打通硬件微創(chuàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)

紐約時(shí)報(bào)說，硬件的文藝復(fù)興正在發(fā)生。

附圖 :基于Open Innovation的硬件微創(chuàng)模式，將釋出不少商機(jī)(source: farisyakob.typepad.com)

《自造者時(shí)代》一書的副標(biāo)題則是：?jiǎn)?dòng)人人制造的第三次工業(yè)革命。

這些趨勢(shì)大師們言之鑿鑿地指出，因開放軟、硬件的使用門坎降低，加上3D打印的原型打模工具的平民化和群眾募資管道的興起，未來勢(shì)必朝向個(gè)人化制造來發(fā)展。

事實(shí)上，在Kickstarter上，三年多內(nèi)已累績(jī)了十萬件產(chǎn)品上線，并取得超過五億美元的預(yù)購(gòu)支持，確實(shí)成為創(chuàng)意人取得第一桶金的重要平臺(tái)。不過，一些與軟硬件整合相關(guān)的新奇產(chǎn)品，集資成功反而是災(zāi)難的開始。設(shè)計(jì)者往往遭遇兩大難題，首先是搞不定生產(chǎn)管道而無法交貨；其次是即使生產(chǎn)出來了，卻往往因質(zhì)量不良而惹來一身腥。

如果創(chuàng)新硬件產(chǎn)品的微創(chuàng)模式繼續(xù)這樣搞，很顯然地，很快就會(huì)被群眾唾棄而后繼無力。會(huì)造成此一現(xiàn)象，說穿了其實(shí)是從概念到商品的過程中，少了幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是設(shè)計(jì)服務(wù)（Design Service），二是交易市集（Martketplace），三是小量客制化工廠/產(chǎn)線。

設(shè)計(jì)服務(wù)一行，曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)，但隨著PC、手機(jī)、平板等產(chǎn)品規(guī)格漸由品牌大廠所把持，他們說了就算，讓設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)者只能喝西北風(fēng)而無飯碗可吃。然而，當(dāng)設(shè)計(jì)創(chuàng)意來自不懂系統(tǒng)整合的玩家或新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，技術(shù)底的系統(tǒng)工程師這時(shí)就能幫上大忙。

在臺(tái)灣，具豐富產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才比比皆是，但一方面電子業(yè)不再吃香，制造與市場(chǎng)也往中國(guó)移去，這些老經(jīng)驗(yàn)的「人才」反而成了公司的負(fù)擔(dān)，因?yàn)樗麄兲F了！如今，若設(shè)計(jì)服務(wù)的需求興起，對(duì)這群前輩來說，正是展現(xiàn)價(jià)值的極佳去處。

反觀新創(chuàng)業(yè)者，一旦結(jié)合設(shè)計(jì)服務(wù)而能拿到「內(nèi)外俱美」的優(yōu)質(zhì)原型，對(duì)于事業(yè)的下一步可是如虎添翼。相較于自己手工拼湊出來的樣品，由專家代工做出來的產(chǎn)品自然是更有市場(chǎng)說服力。這時(shí)或許仍不急著送上Kickstarter或Indiegogo，而是找個(gè)玩家社群的交易市集（如Sparkfun）試試身手，先小量試賣，并從初期客戶的回饋中修正產(chǎn)品缺陷，改個(gè)幾個(gè)版本后再走集資量產(chǎn)的管道，或許是更穩(wěn)健的一個(gè)選擇。

這種快速改版作法，在軟件業(yè)早已是主流，稱為L(zhǎng)ean/Agile Software Development，而小米的MIUI則是很知名的成功例子。然而，在實(shí)體世界的量產(chǎn)經(jīng)濟(jì)中，仍有不少瓶頸需要打通，上述的優(yōu)質(zhì)原型是一個(gè)關(guān)鍵，另一個(gè)環(huán)節(jié)則是能提供小量客制化生產(chǎn)的工廠或產(chǎn)線。

臺(tái)灣的ODM/OEM代工廠不少，供貨質(zhì)量受到肯定，但它們都以大規(guī)模量產(chǎn)為定位，若要接小單，則會(huì)遇到產(chǎn)線經(jīng)常調(diào)整、機(jī)會(huì)成本高和零件供應(yīng)/存貨等問題。但當(dāng)新創(chuàng)硬件產(chǎn)品已得到初期的市場(chǎng)驗(yàn)證，突破最小量產(chǎn)門坎的機(jī)會(huì)就大增，而且更容易取得較高額的VC投資，或干脆將產(chǎn)品以IP型式賣給品牌業(yè)者。

整體看來，基于Open Innovation的硬件微創(chuàng)模式，仍欠缺一套相應(yīng)而生的生態(tài)體系，不過，這也意味著既有的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)已不符需求，新的商機(jī)因而釋出，甚至啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)洗盤。誰(shuí)能先卡到好位置，前途可是不可限量呢！

本文由 CTIMES 同意轉(zhuǎn)載，原文鏈接:http://www.ctimes.com.tw/DispCols/cn/%E7%A1%AC%E4%BB%B6%E5%BE%AE%E5%88%9B/%E8%AE%BE%E8%AE%A1%E6%9C%8D%E5%8A%A1/1309261631C8.shtmll