海爾與GE的聯(lián)盟是如何誕生的?

　　1983年，剛剛出任美國(guó)通用電器(GE)CEO的杰克·韋爾奇在一次雞尾酒會(huì)上靈光一現(xiàn)，他用一支氈尖筆在墊酒杯的餐巾紙上圈定了懸而未決的公司核心業(yè)務(wù)。其中包含大型家電、照明、渦輪、發(fā)動(dòng)機(jī)、運(yùn)輸?shù)取?/p>本文引用地址：http://www.butianyuan.cn/article/201601/286244.htm

　　三十年后，當(dāng)GE的繼任者杰夫·伊梅爾特欲將家電業(yè)務(wù)全部出售時(shí)，接盤者卻是有著“中國(guó)企業(yè)界的杰克·韋爾奇”之稱的海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簟?/p>

　　張瑞敏曾言，“我有一個(gè)愿望，就是能有一天和杰克·韋爾奇對(duì)話并請(qǐng)教。”盡管后來(lái)中美兩位企業(yè)領(lǐng)袖多次交流，盡管海爾也曾學(xué)習(xí)GE建立起六西格瑪體系以及200多項(xiàng)固定管理流程，但畢竟都是隔著圍欄在遠(yuǎn)視眺望。

　　2016年1月15日，兩家心儀已久的中美企業(yè)巨頭——海爾集團(tuán)與通用電氣簽署諒解備忘錄開展全球戰(zhàn)略伙伴合作，同時(shí)前者將以54億美元整合后者的家電業(yè)務(wù)。終于，海爾團(tuán)隊(duì)第一次有機(jī)會(huì)能真正走進(jìn)這家美國(guó)百年工廠，傾聽機(jī)器的轟鳴、探秘技術(shù)的研發(fā)、感悟管理的精髓，以另一種形式延續(xù)著兩個(gè)企業(yè)對(duì)話與交流。

　　眼下，身處互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的海爾正經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的自我顛覆，而GE也在探索從產(chǎn)品到用戶的轉(zhuǎn)型。中美兩大最為知名的企業(yè)走在了同一條變革的路上。他們會(huì)否通過(guò)合作尋找到變革的方向與路徑?

　　一波三折的出售

　　出售家電業(yè)務(wù)，從通用電氣CEO杰夫·伊梅爾特的情感上來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一件痛苦的事。

　　通用電氣家電業(yè)務(wù)始建于1907年，曾是全球最大家電制造商。冰箱、洗衣機(jī)、洗碗機(jī)……GE的家電對(duì)很多美國(guó)消費(fèi)者而言，早已成為深入人心的一張“企業(yè)名片”。其中，有很多產(chǎn)品是GE率先推出的，有的已有100多年的歷史。而杰夫·伊梅爾特在GE擔(dān)任的第一個(gè)高層職務(wù)，就是GE家電集團(tuán)副總裁。

　　不過(guò)，若從這家百年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)說(shuō)，出售家電業(yè)務(wù)，卻是一個(gè)明智之舉。

　　在多元化發(fā)展的GE內(nèi)部，對(duì)于眾多工業(yè)產(chǎn)業(yè)有著這樣一種分類方法。長(zhǎng)周期業(yè)務(wù)：包括飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)、醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)集團(tuán)、動(dòng)力系統(tǒng)集團(tuán)和運(yùn)輸系統(tǒng)集團(tuán)。短周期業(yè)務(wù)：包括家用電器集團(tuán)、全國(guó)廣播公司(NBC)、塑料集團(tuán)和工業(yè)系統(tǒng)集團(tuán)等。

　　事實(shí)上，杰夫·伊梅爾特上任后就一直在出售短周期業(yè)務(wù)。2007年，GE將塑料業(yè)務(wù)部門以116億美元出售給沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司，2009年將全國(guó)廣播公司(NBC)股權(quán)出售給美國(guó)最大的有線電視運(yùn)營(yíng)商康卡斯特(Comcast)。2008年，市場(chǎng)就曾傳出GE有意將家電業(yè)務(wù)出售的消息，只不過(guò)被席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)阻斷了。“GE將成為世界上最好的一家基礎(chǔ)設(shè)施和科技公司。”在出售家電業(yè)務(wù)時(shí)，伊梅爾特指出，出售家電業(yè)務(wù)部門是GE目前執(zhí)行的發(fā)展戰(zhàn)略決定的，未來(lái)GE核心業(yè)務(wù)將是醫(yī)療、航空、石油天然氣、發(fā)電和水處理、交通運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域。GE希望依靠工業(yè)板塊業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)其未來(lái)90%的利潤(rùn)。

　　細(xì)數(shù)GE保留下來(lái)的幾乎都是長(zhǎng)周期業(yè)務(wù)，這些產(chǎn)業(yè)有著共同的特點(diǎn)——技術(shù)含量高、研發(fā)周期長(zhǎng)、行業(yè)利潤(rùn)豐厚，憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)能夠形成較高的準(zhǔn)入門檻和議價(jià)能力。歷屆GE的掌門人有著一脈相承、對(duì)工業(yè)技術(shù)的崇拜。杰克·韋爾奇就曾在自傳中說(shuō)道，“有些業(yè)務(wù)已經(jīng)變得非常大眾化，即使你在行業(yè)里占據(jù)領(lǐng)先地位，也很少甚至絲毫不會(huì)增加你的競(jìng)爭(zhēng)力。比如說(shuō)，在電烤箱或電熨斗行業(yè)，面臨著低成本進(jìn)口產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，我們沒有什么定價(jià)權(quán)力”。

　　在首次交易未果后，2014年9月杰夫·伊梅爾特再次將家電業(yè)務(wù)公開出售。雖然GE家電業(yè)務(wù)歷史悠久，卻只局限于區(qū)域市場(chǎng)。2013年，GE家電業(yè)務(wù)的銷售額為57億美元，其中的90%銷售是在美國(guó)。

　　但它對(duì)于專業(yè)的家電制造商來(lái)說(shuō)，卻是一塊誘人的蛋糕。無(wú)論誰(shuí)只要爭(zhēng)得了這款業(yè)務(wù)就等于在全球第二大家電市場(chǎng)——北美地區(qū)占據(jù)了一席之地。由此，美的、長(zhǎng)虹、三星、LG等家電巨頭紛紛加入競(jìng)購(gòu)。

　　2014年年底，在激烈的角逐中伊萊克斯最終勝出，欲以33億美元將GE家電業(yè)務(wù)攬入懷中。伊萊克斯總部位于瑞典，是僅次于惠而浦的全球第二大家電制造商。CEO麥克洛林對(duì)這一并購(gòu)欣喜若狂，“美國(guó)對(duì)我們來(lái)說(shuō)具有重大的、歷史性的、非凡的意義。計(jì)劃用3至4年最終實(shí)現(xiàn)兩家公司整合的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)全球增長(zhǎng)，并且將在新興市場(chǎng)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展三倍。”