以「三蘭」為師

臺灣經(jīng)濟(jì)永續(xù)發(fā)展會議（經(jīng)續(xù)會）確定將於七月二十七、二十八兩天召開大會，之前的籌備會議已決定由行政院長蘇貞昌、立法院長王金平及中華經(jīng)濟(jì)研究院董事長蕭萬長擔(dān)任共同召集人，這顯示全臺各界都相當(dāng)關(guān)心目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，但因為政黨上的對立而難以取得合作因應(yīng)的共識。除了三位召集人外，經(jīng)續(xù)會將設(shè)資深顧問團(tuán)十二人、分組召集人十七人，人員涵蓋產(chǎn)官學(xué)各方先進(jìn)，希??縮小各方的意見差異，進(jìn)而達(dá)到促成立法的目的。由於叁與人員的爭議性小、代表性高，加上利益與共的關(guān)系，預(yù)期將可順利召開大會，并得到最終的成果。

附圖 :消融自我，不僅可以避免沖突，又能學(xué)習(xí)典范。( HDC) BigPic:541x460

在一個復(fù)雜的民主社會內(nèi)，各方的立場當(dāng)然都不相同，而且都會想辦法突顯自己這一邊，所以為了取得共同的利益、達(dá)成最大的共識，便成為一個高難度的工作，這需要一種妥協(xié)的藝術(shù)，也需要有互助的情操。經(jīng)續(xù)會固然是這樣背景下，不得不舉行的凝聚性會議，但是否能夠提出建設(shè)性的方案，還在於各方愿不愿意打破成見、放開眼界，并包容不同立場者的作為。所謂「圣人無常師」，能夠虛心看待周遭一切的人，就能看到別人的好處，即使看到壞處也有借鏡學(xué)習(xí)的地方，這樣的態(tài)度來開經(jīng)續(xù)會肯定更有成就，這也就是「三人行必有我?guī)煛沟牡览怼?/p>

經(jīng)續(xù)會召集人之一，曾經(jīng)做過行政院長的蕭萬長先生，近年來頗能放下政黨的私利，且常以臺灣的整體發(fā)展為念，所以多能看到別人的優(yōu)點，并進(jìn)而提出學(xué)習(xí)發(fā)展的策略，難怪他義不容辭的就接下召集人的任務(wù)，扮演起朝野都能信賴接受的溝通橋梁。日前蕭萬長接受媒體專訪時就表現(xiàn)了這樣的胸懷，他提到目前臺灣所面臨的困境，可以歐洲的「三蘭」（荷蘭、芬蘭、愛爾蘭）為借鏡，因為這三個國家與臺灣都有相似的特點?？梢姴灰^於自大與自我中心，就能以他人為師，進(jìn)而真正發(fā)現(xiàn)本身的特色與生存發(fā)展之路。

歐洲「三蘭」在1980年代末、1990年代初期，都面臨到經(jīng)濟(jì)負(fù)成長或低度成長、失業(yè)率高等經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也曾擔(dān)??被邊緣化，但在突破小國資源限制，成功轉(zhuǎn)型後，平均國民所得已經(jīng)由當(dāng)年的1萬美元，成長到現(xiàn)在的超過3萬美元。所以蕭萬長表示，「三蘭」運(yùn)用服務(wù)創(chuàng)新，克服困境，成功轉(zhuǎn)型，提升經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)的成就，相當(dāng)值得臺灣借鏡。以荷蘭來說，他們有著堅實的國際貿(mào)易基礎(chǔ)，并聯(lián)結(jié)歐盟的廣大市場，首府阿姆斯特丹更成為歐陸的?？辙D(zhuǎn)運(yùn)中心；芬蘭過去經(jīng)濟(jì)依賴蘇聯(lián)，後來痛下決心發(fā)展高科技，成為如今全球競爭力排名第一的發(fā)展典范；至於愛爾蘭則更是後起之秀，他們的軟體工業(yè)很有名，培育了相當(dāng)多的高科技人才，這兩年還獲選為全世界最適合人居的地方呢。

總而言之，不管是荷蘭、芬蘭或愛爾蘭，都能根據(jù)自己的特色，發(fā)展高科技、高附加價值的產(chǎn)業(yè)，并且善用海外資源，連結(jié)市場的需求，積極進(jìn)行全球布局。臺灣現(xiàn)有的基礎(chǔ)絕對不輸一、二十年前的「三蘭」，發(fā)展背景與條件甚至更具優(yōu)勢，只要能夠謙和地反求諸己，并以產(chǎn)官學(xué)專家為師、以對手政黨為師，乃至於以歐洲「三蘭」等典范為師，未來的路必然是無限的寬廣。中華經(jīng)濟(jì)研究院董事長蕭萬長在經(jīng)續(xù)會召開前提出以「三蘭」為借鏡的呼吁，正值朝野嚴(yán)重對立之際，在政爭惡斗之下，所看到的都是丑陋缺陷的一面，人與人之間互相猜忌懷疑，連最起碼的信賴都不復(fù)存在。其實，回頭想想看，何不以蕭萬長先生為師呢？不論是在朝或在野都可以昂首闊步矣。

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