2016年的小米能逃過七年之癢嗎？

　　隨著黎萬強的回歸，以及小米手機5、小米筆記本兩款產(chǎn)品即將發(fā)布，小米公司最近再度成為用戶與行業(yè)關(guān)注的焦點?；仡櫺∶走^去一年的戰(zhàn)績，雖然7000萬的銷量穩(wěn)居國內(nèi)第一，但是整體銷量卻輸給了銷量過億的華為。其他周邊產(chǎn)品方面，例如手環(huán)賺了口碑與知名度，對業(yè)績數(shù)字并沒有多大貢獻;再如小米電視以及小蟻攝像機，遭到了來自樂視與360的雙重碾壓?？梢哉f，小米所處的形勢并不樂觀。

　　從2010年4月創(chuàng)立至今，小米已經(jīng)走到了第七個年頭。那么，小米是否也會面臨著逃不過去的“七年之癢”?

　　1、手機已無競爭力，產(chǎn)品線過長

　　在國內(nèi)智能手機尚未大規(guī)模普及時期，小米手機憑借“性價比”的優(yōu)勢與手機更換潮，一舉成為眾多年輕的第一步手機。從第一代開始，如今小米手機出到了第五代。然而，當年的“學(xué)徒”們大有青出于藍而勝于藍之勢，無論是在硬件還是系統(tǒng)軟件方面，小米的優(yōu)勢基本當然無存。與此同時， 小米圍繞手機又推出了耳機、藍牙音箱、攝像機、運動相機、路由器等一系列周邊產(chǎn)品，這些產(chǎn)品全部為生態(tài)鏈企業(yè)產(chǎn)品。小米意圖建立起一個龐大的智能硬件生態(tài)圈，圍繞手機帶動其他生態(tài)鏈產(chǎn)品的銷量。理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。小米產(chǎn)品線過長所產(chǎn)生的負面問題，不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量的難以把控，還有用戶認知邏輯的混亂。這樣的產(chǎn)品策略，不知是否已經(jīng)和雷軍所提倡的七字訣“專注、機制、口碑、快”背道而馳?