關(guān)閉北京工廠 電器“大鱷”松下陷入僵局

　　近期輿論頗為關(guān)注的知名日企松下關(guān)閉北京工廠事件，一邊有公司的成本高、經(jīng)營不下去的說法，一邊有員工被掃地出門、補(bǔ)償不合理的無奈。業(yè)界關(guān)于日企轉(zhuǎn)移在華投資的評論正逐漸坐實(shí)。然而，直至目前，松下北京關(guān)廠事件中，圍繞是否真的到了關(guān)門地步、為什么留了1億元預(yù)留金、如何補(bǔ)償?shù)葐栴}，仍處于談判僵局之中。

　　“公司有近三成員工在這里工作超20年，他們把青春熱血都獻(xiàn)給了公司，最后，沒有任何告知和商量，無情地被直接掃地出門。大家從感情上都很難接受，而且他們的條件也很殘忍，所以員工紛紛去質(zhì)問。”李弘(化名)在被關(guān)閉的北京松下控制裝置有限公司已經(jīng)工作近20年。面對突如其來的公司關(guān)閉及“不合理”的解決方案，他仍是憤憤不平。

　　此前已經(jīng)關(guān)閉過上海、山東工廠的日企巨頭松下，這次關(guān)閉的北京松下控制裝置有限公司是松下在中國近70家制造公司中一員，也是松下生產(chǎn)手機(jī)等裝備重要零部件——連接器的三個工廠之一，其他兩個在日本和泰國。在過去20多年，這家公司創(chuàng)造營業(yè)額60億元左右，利潤在6億-7億元。最好的時候，一年利潤就能達(dá)1億多元，算的上松下的利潤的奶牛。

　　員工們質(zhì)疑的是，為什么在毫無預(yù)知情況下就關(guān)閉，而且賬面上資金尚且充裕，真的到了關(guān)閉的地步嗎?即便是因為“人工成本高，投資轉(zhuǎn)移”，為何在補(bǔ)償協(xié)商中不考慮員工訴求?“他們所謂的協(xié)商，其實(shí)并沒有協(xié)商，完全是單方面告知。公司日方負(fù)責(zé)人一直聽不進(jìn)員工訴求?！崩詈敫嬖V記者，員工們都很愛公司，“家還存在更好，如果家真的不存在了，起碼給大家一個合理的補(bǔ)償?！?/p>

　　記者隨后聯(lián)系到北京松下控制裝置有限公司的中方副總經(jīng)理及工會負(fù)責(zé)人，他們答復(fù)記者：“受市場大環(huán)境影響，經(jīng)營難以為繼，選擇關(guān)門。至于員工的解決方案，還在協(xié)商中?！?/p>

　　記者從員工處了解到，他們與管理層的交涉并不理想，“日方態(tài)度一直強(qiáng)硬沒改變”。

　　而北京工廠里的僵局，正如松下如今在中國的一個縮影：身陷從家電為王向智能汽車等新產(chǎn)業(yè)、高附加值產(chǎn)品拓展轉(zhuǎn)型的掙扎中。

　　質(zhì)疑一：為什么提前沒有告知?

　　松下北京工廠的關(guān)閉來得很突然。

　　作為一家日本公司，北京松下控制裝置有限公司放假走的是日式規(guī)則。每年12月25日放假一天，26-28日再上班三天后，迎來直到第二年1月4日的元旦假期?！岸ツ?，12月25日宣布放假后，就一直放下去了。本來該正常上班的今年1月4日，接到通知，繼續(xù)放假。就這樣，一直推了兩周。在1月20日，公司召開了日方總經(jīng)理和部長的會議?？陬^通知，公司準(zhǔn)備關(guān)閉?！崩詈虢榻B。

　　令員工們詫異的是，這之前沒有任何關(guān)閉跡象，也沒有任何提前告知和商量。

　　1月20日部長會議和隨后21日的課長、員工代表會議上，提的意見很多，但公司行政一把手日方總經(jīng)理很固執(zhí)，一直沒有改變自己的想法。1月25日，員工接到一張表，完全是告知性的，大意是：公司要關(guān)門了，2月7日前解除合同，將有“1.3N+3000元”(N為工作年限)的補(bǔ)償方案，即“1.3*工作年限*上一年月平均工資+3000”。不簽，則只有一個N的補(bǔ)償。當(dāng)時該公司只是給了方案，并未給出其他任何解釋。

　　松下這次要關(guān)閉的北京松下控制裝置有限公司成立于1993年，1994年6月開工生產(chǎn)，主要經(jīng)營信號用繼電器、基板對基板窄間距連接器。按全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)內(nèi)容，該公司三大股東為松下電器(中國)有限公司、松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社、北京兆維電子(集團(tuán))有限責(zé)任公司，前兩者共持股80%，兆維持股20%。公司的營業(yè)期限要到2023年11月15日。如今，面對日方代表強(qiáng)硬的態(tài)度，員工們曾找到中方股東兆維集團(tuán)，一番曲折后得到對方的回應(yīng)是：“相關(guān)決定為股東共同商議后結(jié)果?！?/p>

　　截至目前，北京松下控制裝置有限公司有700多名員工，300人工作超過15年，10年以上的超過400人。和李弘一樣，員工們普遍反應(yīng)是，公司沒有任何告知和商量，被直接掃地出門，從感情上很難接受。

　　另外還有員工質(zhì)疑，按照《勞動合同法》，用人單位違反規(guī)定解除或者終止勞動合同的，應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動者支付賠償金，即李弘所謂的2N。不過，是否涉嫌違法，尚需進(jìn)一步界定。

　　質(zhì)疑二：真的到了非關(guān)不可的地步嗎?

　　至于為什么要關(guān)這家工廠，公司方面給員工的解釋是“人工成本高”，工會所講的是“經(jīng)營不下去了”。對于這兩種說法，李弘并不認(rèn)同。

　　從營收到利潤，北京松下控制裝置有限公司之前一直經(jīng)營不錯。從2013年2月開始，該公司計劃將轉(zhuǎn)型成為專業(yè)生產(chǎn)連接器的制造工廠。也是在這一年，導(dǎo)入了兩條新生產(chǎn)線，但市場表現(xiàn)并不好，反而拖累了業(yè)績。不過，2014年前連續(xù)多年，公司都是盈利的。

　　2015財年確實(shí)出現(xiàn)了虧損，虧約3000萬元。“但也不至于要關(guān)門?！崩詈胪嘎墩f，從賬面上講，目前該公司還有超2億元的資金，即便是一點(diǎn)不生產(chǎn)，能支撐兩三年。

　　而且，該公司這幾年一直在做瘦身運(yùn)動，提高人工效率。人員精簡方面，有的部門，原來60人，被減到50人。生產(chǎn)層面也在做一些合理化處理，比如，導(dǎo)入新的供應(yīng)商，降低運(yùn)營成本，有的可循環(huán)利用會再被利用，這一項，每年就會有上千萬元的節(jié)省。另外，公司還在降低不良率方面下功夫。

　　如今，節(jié)流方面已有成效，且還積累了大量的老員工管理、技術(shù)經(jīng)驗，關(guān)門著實(shí)令人費(fèi)解。

　　在員工們看來，工廠關(guān)閉是管理層有意為之：松下正在逐漸將在華投資轉(zhuǎn)移到其他國家。據(jù)介紹，2015年，有些訂單可以下給北京工廠，也可以下給日本工廠，公司方面就會選擇后者。這種傾斜也是導(dǎo)致北京工廠出現(xiàn)虧損的一大主因。而松下在泰國工廠的建起，也在為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移埋下伏筆。