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策略· 人才 ·路線圖——對(duì)話Broadcom 總裁兼CEO Scott McGregor先生

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作者: 時(shí)間:2007-01-16 來(lái)源: 收藏
 Broadcom(博通)公司首席執(zhí)行官Scott McGregor先生成了日前舉辦的“3G在中國(guó)全球峰會(huì)”上倍受媒體關(guān)注的明星,一方面是由于這家極具傳奇色彩的公司行事極為低調(diào),CEO鮮少露面,此外,Scott McGregor 本人也有一段有趣的經(jīng)歷,他在斯坦福大學(xué)取得心理學(xué)學(xué)士之后,又拿到了工程以及計(jì)算機(jī)的碩士學(xué)位,能夠完成這種大幅度的跨越被認(rèn)為非聰明人莫屬,這種人文和科技相結(jié)合的教育背景又為他今天成為一個(gè)出色的頂尖技術(shù)公司的CEO奠定了基礎(chǔ)。

  由兩個(gè)大學(xué)教授帶領(lǐng)幾個(gè)學(xué)生創(chuàng)立的Broadcom公司在15年內(nèi)把營(yíng)業(yè)收入做到了超過(guò)30億美金的規(guī)模?!霸谡麄€(gè)半導(dǎo)體行業(yè)的歷史上,Broadcom是第一個(gè)將Revenue(營(yíng)收)在很短時(shí)間內(nèi)做到十億美金的,我們跑的最快?!盨cott McGregor在介紹Broadcom時(shí)難掩興奮之情。Scott McGregor目前除了任總裁、CEO外,同時(shí)還是Broadcom董事會(huì)的成員,負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)公司戰(zhàn)略方針、業(yè)務(wù)拓展以及日常運(yùn)營(yíng)工作。以下是本刊記者與Scott McGregor對(duì)話摘要。

經(jīng)營(yíng)、管理及競(jìng)爭(zhēng)策略
 
  記者:Broadcom在整個(gè)通訊領(lǐng)域,從有線到無(wú)線產(chǎn)品線非常廣。您認(rèn)為這樣做是不是把Broadcom的整個(gè)產(chǎn)品線拉的過(guò)長(zhǎng),使你們的投資包括研發(fā)方面過(guò)于分散,從而影響到整個(gè)創(chuàng)新能力?

  Scott McGregor:Broadcom關(guān)注的重點(diǎn)其實(shí)都在通訊,以前我們好像在有線里面做的更強(qiáng),但在無(wú)線通訊里面很多技術(shù)其實(shí)都是跟有線相連的,比如剛才看到的很多技術(shù)其實(shí)都已經(jīng)廣泛應(yīng)用在有線電視里面去了,我們相信通過(guò)有線資源的分配,能得到最大的效果,因?yàn)楹芎?jiǎn)單,這兩種通訊技術(shù)是有相互關(guān)聯(lián)的。我們相信像英特爾的現(xiàn)象不會(huì)在Broadcom重現(xiàn)。

  記者:在移動(dòng)領(lǐng)域有很多像TI、高通這樣很強(qiáng)勢(shì)的企業(yè),在和這些大型企業(yè)去競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候, Broadcom的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么?

  Scott McGregor:這個(gè)問(wèn)題是關(guān)于怎樣去贏得客戶,問(wèn)的非常好。作為Broadcom來(lái)說(shuō),很多市場(chǎng)都是虎口奪食,都是從大的廠家和市場(chǎng)中奪下來(lái)的,為什么能做到這一點(diǎn),我們講過(guò)人是最關(guān)鍵的,其實(shí)Broadcom并不需要很多人,但是我們總是會(huì)在地球上找到最好的人才,人不是越多越好,而是越精越強(qiáng)越好,這是我們一貫的方針。

  我們?cè)贐roadcom有500名以上的員工都是具有博士學(xué)位,因?yàn)檫@方面我們需要很多知識(shí)產(chǎn)權(quán),需要很多IP來(lái)支持我們的產(chǎn)品。在人員分布方面有72%人都是研發(fā)人員,這樣給我們一個(gè)很強(qiáng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)支持我們的產(chǎn)品。

  另外一個(gè)成功的原因,是我們有很強(qiáng)的能力,這可以用事實(shí)來(lái)證明。比如以前講的有線電視機(jī)頂盒方面,這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng),但是我們通過(guò)有限幾年的時(shí)間就把它從TI手里拉過(guò)來(lái)了。其它在藍(lán)牙,還有WLAN市場(chǎng)也是如此,未來(lái)還有數(shù)字電視,我們也是通過(guò)自己內(nèi)部的力量,融聚外部的力量把產(chǎn)品做的非常好,根據(jù)現(xiàn)在一些客戶的反映,我們的產(chǎn)品性能非常強(qiáng),價(jià)格比他們好??偠灾?,怎么樣去戰(zhàn)勝其他的巨人呢?我們是一個(gè)巨大的小型公司,在這里面我們只有更加努力,斗智力且更加頑強(qiáng)才能把它拿下來(lái)。

  記者:剛才您談到Broadcom的成功得益于優(yōu)秀的人才加盟,Broadcom用什么手段吸引這么多優(yōu)秀的人才到Broadcom效力?此外,您個(gè)人是一個(gè)很成功的職業(yè)經(jīng)理人,作為一個(gè)CEO,您除了繁忙的工作之外每天是不是還要安排時(shí)間學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)哪方面的內(nèi)容?

  Scott McGregor:這個(gè)問(wèn)題可以從三個(gè)方面來(lái)回答,首先Broadcom吸引優(yōu)秀人才進(jìn)來(lái)之后會(huì)讓他們自己作決定,因?yàn)楹芏喙景讶斯瓦M(jìn)來(lái)以后就會(huì)放在某個(gè)位置上來(lái)完成某種職責(zé)和任務(wù),而B(niǎo)roadcom會(huì)把決定權(quán)交給他們,什么產(chǎn)品應(yīng)該做,什么產(chǎn)品是最好的,他們自己有決定權(quán),就是有自主創(chuàng)新的條件。

  其次,我們公司在剛開(kāi)始創(chuàng)立的時(shí)候就是由一些教授和學(xué)生組成的,這些教授學(xué)生都有非常好的學(xué)歷以及學(xué)習(xí)的成績(jī),我們認(rèn)為一般相對(duì)來(lái)講好的成績(jī)和學(xué)術(shù)背景能夠創(chuàng)造出更多新的東西出來(lái)。另外,英雄總是惺惺相惜,他們總會(huì)把最好的人帶到自己的公司里來(lái),因此能不斷吸引更多好的人才圍繞在自己身邊。

  再次,我們做的比較不錯(cuò)的,在Broadcom實(shí)際上工資并不很高,但會(huì)給你股票或者期權(quán)這類東西,如果公司做的好員工也可以致富,公司做大了員工也就富有了。我們把決定權(quán)、團(tuán)隊(duì)精神、物質(zhì)的鼓勵(lì)三個(gè)方面結(jié)合來(lái)做。

  至于我個(gè)人,在我的業(yè)余時(shí)間里,我會(huì)付諸很多的激情,用很多的時(shí)間和精力來(lái)思考怎么把復(fù)雜的技術(shù)變得使人易于使用上面。即關(guān)注怎么把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化,尤其是高科技的東西。

未來(lái)發(fā)展領(lǐng)域及產(chǎn)品路線圖   

  記者:Broadcom是第一家做HSDPA芯片的,這個(gè)芯片出貨大概是什么時(shí)候? 

  Scott McGregor: HSDPA這個(gè)產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)有樣品出來(lái)了,真正到量產(chǎn)的時(shí)候我們認(rèn)為會(huì)到明年年底左右。

  記者:您能否介紹一下超級(jí)芯片的發(fā)展路線圖?Broadcom超級(jí)芯片的基本方向和TI好象是不一樣的。

  Scott McGregor:關(guān)于超級(jí)芯片,這本身不是一個(gè)固定的目標(biāo),為什么這么說(shuō)呢?因?yàn)楫?dāng)你每年在往前走的時(shí)候,產(chǎn)品會(huì)不斷更新,這個(gè)產(chǎn)品什么時(shí)候放進(jìn)去呢?就是當(dāng)參與標(biāo)準(zhǔn)不是變動(dòng)特別大的時(shí)候才會(huì)集成到里面去,這樣會(huì)減少客戶對(duì)產(chǎn)品的影響。

  現(xiàn)在我們可以看出來(lái),比較合理的是把基帶、電源管理、RF集成到里面去,你剛才說(shuō)TI剛出了一款低端的芯片,把基帶、RF集成到里面去了。從Broadcom的角度來(lái)說(shuō),將來(lái)的芯片肯定不會(huì)是在低端的,至少會(huì)把EDGE、多媒體處理器等集成到上面,會(huì)是中高端的產(chǎn)品。

  我們的習(xí)慣跟我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣在哪里呢?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一年以前不知道產(chǎn)品在什么地方的時(shí)候就宣布了這個(gè)東西。而我們是在做出來(lái)樣品的時(shí)候才開(kāi)始宣布這個(gè)產(chǎn)品。

  記者:Broadcom的芯片通常能夠做到一次性測(cè)試成功,是怎么實(shí)現(xiàn)的?

  Scott McGregor:我們?cè)诠纠锩鏈y(cè)試產(chǎn)品的成功率是我們公司的一個(gè)很重要的標(biāo)志。我們知道工程師是最珍貴的,在我們公司購(gòu)買了很多先進(jìn)的工具,在做芯片的時(shí)候我們會(huì)做很多的模擬測(cè)試,就是在芯片真正出來(lái)之前會(huì)花很多時(shí)間、花很多錢、買很多很好的工具,讓工程師完整地把測(cè)試的東西做下來(lái),這樣能夠從而更好地保證我們的優(yōu)良出品率。

  舉一個(gè)例子,我們目前的工藝是從0.13微米到65納米,現(xiàn)在我們第一個(gè)65納米的測(cè)試芯片回來(lái)以后第一個(gè)就成功了。我們?cè)诨貋?lái)之前很緊張,這么復(fù)雜的芯片,里面有高達(dá)三億個(gè)晶體管,而且是65納米的技術(shù),一次能成功,這也充分說(shuō)明我們?cè)谶@方面做的是非常好的。


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