2013年IT大勢(shì)十預(yù)測(cè)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)撞擊全球

　　對(duì)IT界來(lái)說(shuō)，2012年是失勢(shì)的一年。蘋(píng)果股價(jià)走下神壇，被石油公司超過(guò);昔日市值第一的微軟剩下的只有CEO巴爾默的“嘴硬”本領(lǐng);國(guó)內(nèi)的阿里系本來(lái)一片大好，卻偏偏遇腐敗案引來(lái)?yè)]淚斬馬謖的悲劇;聯(lián)想終登上全球銷(xiāo)量第一，卻主宰了一個(gè)沒(méi)落的市場(chǎng);前兩年轟轟烈烈的三網(wǎng)融合，字典里再也查不到了……

　　2013年，蛇年，有關(guān)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的各種暢想，將繼續(xù)鏗鏘地撞擊著全球IT業(yè)界?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的埋種、移動(dòng)終端的升級(jí)換代、4G的上馬、諾基亞和微軟等大佬的逆襲、騰訊和新浪的商業(yè)模式探索，所有的一切似乎都圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)展開(kāi)。

　　2013，將是“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主題創(chuàng)新年”，究竟在未來(lái)蛇年中IT世界如何變遷，且看時(shí)報(bào)記者帶來(lái)的蛇年IT大勢(shì)十大預(yù)測(cè)。

　　筆走龍蛇：4G元年從此開(kāi)始

　　原 意 形容書(shū)法生動(dòng)而有氣勢(shì)、風(fēng)格灑脫，也指氣勢(shì)很盛。

　　蛇年新解 2013年是中國(guó)的4G元年似乎已是板上釘釘?shù)氖拢?月2日，中移動(dòng)在杭州和溫州正式啟動(dòng)試商用，不管電信和聯(lián)通愿意不愿意，4G一定是蛇年通信業(yè)最熱的話(huà)題。

　　走勢(shì)分析

　　今年4G將攪得中國(guó)通信市場(chǎng)風(fēng)生水起，這件事，不用預(yù)測(cè)，答案是必然的，真值得預(yù)測(cè)一下的，只有一個(gè)問(wèn)題，4G牌照怎么發(fā)。

　　此前的傳聞是，中電信也將拿到TDD牌照，可這顯然對(duì)原本就是移動(dòng)市場(chǎng)后來(lái)者的電信而言不公平，讓最強(qiáng)勢(shì)與最弱勢(shì)的兩家運(yùn)營(yíng)商在同一個(gè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果不言而喻。但如果電信也發(fā)FDD牌照，又恐重演3G時(shí)代格局，國(guó)家扶持TDD—LTE的目的自然也難達(dá)到。

　　另一種傳聞是，讓中電信拿兩張牌：TDD—LTE和FDD，發(fā)展哪一種，自己看著辦。這有點(diǎn)像當(dāng)年的聯(lián)通，弱勢(shì)運(yùn)營(yíng)商拿到最多的資源，這倒未嘗不是一個(gè)辦法，僅從技術(shù)角度而言，兩種4G技術(shù)有相當(dāng)高比例的重合度，彼此兼容的基站設(shè)備和終端芯片都已有產(chǎn)品面世，建站成本可大幅下降，在推廣市場(chǎng)時(shí)，電信騰挪的空間也更大，尤其在終端上，電信將徹底擺脫3G時(shí)代初期無(wú)機(jī)可賣(mài)的尷尬。

　　當(dāng)然，在4G發(fā)牌那一天前，任何可能都會(huì)發(fā)生，再來(lái)一次電信重組也不是絕對(duì)不可能，所以，盡管猜下去吧，預(yù)測(cè)的趣味不就在這里嗎?

　　不辨龍蛇：“千機(jī)一面”在蛇年

　　原 意 是龍是蛇不加分辨，指不分優(yōu)劣、不分好壞。

　　蛇年新解 包括蘋(píng)果在內(nèi)，智能手機(jī)的同質(zhì)化嚴(yán)重，讓老百姓難以選擇。

　　走勢(shì)分析

　　三星和蘋(píng)果在智能手機(jī)市場(chǎng)占據(jù)的份額遙遙領(lǐng)先，不過(guò)這兩位哥們?cè)诠I(yè)設(shè)計(jì)上并沒(méi)有起到什么好的帶頭作用。雖然iPhone仍然稱(chēng)得上綜合評(píng)分最高的智能手機(jī)，但iPhone 4、4S、5三代產(chǎn)品，外觀(guān)幾乎沒(méi)有什么變化，讓人審美疲勞。而三星在與蘋(píng)果打官司的同時(shí)，拿出的新產(chǎn)品，外觀(guān)也頗為中庸，看不出什么特色。

　　剩下的其他廠(chǎng)商呢?除了諾基亞、HTC之外，基本上都圍著Android打轉(zhuǎn)。尤其是中低端智能手機(jī)，長(zhǎng)得幾乎一模一樣，都是一色的4英寸左右觸摸屏，三四個(gè)虛擬實(shí)體按鍵。開(kāi)機(jī)看看，也只有UI上略有不同。就算硬件上的區(qū)別也不明顯，反正都是雙核處理器，500M以上攝像頭等等，基本態(tài)度就是：別家有的，我也都有。

　　出現(xiàn)“千機(jī)一面”的主要原因要?dú)w結(jié)到廠(chǎng)商不敢于創(chuàng)新，看到別家的設(shè)計(jì)在市場(chǎng)中吃香，不用腦子，稍微改改就變成了自己的產(chǎn)品，成本多低啊。可是“千機(jī)一面”的后果就是消費(fèi)者無(wú)從選擇，最后又回到價(jià)格戰(zhàn)的老路上。

　　只愿2013年，廠(chǎng)商們不要再短視，抄抄改改又一年，在中低端市場(chǎng)，是時(shí)候拿出真正有自己獨(dú)特氣質(zhì)的產(chǎn)品了。

　　蛇行磷潛：互聯(lián)網(wǎng)金融快樂(lè)的“臥薪嘗膽”

　　原 意 比喻行動(dòng)極為謹(jǐn)慎隱蔽，暗藏殺機(jī)。

　　蛇年新解 盡管互聯(lián)網(wǎng)金融目前市場(chǎng)份額較小，但它們蛇行磷潛，步步為營(yíng)，最終會(huì)對(duì)傳統(tǒng)金融行業(yè)形成巨大挑戰(zhàn)。

　　走勢(shì)分析

　　2012年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)發(fā)出了進(jìn)軍金融業(yè)的信號(hào)，雖然傳統(tǒng)銀行拿著望遠(yuǎn)鏡也看不清它們。以阿里巴巴為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭啟動(dòng)了小額貸款項(xiàng)目，截至2012年7月，貸款總額超過(guò)260億元。而人人貸、拍拍貸等P2P網(wǎng)絡(luò)貸款平臺(tái)為代表的新生力，憑借2年時(shí)間將規(guī)模發(fā)展到300家;與此同時(shí)，央行發(fā)放的非金融機(jī)構(gòu)的支付牌照一增再增，累計(jì)超過(guò)223張……這些數(shù)字背后是各家進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)的野心。

　　互聯(lián)網(wǎng)金融帶有互聯(lián)網(wǎng)的先天優(yōu)勢(shì)，其中搜索引擎、社交網(wǎng)絡(luò)為互聯(lián)網(wǎng)金融打造出高透明的環(huán)境，彌補(bǔ)傳統(tǒng)金融行業(yè)存在的信息不對(duì)稱(chēng)的缺陷。有人預(yù)言，互聯(lián)網(wǎng)金融一旦發(fā)展壯大，目標(biāo)將直指?jìng)鹘y(tǒng)金融行業(yè)的兩大核心，除了信貸，另一個(gè)就是支付結(jié)算業(yè)務(wù)。去年，一則杭州的哥啟動(dòng)支付寶收取車(chē)費(fèi)的新聞成了熱門(mén)話(huà)題，當(dāng)人們探著腦袋看支付寶如何從網(wǎng)絡(luò)付款工具走進(jìn)現(xiàn)實(shí)生活時(shí)，騰訊緊接著再次打破人們的思維慣性，它要做的是打通旗下財(cái)付通與微信間的通道，讓三億用戶(hù)通過(guò)微信消費(fèi)埋單。

　　試想連買(mǎi)早點(diǎn)、打出租這樣的日常小事都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)“埋單”，那么我們離互聯(lián)網(wǎng)金融還能有多遠(yuǎn)?2013年，更為多元的互聯(lián)網(wǎng)金融模式將為“暮氣沉沉”的傳統(tǒng)金融業(yè)帶來(lái)新的活力，為普通人的生活帶去更多“可能”。

　　龍屈蛇伸：龍蛇決戰(zhàn)移動(dòng)之巔

　　原 意 龍受委屈，而蛇的勢(shì)頭增長(zhǎng)。

　　蛇年新解 英特爾，昔日芯片業(yè)霸主，可喻為龍;高通，今日手機(jī)芯片豪強(qiáng)，暫且喻為蛇，而今日之勢(shì)，可謂龍屈蛇伸。

　　走勢(shì)分析

　　不是我不明白，這世界變化快。就在兩三年前，在芯片江湖中，英特爾和高通還是一對(duì)大哥和小弟。盡管他們?cè)诓煌男酒I(lǐng)域發(fā)展，但從體量來(lái)看，高通市值僅僅是英特爾的一半。而2012年，高通完成了完美超車(chē)，小弟把大哥拉下馬，坐上了芯片老大的交椅。以2013年2月1日美股收盤(pán)價(jià)來(lái)看，高通市值達(dá)到1146億美元，而英特爾為1062億美元。

　　造成龍屈蛇伸的囧境，英特爾只能怪自己失策。7年前的2006年，他們將旗下的移動(dòng)芯片業(yè)務(wù)XScale以6億美元價(jià)格賣(mài)給了Marvell，只專(zhuān)注于PC領(lǐng)域的發(fā)展。除了決策層目光短淺和戰(zhàn)略失誤之外，也從側(cè)面看出英特爾的傲慢。

　　不過(guò)，在蛇年中，暫時(shí)屈就的英特爾并非沒(méi)有機(jī)會(huì)。從單核、雙核、四核乃至今后的八核，越來(lái)越多的應(yīng)用需要更高的處理性能，而工藝和制程正是英特爾的優(yōu)勢(shì)。從2012年開(kāi)始，英特爾面向高性?xún)r(jià)比智能手機(jī)細(xì)分市場(chǎng)推出了一系列的低功耗凌動(dòng)處理器平臺(tái)和智能手機(jī)參考設(shè)計(jì)。一旦英特爾走出高功耗的囹圄，其反擊之勢(shì)將如虎添翼。

　　話(huà)分兩頭，高通能在移動(dòng)市場(chǎng)稱(chēng)霸多年，也有著雄厚的底蘊(yùn)與資本，英特爾現(xiàn)在真正要學(xué)的，不是工藝和制程，不是高通的“無(wú)生產(chǎn)線(xiàn)”，而是如何去打造像高通那樣的生態(tài)體系。失去了先發(fā)優(yōu)勢(shì)的英特爾，已經(jīng)失去了眾多上下游合作伙伴，如何才能從高通和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里奪回失去的東西，只能一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打，臥薪嘗膽。

　　蛇食鯨吞：多金電商撒錢(qián)買(mǎi)市場(chǎng)份額

　　原 意 像蛇一樣吞食，像鯨一樣吞咽。比喻強(qiáng)者逐步并吞弱者。

　　蛇年新解 2013年，電商之間將繼續(xù)博弈。垂直類(lèi)電商因資本寒冬難以維系，綜合類(lèi)電商就像“蛇食鯨吞”一樣，一一將其收購(gòu)或與之合作，不斷擴(kuò)大自己。

　　走勢(shì)分析

　　受?chē)?guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)遇冷等因素影響，垂直類(lèi)電商似乎在2012年一下從夏天跳到了冬天。紅孩子被蘇寧易購(gòu)以6600萬(wàn)美元并購(gòu)，母嬰品牌親親寶貝與國(guó)美達(dá)成戰(zhàn)略合作，五百城被傳已并購(gòu)到騰訊，走秀網(wǎng)轉(zhuǎn)身跟eBay合作，麥考林旗下麥網(wǎng)跟韓國(guó)趣天合資，好樂(lè)買(mǎi)被傳尋求并購(gòu)，拉手網(wǎng)、嘀嗒團(tuán)、滿(mǎn)座團(tuán)等集體入駐京東、淘寶……2012年，未能走出盈利困局的電商行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)密集整合期。

　　回看這些“合縱連橫”的合作方式，2012年的電商業(yè)“蛇食鯨吞”局面實(shí)則揭開(kāi)了垂直B2C危機(jī)處境的劇痛傷疤。很多垂直電商一直受資本驅(qū)動(dòng)，自身沒(méi)有任何盈利能力，只是靠?jī)r(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)推廣拉動(dòng)，造成虛假繁榮;在資本市場(chǎng)不景氣的情況下，VC紛紛收縮對(duì)電商的投資，垂直電商接連遭遇資本危機(jī)。

　　以紅孩子為例，它一方面要在快消品快速周轉(zhuǎn)中獲得用戶(hù)和口碑，另一方面要不斷開(kāi)發(fā)高毛利產(chǎn)品來(lái)維持利潤(rùn)，但在網(wǎng)購(gòu)成熟度沒(méi)有達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，這樣的設(shè)想并不現(xiàn)實(shí)。而對(duì)于著急百貨化的蘇寧易購(gòu)，收購(gòu)紅孩子這件事無(wú)疑事半功倍。

　　短時(shí)間內(nèi)，并購(gòu)之路不會(huì)消失。劉強(qiáng)東說(shuō)，京東還將考慮收購(gòu)擴(kuò)張，擴(kuò)大品類(lèi)。蘇寧電器也表示，未來(lái)蘇寧還將繼續(xù)通過(guò)開(kāi)放平臺(tái)、投資參股等多種手段開(kāi)展電商領(lǐng)域的整合。收購(gòu)容易整合難。有消息稱(chēng)，騰訊因不滿(mǎn)五百城的銷(xiāo)量，雙方的合作一直有名無(wú)實(shí)。

　　蛇珠雀環(huán)：該是微軟“報(bào)恩”的時(shí)候了

　　原 意 指大蛇銜明珠、黃雀銜白環(huán)報(bào)恩的故事。

　　蛇年新解 過(guò)去一年，微軟憑著諾基亞的Lumia系列在智能手機(jī)系統(tǒng)上占得一席之地。到了2013年，微軟是時(shí)候該投桃報(bào)李，反哺鐵桿盟友了。

　　走勢(shì)分析

　　2012年，諾基亞的Lumia系列手機(jī)成功打了個(gè)翻身仗，取得了不錯(cuò)的銷(xiāo)量和成績(jī)，這也給盟友微軟在移動(dòng)OS系統(tǒng)上以足夠的信心支持。在合作過(guò)程中，諾基亞像是一個(gè)紅了眼的賭徒，將所剩無(wú)幾的籌碼全部壓在了微軟身上，不僅甘于充當(dāng)Windows Phone系統(tǒng)的馬前卒，而且寧可自廢武功砍掉了自家的塞班和MeeGo，更是放棄了安卓，一心一意追隨微軟。

　　在諾基亞做出了如此巨大的犧牲后，其盟友微軟反倒始終是不溫不火，過(guò)去的一年不僅沒(méi)有給諾基亞看得見(jiàn)摸得著的資源支持和傾斜，更是背后一刀將諾基亞打了個(gè)措手不及——WP7系統(tǒng)無(wú)法升級(jí)、無(wú)法向上兼容。在飽遭用戶(hù)詬病的同時(shí)，諾基亞CEO埃洛普恐怕真的是夢(mèng)未死，心先碎：在放棄了其他退路的時(shí)候，就只能一條道走下去，唯有強(qiáng)作歡顏，繼續(xù)仰微軟鼻息。

　　對(duì)于微軟來(lái)說(shuō)，諾基亞只是其實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端OS系統(tǒng)復(fù)興的一個(gè)支點(diǎn)，起碼站在昔日手機(jī)霸主芬蘭巨人的肩膀上，看得也能更遠(yuǎn)一些。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)日新月異的變化下，操作平臺(tái)沒(méi)有永遠(yuǎn)的霸主地位，不思進(jìn)取的輝煌背后，必然是盛極而衰的隱患，而且擺在諾基亞和微軟面前最嚴(yán)峻的問(wèn)題，莫過(guò)已經(jīng)被后來(lái)居上的iOS和Android瓜分得所剩無(wú)幾的市場(chǎng)份額。

　　一字長(zhǎng)蛇：PC廠(chǎng)商“保持隊(duì)形”分杯羹

　　原 意 一種用兵之陣，形容排列成一長(zhǎng)條的陣勢(shì)。

　　蛇年新解 PC業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，但卻沒(méi)有出現(xiàn)一家獨(dú)大，靠前廠(chǎng)商間銷(xiāo)量差距不大，排名宛如一字長(zhǎng)蛇陣般，也算每個(gè)人都能分得一杯羹吧。

　　走勢(shì)分析

　　進(jìn)入后PC時(shí)代，移動(dòng)終端將牢牢占據(jù)主流消費(fèi)層，PC業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)顯得慘烈和無(wú)奈。

　　平板電腦出貨量超過(guò)筆記本電腦，就在2013年?這幾乎已是鐵板釘釘?shù)氖?。今年平板的全球出貨量預(yù)計(jì)將達(dá)到2.4億臺(tái)，PC的沒(méi)落乃必然趨勢(shì)。想當(dāng)年，全球智能手機(jī)出貨量首超“PC+平板”總額時(shí)，人們是如此地訝異：口袋里的智能革命就這樣來(lái)臨了?而如今，平板又將“單飛”，PC已實(shí)難力挽狂瀾。

　　上網(wǎng)本的謝幕、英特爾停止研發(fā)供臺(tái)式機(jī)使用的芯片，這些都是前奏，不過(guò)，一個(gè)英雄的曲折與沒(méi)落，總歸會(huì)寫(xiě)下奮力搏反彈的勵(lì)志故事。縱觀(guān)全球PC廠(chǎng)商，絕不會(huì)輕易言棄，盡管投票權(quán)掌握在用戶(hù)手中，但只要你堅(jiān)信“眼光比生活高一點(diǎn)”的信念，“屌絲逆襲”的活話(huà)劇也時(shí)時(shí)刻刻都在上演。“轉(zhuǎn)型”二字對(duì)于惠普、聯(lián)想、戴爾等巨頭來(lái)說(shuō)，早已不陌生，但正所謂船大掉頭難，尤其是在如今瞬息萬(wàn)變的IT市場(chǎng)，稍有閃失，都會(huì)是致命性的打擊。究竟是推動(dòng)多屏互動(dòng)，還是轉(zhuǎn)投企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的懷抱，抑或?qū)C產(chǎn)品與手機(jī)、平板等融合，都是龐大的課題。

　　好在，PC廠(chǎng)商們懂得排成一字長(zhǎng)蛇陣，“保持隊(duì)形”很重要，市場(chǎng)份額的相對(duì)穩(wěn)定，更利于他們騰出時(shí)間與精力來(lái)排兵布陣，精心研發(fā)，祭出殺手锏——令人期待明星級(jí)產(chǎn)品的寶劍出鞘。

　　駭龍走蛇：虛擬運(yùn)營(yíng)商插足通信市場(chǎng)

　　原 意 龍蛇被掠走，形容聲勢(shì)浩大。

　　蛇年新解 毫無(wú)疑問(wèn)，虛擬運(yùn)營(yíng)商會(huì)是蛇年通信市場(chǎng)的熱點(diǎn)，媒體仍會(huì)聲勢(shì)浩大地對(duì)其報(bào)道關(guān)注;而蘇寧、國(guó)美等的進(jìn)軍究竟是駭龍走蛇，還是暗渡陳倉(cāng)?還很難說(shuō)。

　　走勢(shì)分析

　　“虛擬運(yùn)營(yíng)商的加入，市場(chǎng)上將有望出現(xiàn)低價(jià)通話(huà)甚至免費(fèi)通話(huà)服務(wù)。”專(zhuān)家說(shuō)出的這類(lèi)話(huà)，讓眾多消費(fèi)者怦然心動(dòng)，哇塞，虛擬運(yùn)營(yíng)商趕快出現(xiàn)吧。

　　類(lèi)似的期待2009年也曾出現(xiàn)過(guò)，當(dāng)年攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)政策正式在天津和海南兩地試點(diǎn)。很多人都在期待，攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)實(shí)施后，用戶(hù)突破號(hào)碼了的束縛，上帝的地位更加穩(wěn)固，運(yùn)營(yíng)商為了爭(zhēng)奪“上帝”，肯定會(huì)打起價(jià)格戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)，將自己伺候得舒舒服服的。但是實(shí)際情況呢?試點(diǎn)幾乎可以被稱(chēng)為失敗。

　　作為虛擬運(yùn)營(yíng)商，雖然不需要自己付出巨資進(jìn)行基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，負(fù)擔(dān)是輕了，但也正因?yàn)榇耍T(mén)被捏在基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商手中。開(kāi)放多少網(wǎng)絡(luò)容量、網(wǎng)間結(jié)算價(jià)格多少，這些都要看基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商的臉色。

　　不要想著虛擬運(yùn)營(yíng)商出現(xiàn)后，他們會(huì)推出超低價(jià)或者免費(fèi)的通信服務(wù)，打價(jià)格戰(zhàn)只能讓虛擬運(yùn)營(yíng)商死得更快，不信你就去百度一下，不放心你再谷歌一下，類(lèi)似的例子真不少，國(guó)外虛擬運(yùn)營(yíng)商模式較成熟，但失敗的例子也同樣一大把。

　　對(duì)于虛擬運(yùn)營(yíng)商在國(guó)內(nèi)的出現(xiàn)，值得去歡迎，但是千萬(wàn)不要期望太高，否則失落也會(huì)很大。

　　蛇化為龍：云計(jì)算要先降虛火

　　原 意 比喻無(wú)論形式上怎樣變化，實(shí)質(zhì)還是一樣。

　　蛇年新解 雖然處處可見(jiàn)云概念，很多企業(yè)卻往往連什么是“云”都沒(méi)搞清楚，就“云計(jì)算”了。2013年，讓云真正落地，是相關(guān)企業(yè)和部門(mén)的重中之重。

　　走勢(shì)分析

　　“現(xiàn)在不談云計(jì)算都不好意思了。”這是一位計(jì)算機(jī)業(yè)內(nèi)人士在感慨中說(shuō)出的話(huà)。2012年，云計(jì)算在政策和市場(chǎng)雙方面得到大力推動(dòng)，四處開(kāi)花、發(fā)展迅猛，云存儲(chǔ)、云筆記、云賬本、云相冊(cè)……各種企業(yè)，見(jiàn)到云概念都要參與一把。

　　從規(guī)模上看，上海、北京、深圳、廣州四大一線(xiàn)中心城市都加入到了“云中心”的圈地戰(zhàn)中來(lái)，上海的目標(biāo)是致力打造“亞太云計(jì)算中心”，北京的“祥云計(jì)劃”力爭(zhēng)到2015年形成500億元產(chǎn)業(yè)規(guī)模。規(guī)模大能說(shuō)明什么嗎，在云計(jì)算應(yīng)用成熟的美國(guó)，在經(jīng)歷了需求暴增期之后，數(shù)據(jù)中心的數(shù)量從過(guò)去1100個(gè)削減到現(xiàn)在的300個(gè)左右。這其中的經(jīng)驗(yàn)就是，不要只追求規(guī)模的擴(kuò)大化，避免不必要的大躍進(jìn)。

　　從應(yīng)用上看，很少有人去認(rèn)真思考云計(jì)算能做什么?但是云計(jì)算的本質(zhì)應(yīng)該就是應(yīng)用，如果沒(méi)有應(yīng)用，再大的規(guī)模都沒(méi)有意義。盡管2012年百度推出了集合云存儲(chǔ)、相冊(cè)及通訊錄等應(yīng)用的“百度云”服務(wù)，阿里巴巴、盛大等也有類(lèi)似的業(yè)務(wù)，但能夠拿得出手的、真正成熟的應(yīng)用案例卻幾乎沒(méi)有。

　　這一切都表明，雖然表面上各地云計(jì)算中心在形式上是動(dòng)了腦筋，本質(zhì)上的應(yīng)用卻沒(méi)多大進(jìn)步。有數(shù)據(jù)表明，全球云計(jì)算服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模到2015年將達(dá)到1768 億美元。如果說(shuō)在當(dāng)下的環(huán)境中，企業(yè)無(wú)法再躲開(kāi)云，而只是把云計(jì)算產(chǎn)業(yè)看成是一個(gè)“面子工程”，那就真到了勢(shì)必要降虛火的時(shí)候了。

　　畫(huà)蛇添足：在騰訊的陰影下尋求“顛覆”

　　原 意 被用來(lái)形容做多余的事，不能錦上添花反而弄巧成拙。

　　蛇年新解 趁著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，各互聯(lián)網(wǎng)公司給產(chǎn)品添加新的功能，有的獨(dú)具眼光，有的純屬“畫(huà)蛇添足”。

　　走勢(shì)分析

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不只是互聯(lián)網(wǎng)的延續(xù)，有人說(shuō)“事實(shí)上它需要的是顛覆，但怎么做，沒(méi)有人知道。”沒(méi)有人知道怎么成功，很多人也不知道自己是怎樣失敗的。很多應(yīng)用的開(kāi)發(fā)公司其實(shí)本身就在做“畫(huà)蛇添足”的事情，比如開(kāi)發(fā)“全景拍攝”應(yīng)用、開(kāi)發(fā)優(yōu)惠卡歸類(lèi)應(yīng)用、開(kāi)發(fā)視頻通話(huà)應(yīng)用，結(jié)果發(fā)現(xiàn)蘋(píng)果在iOS系統(tǒng)的更新?lián)Q代中自帶了上述功能，于是有人死都不知道怎么死的。

　　這讓人們明白，在移動(dòng)產(chǎn)品上，單一功能的添加很難辨明到底是“顛覆”還是“畫(huà)蛇添足”，唯有當(dāng)某個(gè)新功能，是為整合更廣闊的產(chǎn)業(yè)鏈，才能保證將自己綁在一艘難以沉沒(méi)的戰(zhàn)艦上。

　　于是我們看到，視頻網(wǎng)站們預(yù)測(cè)2013年移動(dòng)用戶(hù)會(huì)高速增長(zhǎng)，其中有人開(kāi)始考慮與電商網(wǎng)站結(jié)合，視頻中出現(xiàn)商品就連到電商網(wǎng)站相關(guān)產(chǎn)品頁(yè)面。我們還發(fā)現(xiàn)，手機(jī)地圖廠(chǎng)商如高德，正在試圖讓用戶(hù)在地圖上購(gòu)物。

　　但對(duì)大多公司而言，缺乏一款像“微信”那樣的明星產(chǎn)品都是很頭疼的事。該推出怎樣的新產(chǎn)品、新功能?以百度為例，不少人認(rèn)為其在移動(dòng)云和LBS業(yè)務(wù)布局上屬于“后知后覺(jué)”，例如增加了“百度身邊”一類(lèi)查找生活消費(fèi)搜索后，卻未能對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)造成怎樣的沖擊。

　　也許不會(huì)失敗的，目前看來(lái)只有騰訊一家。2012年，當(dāng)“微信”有了語(yǔ)音、視頻通話(huà)功能后，運(yùn)營(yíng)商人士曾疾呼“狼來(lái)了”。而騰訊的鴻鵠之志其實(shí)遠(yuǎn)不止此，“微信”的分身“手機(jī)QQ”也許將在新的一年里同樣展現(xiàn)出可怕的統(tǒng)治力。