎng)。

  4、以商業(yè)模式創(chuàng)新打造全產(chǎn)業(yè)鏈上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

  商業(yè)模式創(chuàng)新可以說是最高層次的創(chuàng)新,也是最為抽象、難度最大的創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新的成功案例是IBM和Apple公司。IBM賣掉大部分硬件制造業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)向高利潤(rùn)的IT服務(wù)業(yè)。Apple公司在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下,以消費(fèi)者的使用體驗(yàn)為核心,并聯(lián)合大量的內(nèi)容提供商、軟件開發(fā)商、通信運(yùn)營(yíng)商、服務(wù)提供商,構(gòu)建包括硬件產(chǎn)品、iTune、iCloud、AppStore、零售店在內(nèi)的一整套生態(tài)系統(tǒng)。

  中國(guó)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)際廠商的超越,一定要在商業(yè)模式創(chuàng)新上取得突破。從IBM和Apple的成功可以看出,未來(lái)將向以服務(wù)為核心的方向轉(zhuǎn)變,企業(yè)要從滿足用戶的多方面需求和改善使用體驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn),設(shè)計(jì)能讓上下游供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)共贏的商業(yè)模式。

  商業(yè)模式的創(chuàng)新尚沒有成熟的理論和方法,主要是依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)驗(yàn)、眼界、學(xué)識(shí),對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的把握。影響模式創(chuàng)新的因素還包括企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式、企業(yè)文化、技術(shù)積累等,模式創(chuàng)新需要調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)的合作方、社會(huì)資源較多,主要由大企業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈上游居于核心地位的企業(yè)實(shí)施。


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