機(jī)器人市場(chǎng)“高燒”難退 如何擠出“泡沫”？

　　近幾年國(guó)內(nèi)推崇的“機(jī)器換人”概念，我們認(rèn)為說(shuō)法還比較片面。實(shí)際上機(jī)器人替代人工主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：人做不了的，人做不好的和人不想做的。

　　人做不了的工作一般是指在高危、真空、高污染等特殊環(huán)境下的作業(yè)或者搬運(yùn)重物等人力達(dá)不到的工作;人做不好的工作主要指機(jī)器人的工作效率比人工效率高的工作;人不想做的工作一般指臟亂差環(huán)境下的工作或是重復(fù)性體力勞動(dòng)。從目前的技術(shù)來(lái)看，機(jī)器人的智能化程度還很初級(jí)，工業(yè)機(jī)器人的在線(xiàn)感知能力遠(yuǎn)低于人，因此機(jī)器人擅長(zhǎng)的事與人類(lèi)擅長(zhǎng)的事是不同的，機(jī)器人不是簡(jiǎn)單地替代人工，而需要把人類(lèi)從單純的重復(fù)勞動(dòng)以及高危、高污染和高強(qiáng)度的勞動(dòng)中解放出來(lái)。

　　企業(yè)對(duì)機(jī)器人的基本需求在于，一是解決生產(chǎn)效率不高的問(wèn)題，與質(zhì)量和速度有關(guān)系;另一些則跟安全、勞動(dòng)強(qiáng)度有關(guān)系。有的工作機(jī)器人完成效果比較好，比如加工質(zhì)量一致性問(wèn)題、加工速度問(wèn)題、讓生產(chǎn)變得更為柔性等，而像一些有毒有害氣體場(chǎng)合也不適合人去工作，需要機(jī)器人替代。不過(guò)，即便是使用機(jī)器人，也離不開(kāi)人的操作、維護(hù)、保養(yǎng)。一般情況下，一臺(tái)機(jī)器人需要3到5名相關(guān)的操作維護(hù)和集成應(yīng)用人才。機(jī)器人只是為生產(chǎn)帶來(lái)了便利，人機(jī)共融才是數(shù)字化生產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。

　　產(chǎn)業(yè)出路在何方

　　從產(chǎn)業(yè)的角度看，核心技術(shù)落后，國(guó)外廠商占據(jù)高端市場(chǎng)和價(jià)值鏈中的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，已是老生常談。突破關(guān)鍵技術(shù)，創(chuàng)新應(yīng)用領(lǐng)域，做強(qiáng)國(guó)產(chǎn)品牌，這些論調(diào)多說(shuō)無(wú)益，關(guān)鍵還是在于能否在產(chǎn)業(yè)過(guò)熱的大背景下埋頭做實(shí)事，能否在追趕國(guó)外廠商的過(guò)程中創(chuàng)新思路。

　　持續(xù)創(chuàng)新贏得市場(chǎng)認(rèn)同

　　機(jī)器人產(chǎn)業(yè)前景十分廣闊，一方面因?yàn)楝F(xiàn)有市場(chǎng)的超高增速和潛在市場(chǎng)的巨大空間，另一方面還在于機(jī)器人產(chǎn)業(yè)自身分為不同階段，機(jī)器人產(chǎn)品分為不同形態(tài)。產(chǎn)業(yè)的不同階段可以貼合不同時(shí)期的生產(chǎn)方式，產(chǎn)品的不同形態(tài)可以滿(mǎn)足用戶(hù)的不同需求。這就需要我們對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具備足夠的耐心，同時(shí)要對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新。目前，從機(jī)器人產(chǎn)品的控制方式來(lái)看，可以分為三種形態(tài)：

　　第一種是通過(guò)輸入有效指令讓機(jī)器人完成相應(yīng)工作。目前國(guó)內(nèi)機(jī)器人的廠家還在為打造這種形態(tài)的成熟產(chǎn)品而努力，包括對(duì)核心零部件的研發(fā)，機(jī)器人控制軟件、應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)，這些都是為制造出領(lǐng)先的工業(yè)機(jī)器人機(jī)械臂產(chǎn)品必須做好的功課。