揭秘習大大考察的京東方：你知道多少？

　　曲線發(fā)展

　　2003年，15英寸液晶面板的價格一度竄升至每片230美元，致使京東方當年營收達到破紀錄的111.8億元，猛增133.7%;實現(xiàn)凈利潤4.03億元，比上年暴增386.7%。

　　這個時期，京東方開始沖高產量，從初始階段的月產3萬片，擴大到2006年8月的6萬片，2007年9月達到8萬片，2008年7月已經達到月產10萬片。京東方開始爆炸式地發(fā)展，5代線成為國際上運行效率和贏利能力最好的生產線之一。

　　2010 年全球液晶面板出貨量達到了6.65億片，實現(xiàn)了26%的同比增長幅度。據(jù)DisplaySearch統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，LG壓倒三星成為2010年全球大尺 寸液晶面板之王，其總市場份額為25.9%，三星拿下了22.9%的份額，友達則憑借16.8%的市場份額名列第三，奇美的市場份額為16.5%排名第 四，夏普是全球第五名，京東方的規(guī)模位列全球第十位。

　　2010年前的液晶面板產業(yè)，中國大陸企業(yè)仍然沒能走出“新兵訓練營”，參與高段位競爭。韓國一直是大尺寸TFT-LCD的最大生產國，產量接近全球一半。

　　然而，京東方合肥6代線的快速量產，使其獲得了與全球液晶面板巨頭同臺較量的資本，其擴張的步伐也借勢駛入快車道。兩年后，京東方取代了夏普的位置，一舉擠入全球五強。

　　如何成為全球五強?這得提到京東方成立之時就確定的目標。

　　王 東升曾對外宣稱，京東方制定了一個“二十五年規(guī)劃”。根據(jù)對液晶面板行業(yè)的判斷，京東方將這一規(guī)劃分成了五個階段——從2003年到2007年，京東方作 為“進入者”，進入液晶面板行業(yè);2008年到2012年，作為“追趕者”實現(xiàn)進入全球前六的階段性目標;2013年到2017年，成為行業(yè)中的“挑戰(zhàn) 者”。

　　之所以能夠保持目標不變，在于京東方強烈的生存意識?！叭舯３謨r格不變，顯示產品性能每36個月須提升一倍以上，這一周期正被縮短?！痹?010年公司深陷虧損時，王東升就提出了這樣一條面板界的“生存定律”。

　　可在京東方內部，王東升將技術進步速度要求提高了一倍，目標是18個月。

　　“開始可能達不到，但是必須按照這個目標把自己的內功練好。別人要6個月開發(fā)出來，你3個月就要開發(fā)出來，那你就比別人厲害?！?/p>

　　所 以后來，京東方出現(xiàn)了一組令人側目的數(shù)據(jù)并不讓人意外——截至2012年，京東方上市10年完成4次融資，累計融資額高達171億元，而其他資金主要由銀 行貸款與政府支持：合肥6代線中，有30億元是合肥市政府旗下投資公司直接出資;北京8代線，北京市政府直接投資85億元作為啟動資金，后來又通過定向增 發(fā)的方式注資45億元。

　　“京東方案例”

　　如今，京東方不但已成為國內唯一可提供全系列液晶顯示產品的企業(yè)，而且是唯一自主掌握平板顯示產業(yè)完整技術能力的企業(yè)。

　　京東方被當作案例供各大小企業(yè)研究與學習?；氐阶畛酰斁〇|方于2003 年通過跨國并購進入液晶平板顯示產業(yè)后，它沒有坐享被收購的韓國企業(yè)的利潤，而是利用收購來的技術資源在國內建起5 代線，它以北京5 代線為學習平臺，發(fā)展出來目前向高世代線挺進的能力基礎。

　　發(fā)人深思的是，京東方曾經因為只擁有不能經濟切割電視用液晶面板的5代線而飽受嘲笑，而嘲笑者的理由無一例外地把希望寄托在外國企業(yè)能否轉讓高世代線上。