中國白電三巨頭的戰(zhàn)略選擇與突圍

 格力電器多元化發(fā)展的挑戰(zhàn)

　　格力電器是一家國有控股的大型上市公司。經(jīng)過近三十年的發(fā)展，格力在國內(nèi)的市場份額占有率超過50%，家用空調(diào)產(chǎn)銷量多年位居世界第一。2012年之前，由格力空調(diào)創(chuàng)始人朱江洪與董明珠搭檔，創(chuàng)造了傳奇神話。格力長期堅持的專業(yè)化戰(zhàn)略和相關(guān)元器件多元化輔助戰(zhàn)略大獲成功。格力的工業(yè)精神廣為傳頌，這為格力的后朱江洪時代戰(zhàn)略擴張奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　2012年，朱江洪退休之后，董明珠獨掌大局，格力正式開啟董明珠時代。就在這一年，格力昂首進入千億俱樂部，董明珠更是對外宣稱，五年再造一個格力，2017年實現(xiàn)2000億元目標(biāo)。2013年、2014年這兩年，格力營收每年增加200億元，凈利潤也相當(dāng)可觀。然而，雖然格力2015年年度報告暫未公布，但前三季的報告顯示，高速增長的勢頭已經(jīng)不再延續(xù)，但其實現(xiàn)2000億元的目標(biāo)并未改變。

　　根據(jù)我們從公開渠道了解的信息，近年來，格力除了繼續(xù)在全國進行產(chǎn)業(yè)擴張外，還在壓縮機、電機、模具等多類核心零部件領(lǐng)域做大做強。除了滿足自身需要外，像美的一樣不斷拓展外銷。此外，格力進軍小家電、空氣能熱水器、冰箱、智能裝備等領(lǐng)域，高調(diào)對外宣布進軍手機。近期更是收購銀隆，全面進軍新能源電動車領(lǐng)域。

　　格力一系列眼花繚亂的動作，徹底顛覆了人們對過往格力品牌及經(jīng)營風(fēng)格的了解及認(rèn)知。作為深滬兩市最負(fù)盛名和最有競爭力的良心上市公司，格力近年的動作，肯定與董明珠的操盤風(fēng)格有關(guān)。我們認(rèn)為，格力在戰(zhàn)略上的頻頻出招，顯然與維持高股價和高分紅有關(guān)。而且，最關(guān)鍵的是，作為格力盈利及主要業(yè)務(wù)來源，空調(diào)產(chǎn)業(yè)的高速擴張已經(jīng)結(jié)束，其主要對手美的越來越具有挑戰(zhàn)力，致使其主業(yè)地位受到威脅。如果格力要想繼續(xù)高速奔跑，就必須從近年市場增容極快的機器人(300024)、智能手機及新能源產(chǎn)品等方面著手，否則，格力根本無法在空調(diào)領(lǐng)域里實現(xiàn)其再造一個格力的戰(zhàn)略目標(biāo)。雖然格力擁有充沛的現(xiàn)金流、優(yōu)秀的經(jīng)營管理隊伍以及卓越的技術(shù)研發(fā)能力和質(zhì)量保證能力，但其在新業(yè)務(wù)的拓展上，卻是不折不扣的新兵。開發(fā)新業(yè)務(wù)、培育新市場，都是需要過程，格力的綜合能力是否能支撐得起新進入的行業(yè)，肯定是個未知之?dāng)?shù)。

　　譬如，今年格力宣布進軍新能源汽車的消息一出，媒體就紛紛置疑。畢竟，格力當(dāng)前的成功，主要還是集中于空調(diào)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。若是又在新進入的領(lǐng)域陷入惡戰(zhàn)，那么，格力的主業(yè)可能陷入腹背受敵的境地，其挑戰(zhàn)是可想而知的。

 美的集團人才競爭力首屈一指

　　美的集團是一家以白電為主的大型多元化企業(yè)。2011年之前，美的集團在國內(nèi)市場眾多領(lǐng)域連環(huán)出擊，以高速度、高毛利、高成本為特征的系列組合拳，快速擴張。使得其在所進入的領(lǐng)域紛紛進入了前三。我們翻開美的集團歷年的年報可以看到，盡管美的集團比較早就進入了千億俱樂部，但它的凈利潤率明顯過低，這就為它后續(xù)的發(fā)展積累了大量問題。在高速增長的市場，低毛利或不要毛利是可以維持其擴張需要的;但在增速不斷放緩，市場消費結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化的時候，低毛利或不要毛利的擴張便難以為繼。

　　直至2011年下半年，美的集團在危機重重的背景下，開始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這在中國企業(yè)發(fā)展史上也是罕見的。踏上轉(zhuǎn)型征途后，美的集團推行“全球化經(jīng)營、產(chǎn)品創(chuàng)新、效率驅(qū)動”，持續(xù)聚焦產(chǎn)品質(zhì)量提升、發(fā)動組織大變革、收縮低質(zhì)量的規(guī)模擴大、投入更多資源在技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新等領(lǐng)域，經(jīng)營質(zhì)量得到明顯提升，市場口碑明顯好轉(zhuǎn)。