微芯36億搶來Atme能否從此笑傲MCU界？

　　非ARM架構(gòu)MCU廠商四面楚歌， 抱團(tuán)就能抗住ARM的鐵蹄嗎?

　　既然Microchip在2008年就考慮過收購(gòu)Atmel，這次又是在Dialog宣布達(dá)成收購(gòu)協(xié)議后，從Dialog嘴邊搶過來的，那么這筆交易的優(yōu)劣Microchip自然衡量過無數(shù)次。究竟是什么原因讓Microchip開始時(shí)猶豫不決，最后又咬牙幫Atmel支付違約金來完成這筆交易呢?

　　先來看Microchip收購(gòu)的理由。半導(dǎo)體廠商進(jìn)行收購(gòu)的目的無非有如下幾點(diǎn)：收購(gòu)以后通過規(guī)模效應(yīng)實(shí)現(xiàn)外延式增長(zhǎng)并降低運(yùn)營(yíng)成本(裁減冗余人員及重復(fù)投入)，從而提高毛利率;通過收購(gòu)來獲得進(jìn)入新市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，獲得被收購(gòu)廠商的客戶資源;通過收購(gòu)獲得新技術(shù);甚至僅是因?yàn)槭袌?chǎng)上融資成本足夠低，通過收購(gòu)來減少競(jìng)爭(zhēng)。

　　規(guī)模效應(yīng)與減少競(jìng)爭(zhēng)這兩點(diǎn)無疑是這樁交易能夠達(dá)成的基礎(chǔ)，從新市場(chǎng)與新技術(shù)來講，Atmel帶給Microchip的并不多，Atmel有的產(chǎn)品Microchip大多都有，無論是8位/16位/32位單片機(jī)，還是存儲(chǔ)器產(chǎn)品，雙方重合度非常高。當(dāng)然除了雙方的自有架構(gòu)MCU，32位嵌入式處理器方面，Atmel取得了ARM授權(quán)， 而Microchip取得了MIPS授權(quán)。新Microchip或?qū)⒊蔀橥瑫r(shí)獲得ARM與MIPS授權(quán)的廠商，這種狀況是否會(huì)延續(xù)下去，還要看新Microchip怎么和ARM與Imagination去談判。

　　Atmel決定賣掉以后，找來談判的意向買家里面必然有Microchip的名字，那么又是什么讓Microchip曾經(jīng)猶豫不決呢?

　　Atmel產(chǎn)品線營(yíng)收狀況

　　與非網(wǎng)分析師王樹一認(rèn)為，最大的原因有兩點(diǎn)。首先，雙方在產(chǎn)品與客戶方面重合度過高。MCU占了Microchip營(yíng)收的65%以上，Atmel MCU占比則幾乎達(dá)到了70%。雖然雙方架構(gòu)不同，但無論雙方的技術(shù)人員與市場(chǎng)人員，還是目標(biāo)市場(chǎng)與客戶都有極高的資源重合度，將來整合時(shí)裁汰動(dòng)作不會(huì)小，搞不好大傷元?dú)庖参纯芍?/p>

　　Microchip產(chǎn)品線營(yíng)收狀況

　　第二點(diǎn)即Atmel除ARM架構(gòu)以外的MCU產(chǎn)品線是資產(chǎn)還是負(fù)債，很難評(píng)估。Atmel的AVR單片機(jī)曾是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，面對(duì)ARM架構(gòu)處理器咄咄逼人的態(tài)勢(shì)，Atmel在戰(zhàn)略上猶猶豫豫，既下不了決心完全轉(zhuǎn)到ARM處理器，又耽誤了AVR產(chǎn)品的開發(fā)維護(hù)，導(dǎo)致產(chǎn)品線管理混亂，丟掉了不少市場(chǎng)份額。營(yíng)收從2011年的高點(diǎn)18億美元掉到現(xiàn)在的14億美元。

　　嵌入式處理器方面，ARM架構(gòu)并未像手機(jī)移動(dòng)處理器市場(chǎng)取得絕對(duì)統(tǒng)治性地位。MCU排名前十的廠商，很多都用自有架構(gòu)，例如排名第一的瑞薩、第四Microchip、及第八Atmel，但是這些采用自有架構(gòu)處理器的廠商都面臨市場(chǎng)萎縮的問題，尤以瑞薩為甚，雖然目前瑞薩的市場(chǎng)份額仍居第一，但持續(xù)多年的負(fù)增長(zhǎng)使其難以堅(jiān)守自有架構(gòu)處理器，目前在工控領(lǐng)域已經(jīng)推出了多款A(yù)RM架構(gòu)處理器。

　　自有架構(gòu)的好處是一旦客戶使用起來，遷移成本比較高。但壞處也在這里，客戶擔(dān)心被供應(yīng)商綁定，總是傾向于選擇更通用的產(chǎn)品，這就使自有架構(gòu)廠商在獲得新客戶方面遇到困難。而通用架構(gòu)的廣泛使用，也使得系統(tǒng)廠商在人力資源與產(chǎn)品維護(hù)上的支出成本下降(開發(fā)維護(hù)人員相對(duì)好找，系統(tǒng)重復(fù)開發(fā)成本低)。能讓系統(tǒng)客戶降低運(yùn)營(yíng)成本的巨大優(yōu)勢(shì)讓通用架構(gòu)形成良性循環(huán)，會(huì)吸引越來越多的客戶，自有架構(gòu)的市場(chǎng)自然會(huì)被更進(jìn)一步壓縮。