中國白電三巨頭的戰(zhàn)略選擇與突圍

　　從近年美的集團(tuán)的大動作來看，它一方面在某種程度上選擇了向格力學(xué)習(xí)，投入大量資源在技術(shù)、質(zhì)量和精益生產(chǎn)等領(lǐng)域，此外在核心零部件方面得到長足發(fā)展，其盈利能力大幅提升，使得其基礎(chǔ)不斷夯實(shí);另一方面是與小米、安川等企業(yè)展開戰(zhàn)略合作，美的集團(tuán)在熱門領(lǐng)域和企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+方面也取得了突破性發(fā)展。此外，最重要的是，美的集團(tuán)高層也在學(xué)習(xí)海爾的長處，將資源投入到前沿領(lǐng)域，在全球品牌戰(zhàn)略、全球化渠道經(jīng)營、全球化資本運(yùn)作方面也是成績斐然。

　　由于美的集團(tuán)本身在公司治理方面領(lǐng)先于國內(nèi)很多大型企業(yè)，再加上職業(yè)經(jīng)理人制度非常成熟，人才體系非常發(fā)達(dá)，人才成長速度超強(qiáng)，各類激勵(lì)非常到位，人才年輕化能力首屈一指，其人才競爭力自然非常突出。

　　無論是技術(shù)創(chuàng)新、金融創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新，都離不開有效的人才支撐力。而這一點(diǎn)，美的出人才的能力，在家電企業(yè)里面無人能比。所以，美的集團(tuán)在未來的發(fā)展，具有更加渾厚的支撐，業(yè)內(nèi)人士可以樂觀其成。

　　海爾集團(tuán)放眼全球

　　截至目前，海爾集團(tuán)是中國全球化做得最好的企業(yè)之一，其在管理領(lǐng)域里的創(chuàng)新顛覆能力更是遙遙領(lǐng)先，也是中國最早進(jìn)入千億俱樂部的大型家電企業(yè)。

　　無論是在管理研究界還是家電界，海爾集團(tuán)的創(chuàng)新思想、創(chuàng)新能力與創(chuàng)新體系極其強(qiáng)大。海爾教父張瑞敏的管理造詣、創(chuàng)新實(shí)踐以及創(chuàng)新成果，完全可以與世界級企業(yè)家以及卓越的管理學(xué)者并肩而立。而且，海爾集團(tuán)擁有的這種戰(zhàn)略制高點(diǎn)，屬于企業(yè)的獨(dú)特競爭力，完全不可復(fù)制。

　　如果說格力、美的對外一直是保持進(jìn)攻的態(tài)勢。那么，海爾則是以老子的無為而無不為著稱，其正在踐行的企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化和用戶個(gè)性化，其主張“全球都是他的人力資源部和技術(shù)研發(fā)部”理論，并提出了網(wǎng)狀發(fā)展和商業(yè)生態(tài)圈和諧發(fā)展等戰(zhàn)略視野。由此，我們可以看到，海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略，正在以全方位的開放將企業(yè)隱形在背后，將自己從競爭藍(lán)海中脫離出來。我們既可以看到它在市場上的存在，也可以看到與競爭對手的競爭，但我們更看到它在無限延伸、無限開放和無限合作。

　　在不遠(yuǎn)的未來，格力、美的或者其他企業(yè)在拼命廝殺，而它們可能發(fā)現(xiàn)無法判斷海爾究竟是敵是友。海爾讓對手無處發(fā)力，或者根本就沒有對手，這才是最可怕的競爭力。當(dāng)格力和美的爭相與日本企業(yè)合作及并購的時(shí)候，海爾早已經(jīng)走過了這個(gè)歷程，開始大手筆收購GE家電，而海爾的全球化視野與經(jīng)驗(yàn)，又更容易將此部分價(jià)值競爭優(yōu)勢在全球釋放。