專訪飛利浦董事長:我們與索尼三星越來越不同

"這并不是市場傳言,我們確實會持續(xù)出售在LG-飛利浦和臺積電中的股份。"在飛利浦全球董事長、總裁兼CEO柯慈雷看來,出售與其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不相符合的業(yè)務(wù),只是時間問題。

　　9月29日,飛利浦將其半導(dǎo)體業(yè)務(wù)80.1%的股份出售給了一個私人財團(tuán),并由此成立了新的半導(dǎo)體公司——NXP;10月12日,飛利浦又決定將其全球手機(jī)業(yè)務(wù)出售給了CEC。較早之前,飛利浦還曾將其液晶顯示器制造業(yè)務(wù)出售給了冠捷科技。

　　在大規(guī)模出售業(yè)務(wù)的同時,在過去的一年里,飛利浦在收購方面花費(fèi)了35億美元,收購了8家公司。"大規(guī)模的收購也會持續(xù)。"柯慈雷說。

　　大規(guī)模的買與賣的目的只有一個——加速飛利浦的全球轉(zhuǎn)型,"轉(zhuǎn)型還沒有完成。"11月2日,柯慈雷在接受記者專訪時表示。

　　半導(dǎo)體、液晶繼續(xù)退出

　　<21世紀(jì)>:有傳言說,飛利浦將出售在LG-飛利浦合資公司中的股份,因為這也是同飛利浦要轉(zhuǎn)型為"醫(yī)療保健、時尚生活、核心科技"不相符合的業(yè)務(wù),而且這家公司一直在虧損?

　　柯慈雷:這不是傳言,而是事實。TFT-LCD對彩電業(yè)務(wù)來說非常重要,實際上我們生產(chǎn)電視機(jī)的時候也不僅僅只是從LG-飛利浦公司購買面板,我們還有其他的供應(yīng)商。

　　我們要發(fā)展我們的彩電業(yè)務(wù),但是這并不表明我們需要擁有上游的面板生產(chǎn)企業(yè),過去我們一直在減少在這家公司中的股份,未來我們也會持續(xù)地削減在這家公司中的股份。

　　同時,我們在臺積電中擁有的股份也會持續(xù)出售。

　　<21世紀(jì)>:出售這些業(yè)務(wù),比如半導(dǎo)體和手機(jī)業(yè)務(wù),做這些決定艱難嗎?

　　柯慈雷:出售半導(dǎo)體業(yè)務(wù)是一個相當(dāng)艱難的決定,我的父親也曾在這個公司工作,我們是考慮了不同的利益之后才做這個決定的,我們在出售的時候會把上下游分割開來,我們必須保持這個業(yè)務(wù)在獨立之后還能有高速的增長。

　　<21世紀(jì)>:飛利浦出售的這些業(yè)務(wù),其生產(chǎn)基地大部分位于中國,那會不會產(chǎn)生這樣一種局面,中國制造在飛利浦公司中的重要性逐步下降,這也使得中國市場對飛利浦變得不再重要?

　　柯慈雷:這些出售只是改變了我們在中國市場的地位,過去這里是我們低成本制造的基地,而現(xiàn)在我們將更加注重本地市場。

　　同時,我們在中國還在進(jìn)行大量的生產(chǎn),我們消費(fèi)電子業(yè)務(wù)很多的OEM或者ODM生產(chǎn)還是在中國進(jìn)行,我們的照明業(yè)務(wù),其大部分生產(chǎn)還是在中國進(jìn)行的。另外,我們也還是冠捷科技的股東。

　　不要"電子"

　　<21世紀(jì)>:在出售的同時,飛利浦也在大規(guī)模地收購,下一步的收購重點是什么?

　　柯慈雷:在過去一年里,我們花了35億歐元收購了8家小的公司,主要是在醫(yī)療保健、照明和家電部門,這三個領(lǐng)域還會是未來的收購重點。

　　另外,我們也將收購一些小的周邊社保,家電電子產(chǎn)品的收購設(shè)備,我們的收購將會關(guān)注這些高回報的行業(yè)。

　　<21世紀(jì)>:你們是怎么來評估這些收購對象,并保證收購之后這些公司能夠融入飛利浦?

　　柯慈雷:我們首先會考察這個公司的財務(wù)狀況、市場地位和公司文化,同時對管理層進(jìn)行考察,我們最終會保留這些管理層——因為他們更了解這個市場。

　　在收購?fù)瓿芍?我們會向這些公司派財務(wù)總監(jiān),收購公司的財務(wù)總監(jiān)到飛利浦的其他部門工作,這樣來推動公司的一體化。

　　<21世紀(jì)>:你曾對外表示,要將公司名稱中的"電子"兩個字除掉,何時更名?

　　柯慈雷:名字并不重要,但是我們想要傳遞的是,我們并不只是生產(chǎn)電子產(chǎn)品的公司,我們并不是特定產(chǎn)品的提供者。改名字只是想要反映出我們產(chǎn)品的組合,我們還是歐洲最大的電子制造商,但是我們進(jìn)入了很多新的領(lǐng)域,我們跟索尼、三星等公司越來越不同,所以我們才會想到更改公司名稱。

　　<21世紀(jì)>:為了這次轉(zhuǎn)型和在一些地區(qū)更好的發(fā)展,你們也調(diào)整了在一些地區(qū)的管理架構(gòu)?

　　柯慈雷:我們確實調(diào)整了在中國、印度和拉美市場的組織架構(gòu),要求當(dāng)?shù)毓芾碚咦龈嗟呢暙I(xiàn),要求他們來決定在這個市場出售哪些產(chǎn)品,比如我們就將中國區(qū)升級成了大中華區(qū),這樣我們才能抓住這些新興市場。但是對于其他成熟的市場我們就沒有進(jìn)行調(diào)整。

　　<21世紀(jì)>:你如何評價飛利浦這次轉(zhuǎn)型?

　　柯慈雷:過去我們一直在找尋公司的發(fā)展方向,現(xiàn)在我們找到了。之前我們主要是消費(fèi)電子、半導(dǎo)體等業(yè)務(wù),并沒有賺太多錢,我們往往是用一個賺錢的業(yè)務(wù)來補(bǔ)貼另一個虧損的業(yè)務(wù)。

　　從全球市場來看,醫(yī)療保健都是非常重要的,能源問題越來越緊缺,所以我們要更重視我們的醫(yī)療保健和照明業(yè)務(wù)。

　　現(xiàn)在公司轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)是如何保持公司的利潤和業(yè)務(wù)的增長,現(xiàn)在還在轉(zhuǎn)型的階段,等轉(zhuǎn)型成功的時候我們可以再來評估。