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百度與莆田二者為何總是相愛(ài)相殺?

作者: 時(shí)間:2016-05-04 來(lái)源:財(cái)新網(wǎng) 收藏
編者按:過(guò)去的十幾年中,隨著百度的崛起和對(duì)搜索引擎的壟斷,莆田系醫(yī)院逐漸把百度競(jìng)價(jià)排名作為一個(gè)主要的投放平臺(tái),醫(yī)療行業(yè)也成為百度廣告收入三大板塊之一,而在移動(dòng)時(shí)代的百度的變現(xiàn)危局讓其再次倒向了信譽(yù)污點(diǎn)極大的莆田系,而莆田系則貪戀百度高轉(zhuǎn)化率,雙方已成頑固利益共同體。

  而在系看來(lái),混亂競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是利潤(rùn)大多進(jìn)了的“口袋”。一些小型系醫(yī)院因?yàn)椤百I(mǎi)不起”廣告,開(kāi)始想別的辦法。上述曾在系醫(yī)院工作過(guò)的人士對(duì)財(cái)新記者介紹稱,因?yàn)?a class="contentlabel" href="http://butianyuan.cn/news/listbylabel/label/百度">百度推廣價(jià)格太高,“幾個(gè)老板就一起出資,以一家醫(yī)院的名義來(lái)申請(qǐng)通過(guò)審核,客戶在點(diǎn)擊后進(jìn)入人工服務(wù),這些服務(wù)人員再把客戶引到不同的醫(yī)院?!痹撊耸糠Q,到后來(lái),這些小醫(yī)院通過(guò)這種方式也承擔(dān)不起的廣告費(fèi)用,只能停了百度推廣。

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201605/290631.htm

  黃昕告訴財(cái)新記者,從三年前開(kāi)始,莆田人就已經(jīng)意識(shí)到內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)以及過(guò)于依賴百度的問(wèn)題。但苦于百度的壟斷地位,以及莆田系并未形成品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì),無(wú)法依靠服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量吸引病人,莆田系的老板們只能繼續(xù)“飲鴆止渴”。

  莆田系轉(zhuǎn)型不易

  最近十年,莆田系公認(rèn)的四大家族詹、林、陳、黃氏均開(kāi)始了不同形態(tài)的轉(zhuǎn)型。同時(shí),莆田系里的第二代、第三代年輕人們,也開(kāi)始用不一樣的方式做著醫(yī)療及其他生意。

  大家族轉(zhuǎn)型的方向大同小異。除了涉足科技、影視、物流、黃金等其他領(lǐng)域,這些莆田系里的中堅(jiān)力量們也開(kāi)始“舍得投入”,“做中長(zhǎng)期醫(yī)療投資”,比如投建高端??漆t(yī)院、綜合性醫(yī)院等;同時(shí),他們也引入投資基金、推動(dòng)企業(yè)上市。

  以詹氏家族為例,以前以承包公立醫(yī)院以及代理高端設(shè)備為主的詹國(guó)團(tuán),2005年投資創(chuàng)辦了首家商務(wù)部和衛(wèi)生部批準(zhǔn)的民營(yíng)綜合性國(guó)際醫(yī)院新安醫(yī)院,這家醫(yī)院歷時(shí)四年才建設(shè)完成。詹國(guó)團(tuán)接受媒體采訪時(shí)介紹,該醫(yī)院投資將近2億美元,當(dāng)時(shí)預(yù)期是四年持平,但直到2014年才達(dá)到盈虧平衡。

  而同為詹氏家族的莆田健康商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)詹陽(yáng)斌,早期創(chuàng)辦凱林醫(yī)療公司起家,于2005年后組建了集投資、醫(yī)療、藥品、器械、科技、傳媒為一體的北京民眾集團(tuán),詹陽(yáng)斌同時(shí)也是其集團(tuán)旗下上海萬(wàn)眾醫(yī)療投資股份有限公司的董事長(zhǎng)。就在最近,該公司與上海同濟(jì)大學(xué)合作創(chuàng)辦了上海天佑醫(yī)院,該醫(yī)院3月30日在同濟(jì)大學(xué)滬西校區(qū)內(nèi)開(kāi)放。

  從天佑醫(yī)院的官網(wǎng)可知,該醫(yī)院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研于一體的綜合型醫(yī)院。開(kāi)放床位520張,設(shè)有32個(gè)臨床醫(yī)技科室,醫(yī)院在提供醫(yī)?;踞t(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上,探索開(kāi)展個(gè)性化特需醫(yī)療服務(wù)模式。

  此前,莆田系醫(yī)院“醫(yī)生素質(zhì)差、水平差”的批評(píng)很多。天佑醫(yī)院的院長(zhǎng)范關(guān)榮曾任上海第二醫(yī)科大學(xué)校長(zhǎng)、上海第二醫(yī)科大學(xué)附屬仁濟(jì)醫(yī)院院長(zhǎng)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,不少當(dāng)?shù)刂t(yī)院如瑞金醫(yī)院、同濟(jì)醫(yī)院的知名醫(yī)生,也已投奔到天佑醫(yī)院。

  “不管是在技術(shù)上、人才儲(chǔ)備以及科室建設(shè)上,還是在醫(yī)院的管理方面,不少莆田系醫(yī)院都有了很大的提升?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士對(duì)財(cái)新記者介紹。

  和老一代莆田人不同的是,年輕的莆田人開(kāi)始刻意跟莆田系劃清界限。不少年輕人開(kāi)始在移動(dòng)醫(yī)療等其他領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),也開(kāi)始出國(guó)留學(xué)、上各種管理培訓(xùn)班,與過(guò)去“素質(zhì)較低的農(nóng)民”做明顯的切割。

  前述“莆二代”對(duì)財(cái)新記者介紹,詹家在當(dāng)年與王海的沖突后轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外,在新加坡、香港等地發(fā)展得很好,近年又轉(zhuǎn)回國(guó)內(nèi)做從藥品、器械到醫(yī)院的全產(chǎn)業(yè)鏈,給莆田系震動(dòng)很大。莆田系四大家族也紛紛將子弟送往國(guó)外留學(xué),現(xiàn)在主要管理者基本都有MBA、EMBA學(xué)歷。他介紹說(shuō),“莆二代”有做醫(yī)院的,但主要是做物流、醫(yī)療器械和服務(wù)。服務(wù)主要指為醫(yī)院提供服務(wù),比如培訓(xùn)、物資供應(yīng)以及體檢服務(wù)等。

  上述“莆二代”自己則是“做互聯(lián)網(wǎng)的”,即幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)在微信、APP、微博上做營(yíng)銷推廣等?!拔覀円沧鲋T如腦微波催眠、男女性事、尋醫(yī)問(wèn)藥、女性社區(qū)等APP,現(xiàn)在還處于積累客戶階段,后期才能商業(yè)推廣?!痹撊耸糠Q,目前已和一些醫(yī)院展開(kāi)合作,比如伊萊美等。

  也有不少莆田系連鎖醫(yī)院開(kāi)始引入新的基金投資,如安琪兒醫(yī)療、博生醫(yī)療等,吸引了鼎暉投資、紅杉資本的加入。資本的介入對(duì)于醫(yī)院的品牌、運(yùn)作模式和管理都有了要求和規(guī)范。

  莆田市政府也在推動(dòng)這一變革,正籌劃建設(shè)福建醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)園,打造一個(gè)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)集群。同時(shí),將籌建莆田市藥械生產(chǎn)交易中心,建設(shè)依托莆田、覆蓋全省、輻射全國(guó)的醫(yī)療易耗品生產(chǎn)基地、采購(gòu)交易市場(chǎng)等,通過(guò)抱團(tuán)進(jìn)一步降低醫(yī)院藥械采購(gòu)價(jià)格。

  一些產(chǎn)業(yè)投資者的加入,也在推動(dòng)莆田系的轉(zhuǎn)型。2008年,鼎暉PE入股博生醫(yī)療,成為首家注資莆田系的機(jī)構(gòu);2010年,鼎暉創(chuàng)投和清科創(chuàng)投聯(lián)合投資莆田系另一家醫(yī)院安琪兒婦產(chǎn)1億元,2013年12月,國(guó)內(nèi)又一家頂級(jí)VC紅杉資本成了安琪兒的B輪投資者,注資數(shù)億元。

  投資人均強(qiáng)調(diào)稱,他們投的是“第二代莆田人”。和上一輩相比,這些人受過(guò)更好的教育、更有遠(yuǎn)見(jiàn)、更懂管理,同時(shí)他們可以借助第一代莆田人的社會(huì)網(wǎng)絡(luò),是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域里最有潛力的一撥市場(chǎng)管理者。

  2013年,新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好、萬(wàn)通控股董事長(zhǎng)馮侖、泰康人壽保險(xiǎn)有限公司董事長(zhǎng)陳東升,聯(lián)合莆田系的新生力量——兼任萬(wàn)好國(guó)際集團(tuán)董事局主席、華夏醫(yī)療集團(tuán)董事局主席的翁國(guó)亮,共同成立了“中國(guó)醫(yī)健聯(lián)盟”(下稱醫(yī)健聯(lián)盟)。目前,醫(yī)健聯(lián)盟已有16家會(huì)員,掌管1000多家醫(yī)院,近10萬(wàn)員工。


百度與莆田二者為何總是相愛(ài)相殺?


  在2015年的全國(guó)“兩會(huì)”上,醫(yī)健聯(lián)盟的輪值主席劉永好介紹,聯(lián)盟不僅給平臺(tái)上的醫(yī)院帶來(lái)了上百億元的銀行授信,2014年12月還在北京啟動(dòng)了中國(guó)第一個(gè)為非公立醫(yī)院培養(yǎng)管理人才的教育項(xiàng)目(HMBA),聯(lián)合了上海交通大學(xué)、英國(guó)鄧迪大學(xué),以培養(yǎng)民營(yíng)醫(yī)院的管理人才為主,并提供工商管理碩士的文憑。



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