華米黃汪揭秘小米智能手表團(tuán)隊(duì) 千萬(wàn)銷量這樣煉成

　　關(guān)于小米手環(huán)的產(chǎn)品推新計(jì)劃，黃汪給出的整體節(jié)奏是：

　　1、功能精簡(jiǎn)，提供最基礎(chǔ)需求，如計(jì)步、睡眠監(jiān)測(cè)、來(lái)電與鬧鐘提醒，并保證長(zhǎng)時(shí)間待機(jī);

　　2、市場(chǎng)培育期階段不做屏顯功能，保證待機(jī)時(shí)長(zhǎng)，培養(yǎng)用戶習(xí)慣;

　　3、針對(duì)運(yùn)動(dòng)人群的急需的心率監(jiān)測(cè)功能推出光感版，產(chǎn)品功能加強(qiáng)與延展;

　　4、市場(chǎng)成熟后，計(jì)劃推出帶屏幕顯示的手環(huán)。

　　對(duì)于硬件研發(fā)與產(chǎn)品迭代，黃汪分享了重要心得：

　　“一般地，新產(chǎn)品不能包含超過(guò)前一代30%的新技術(shù)，否則會(huì)帶來(lái)研發(fā)周期的很大不確定性”。

　　針對(duì)如何提高產(chǎn)品良品率，黃汪給出的的做法是：

　　除了硬件技術(shù)之外，華米十分重視產(chǎn)品內(nèi)部測(cè)式。我們至少要做三輪內(nèi)測(cè)才會(huì)決定是否上市。讓每一個(gè)員工都有參與感，包括后勤大姐都可以參與內(nèi)測(cè)吐槽，連財(cái)務(wù)都會(huì)吐槽產(chǎn)品存在的問題。

　　對(duì)于如何占據(jù)更多的市場(chǎng)，黃汪給出了三條有效路徑：

　　第一條，一開始就做細(xì)分肥沃的市場(chǎng)，比如女性，不求量，求利潤(rùn);第二條，備足大量資金，趁市場(chǎng)格局還沒確定，直接入局基礎(chǔ)市場(chǎng)，但這條路在運(yùn)動(dòng)手環(huán)領(lǐng)域已經(jīng)行不通;第三條，把硬件做輕，做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　而回顧數(shù)次創(chuàng)業(yè)的披荊斬棘和起伏成敗，黃汪提及他最深的感受是，“痛苦的地方是硬件的山寨化競(jìng)爭(zhēng)。必須高顏值、高品質(zhì)、低成本，三股力量聚攏才能戰(zhàn)勝山寨”。

　　可穿戴市場(chǎng)還有哪些機(jī)會(huì)?

　　縱觀國(guó)內(nèi)的可穿戴市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)手環(huán)已經(jīng)占據(jù)了大量份額且呈現(xiàn)出巨頭割據(jù)的態(tài)勢(shì)。對(duì)于新入局者，還將存在哪些機(jī)會(huì)?

　　對(duì)此黃汪分享了自己的思考，而這些不僅僅是華米的機(jī)會(huì)：

　　用戶市場(chǎng)培育成熟后，不同領(lǐng)域的消費(fèi)者將針對(duì)不同場(chǎng)景提出細(xì)分需求：

　　1、使用場(chǎng)景需求，從運(yùn)動(dòng)與健康定位延伸建立的消費(fèi)者大部分屬于運(yùn)動(dòng)愛好者，他們將針對(duì)不同環(huán)境下的運(yùn)動(dòng)種類及其特點(diǎn)提出針對(duì)性的需要，在簡(jiǎn)單“計(jì)步”功能的基礎(chǔ)上針對(duì)不同運(yùn)動(dòng)、不同場(chǎng)景進(jìn)行功能加強(qiáng)，如騎行、滑雪、高爾夫、游泳及各種球類運(yùn)動(dòng);

　　2、外觀設(shè)計(jì)需求，時(shí)尚人群對(duì)于產(chǎn)品外觀的時(shí)尚、穿搭、美觀等個(gè)性化需求;

　　3、根據(jù)手環(huán)“機(jī)不離身”特性，可用于人體身份識(shí)別、小額免密支付等;

　　4、借可穿戴設(shè)備在動(dòng)作捕捉精準(zhǔn)度方面的優(yōu)勢(shì)，充當(dāng)VR/AR設(shè)備的最佳外設(shè)。

　　隨后，黃汪通過(guò)介紹華米與李寧等合作的范例，展示了可穿戴技術(shù)與體育行業(yè)更具體的商業(yè)機(jī)會(huì)：

　　1、與馬拉松賽事公司合作設(shè)置馬拉松打卡積分自動(dòng)排名，很受歡迎;

　　2、去年，與李寧聯(lián)合推出植入跑鞋的智能藍(lán)牙模塊，出貨量100萬(wàn)只;

　　3、今年，將與更多的運(yùn)動(dòng)鞋品牌商、創(chuàng)業(yè)模塊公司達(dá)成合作，預(yù)計(jì)出貨量約1000萬(wàn)只。

　　此外，黃汪表示，技術(shù)門檻不斷提高是智能硬件領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的整體趨勢(shì)，在傳統(tǒng)硬件基礎(chǔ)上加藍(lán)牙/WiFi的常見“智能化”思路已經(jīng)不具備發(fā)展的可能。

　　做智能手表最大的坑?

　　本月初，黃汪的獨(dú)家對(duì)話中已透露，“大屏的”小米智能手表將在第二季度發(fā)布。在昨晚的線上分享環(huán)節(jié)中，他更是深入剖析了華米做智能手表的核心思路。

　　原來(lái)在做出爆品小米手環(huán)之前，黃汪早期已經(jīng)嘗試過(guò)智能手表，他提及那段經(jīng)歷：

　　“我的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在我創(chuàng)辦華米之前，也就是2013年就已經(jīng)在做智能手表了，叫ZWATCH，當(dāng)時(shí)還是用的智器品牌。這是一款通用型的智能手表，也就是說(shuō)它什么都能干，但什么都干得很一般，沒有哪個(gè)功能特別打動(dòng)消費(fèi)者”。“泛功能通用型產(chǎn)品”已經(jīng)被黃汪的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所否定。

　　具體到手環(huán)/手表領(lǐng)域，“將手表當(dāng)作通用平臺(tái)去做是大坑”，黃汪補(bǔ)充道。他強(qiáng)調(diào)，通用平臺(tái)與屏幕CPU將耗去產(chǎn)品過(guò)多的電量，與圍繞用戶使用場(chǎng)景省電的穿戴產(chǎn)品思維背道而馳。

　　那么，從ZWATCH智能手表創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目出發(fā)，經(jīng)歷小米手環(huán)爆發(fā)，再回歸手表品類的背后邏輯是?

　　黃汪表示，“我們從中(ZWATCH項(xiàng)目)汲取經(jīng)驗(yàn)，從做智能手表倒回去，先做極簡(jiǎn)的智能手環(huán)，從手環(huán)開始分析消費(fèi)者對(duì)可穿戴產(chǎn)品的需求。通過(guò)積累上千萬(wàn)用戶的反饋及后臺(tái)的大數(shù)據(jù)分析，找到能手表的需求點(diǎn)，再重新定義手表的功能，并把手環(huán)的需求用戶的體驗(yàn)從端到端打通。”