長虹董事長趙勇："3C產業(yè)"鋪就長"紅"之路

四川長虹推出了送股+回購+承諾的股改方案,解決公司股權分置和長虹集團對公司的資金占用問題。根據這一方案。四川長虹總股本將減少,實現瘦身的效果。這樣的瘦身對四川長虹是否有利?股權分置改革完成后四川長虹又將如何實現快跑？筆者采訪了四川長虹董事長趙勇。 

筆者:請問送股+回購的方案對公司發(fā)展是否有利?如何體現對流通股股東利益的保護? 

趙勇:此次的股改方案,是在考慮了非流通股股東的實際情況,以保護流通股股東利益為原則制定的。定向回購方案將徹底地解決大股東長期占款的歷史遺留問題,改善公司的財務狀況,夯實資產中不能夠產生效益的部分。同時,由于總股本減少,瘦身后的四川長虹資產運營效率和每股收益將得到提高,這對公司二級市場的股價將形成穩(wěn)定和向上的預期。 

公司股權分置改革和定向回購方案實施完畢后,長虹集團對四川長虹的持股比例將由53.63%降至32.66%,這對改善公司治理結構和后期引進戰(zhàn)略投資者十分有利。 

另外,公司本次股改的對價水平高于目前同行業(yè)的平均水平。為了充分保護流通股股東的利益,表達對股改的誠意以及體現長虹集團對占用公司資金行為的糾錯態(tài)度,在對價方案中非流通股股東采取了支付差別對價的方式,長虹集團支付的對價水平高于其他非流通股東。 

筆者:股改方案中提到的引入戰(zhàn)略投資者計劃,請問公司是否已有目標?公司在收購美菱電器后是否還有其它收購計劃? 

趙勇:四川長虹的發(fā)展戰(zhàn)略是以母公司為發(fā)展平臺,全力打造泛虹概念的長虹聯合艦隊,以人為本,以技術創(chuàng)新為手段,以資本為紐帶,以3C產業(yè)為重點,大力調整產業(yè)結構,加速完善現代、科學的企業(yè)管理體制,突出長虹品牌優(yōu)勢。未來我們將按照此發(fā)展戰(zhàn)略尋求戰(zhàn)略投資者。 

長虹以3C融合為未來產業(yè)發(fā)展方向,并將據此大力推行有所為有所不為的戰(zhàn)略,進行一系列的產業(yè)拓展和戰(zhàn)略性重組,在未來3-5年之內仍然會有多項合資或并購活動,并將以3C融合為主線,以生產高技術含量、高附加值的產品為目的。 

長虹未來如進行收購,也將圍繞3C轉型,主要將會是以下三個方面的業(yè)務:1、進入上游關鍵器件領域,力求掌握關鍵技術,創(chuàng)造未來的產業(yè)發(fā)展平臺；2、以資本為紐帶積極進入通訊、IT領域；3、在白色家電領域有所拓展。 

新的業(yè)務將是傳統(tǒng)業(yè)務的拓展。通過進入關鍵元器件領域、掌握關鍵技術,創(chuàng)造高技術含量、高附加值產品；通過進入通訊、IT領域來促進3C融合；通過拓展白色家電領域加強長虹在家電領域的地位,并有效利用公司現有資源,形成新的利潤增長。 

筆者:請問您如何看待四川長虹的投資價值? 

趙勇:2005年,四川長虹走出了巨虧的陰影,電視、空調和IT三大產業(yè)全面振興,全年銷售收入大幅增長。 

產業(yè)形態(tài)方面,在發(fā)展信息家電的同時,進入IT、通訊、網絡等產業(yè),應對市場壓力；產業(yè)價值鏈方面,從整機制造切入上游的關鍵部件,如芯片、PDP屏等,應對來自技術的壓力；商業(yè)模式方面,從整機提供到服務提供、內容提供,應對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的壓力。通過優(yōu)化產業(yè)布局,四川長虹已經基本搭建起面向未來的產業(yè)構架,傳統(tǒng)家電的規(guī)?；瘍?yōu)勢和技術積累優(yōu)勢得到了鞏固和加強。 

2005年,四川長虹還通過實施技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,研發(fā)投入超過億元,造就了三大核心技術能力:以虹微公司為主體的IC芯片開發(fā)能力；以長虹國家級技術中心為主體的嵌入式軟件開發(fā)能力；以長虹工業(yè)設計中心為主體的工業(yè)設計能力。 

應該說,經過2005年的產業(yè)轉型和機制改革,四川長虹重新邁入快速、健康的發(fā)展軌道,已經初步搭建起一個跨越寬帶網、電信網、互聯網的3C產業(yè)布局。公司圍繞優(yōu)化產業(yè)結構、加強運營資金控制和技術創(chuàng)新、加大市場拓展力度等方面提升了長虹品牌形象,公司的綜合市場競爭力獲得了全方位提升。 

筆者:能否為投資者介紹四川長虹未來的經營目標和戰(zhàn)略規(guī)劃? 

趙勇:3C產業(yè)是我們的發(fā)展重點,長虹的產業(yè)中長期發(fā)展藍圖,就是通過優(yōu)勢聯盟強勢進入IT、通信、網絡產業(yè),實現從傳統(tǒng)家電向信息家電企業(yè)的戰(zhàn)略轉型,實現從終端產品提供商向系統(tǒng)技術提供商、服務提供商和內容提供商的重大升級。目前長虹已將主要產業(yè)劃分為核心業(yè)務、戰(zhàn)略業(yè)務、新興業(yè)務三個梯隊,貫徹有所為有所不為、有進有退的經營策略,將非核心業(yè)務交給行業(yè)內專業(yè)廠商經營,同時強化核心業(yè)務。彩電作為長虹核心業(yè)務,保證穩(wěn)定的贏利能力和現金流；空調、電子部品、電池作為戰(zhàn)略業(yè)務,是核心業(yè)務的后續(xù)生力軍；新興業(yè)務就是以成長性最高的IT產品、網絡產品和信息家電產品為代表的3C產品,這是長虹未來主要的產業(yè)發(fā)展方向。 

作為中國家電的骨干企業(yè),未來五年,四川長虹將立足于自身優(yōu)勢,積極向液晶屏、PDP屏、壓縮機等上游資源滲透,鞏固傳統(tǒng)家電競爭優(yōu)勢,另一方面,充分挖掘現已初具雛形的3C產品的市場潛力,積極推行多元化戰(zhàn)略,以自主創(chuàng)新推動產業(yè)升級,突出長虹品牌優(yōu)勢,將企業(yè)發(fā)展成為實力強大的國際企業(yè)集團。2006年,預計四川長虹的銷售收入將超過200億元,利潤也將比2005年有一定幅度的增長；預計到2010年,四川長虹將力爭實現銷售收入超過400億元、利潤12億元左右的目標,為投資者帶來實實在在的價值增長。

p2p機相關文章:p2p原理