市場(chǎng)留給TCL手機(jī)的機(jī)會(huì)還多嗎？

　　在電商“6.18狂歡節(jié)”中，京東商城手機(jī)分類中無(wú)論是熱門(mén)推薦還是手機(jī)通訊等任何板塊、以及天貓粉絲狂歡節(jié)的手機(jī)主會(huì)場(chǎng)卻已經(jīng)不見(jiàn)TCL手機(jī)的蹤影。而就在近日，負(fù)責(zé)TCL手機(jī)業(yè)務(wù)的TCL通訊(2618.HK)宣布進(jìn)行私有化，私有化最終目標(biāo)是“在中國(guó)市場(chǎng)重建TCL手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)力”。

　　TCL通訊(2618.HK)，希望通過(guò)私有化來(lái)挽回丟失的行業(yè)地位。在香港聯(lián)交所上市的TCL通訊是A股上市公司TCL集團(tuán)(000100.SZ)旗下主要從事移動(dòng)手機(jī)等業(yè)務(wù)的控股子公司。6月6日，TCL集團(tuán)宣布擬通過(guò)全資子公司T.C.L實(shí)業(yè)控股(香港)有限公司私有化TCL通訊。交易完成后，TCL通訊將成為實(shí)業(yè)控股全資子公司，并從香港聯(lián)交所退市，結(jié)束其在港12年的上市之旅。

　　此次私有化，并非毫無(wú)征兆。自2015年3月以來(lái)，TCL集團(tuán)先后11次出手回購(gòu)TCL通訊股份。目前，TCL集團(tuán)持有TCL通訊65.14%股份。TCL集團(tuán)全面執(zhí)行所需的現(xiàn)金金額(包括購(gòu)股權(quán)金額及股份獎(jiǎng)勵(lì)金額)約36.4億港元。本次交易完成后，實(shí)業(yè)控股持有TCL通訊100%股權(quán)。

　　對(duì)于對(duì)TCL通訊私有化，外界的一致性結(jié)論是，公司股價(jià)長(zhǎng)期低迷和估值太低，而這也與TCL通訊自身業(yè)務(wù)欠佳有關(guān)。受通訊行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈以及貨幣匯率波動(dòng)影響，TCL通訊2015年?duì)I業(yè)收入不升反降，從TCL手機(jī)國(guó)內(nèi)及國(guó)外市場(chǎng)銷量占比可知，其手機(jī)超過(guò)95%都銷往了國(guó)外市場(chǎng)，且智能手機(jī)占比不高，主要為低端機(jī)型。也就是說(shuō)，全球商家必爭(zhēng)的智能手機(jī)領(lǐng)域，TCL通訊亟需發(fā)力。

　　對(duì)于此時(shí)TCL通訊的原因，TCL集團(tuán)董秘辦對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)回復(fù)稱，原因?yàn)?ldquo;產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化促使公司必須進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，但短期內(nèi)業(yè)績(jī)可能會(huì)承壓，對(duì)股價(jià)造成負(fù)面影響。”“私有化可向股東提供溢價(jià)變現(xiàn)的機(jī)會(huì)，同時(shí)有利于公司優(yōu)化資源”。第二點(diǎn)原因不言而喻，即股東可以通過(guò)私有化，實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，藉此激勵(lì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)管理層。

　　從TCL集團(tuán)近年來(lái)整體轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略來(lái)看，即向“智能+互聯(lián)網(wǎng)”和“產(chǎn)品+服務(wù)”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，TCL集團(tuán)已經(jīng)在2016年提出了智能電視和智能手機(jī)業(yè)務(wù)用三年時(shí)間分別進(jìn)入全球前五和前三的目標(biāo)，相應(yīng)分別獲得一億家庭用戶和一億移動(dòng)用戶?？梢?jiàn)，智能手機(jī)是TCL智能家居大平臺(tái)的重要板塊。

　　因此，決定私有化的TCL通訊中國(guó)區(qū)18名新高管團(tuán)隊(duì)在6月14日集體對(duì)外亮相，TCL通訊首席運(yùn)營(yíng)官兼中國(guó)區(qū)總裁楊柘將就組織架構(gòu)、產(chǎn)品和文化等方面進(jìn)行全新的變革，新任團(tuán)隊(duì)上任后出爐的第一款手機(jī)很快就會(huì)上市。

　　但是，欲將重磅來(lái)襲的TCL手機(jī)而言，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)留給它的空間已經(jīng)不多了。8年前也如今天一樣，李東生曾經(jīng)毅然回購(gòu)TCL通訊股份，為了減輕收購(gòu)阿爾卡特對(duì)TCL手機(jī)業(yè)務(wù)板塊造成的財(cái)務(wù)虧損壓力，最終換來(lái)TCL手機(jī)從技術(shù)到市場(chǎng)的全面突破。但此時(shí)非彼時(shí)，十幾年前曾經(jīng)輝煌一時(shí)的TCL手機(jī)能否再續(xù)昔日榮光?

　　先從整個(gè)行業(yè)趨勢(shì)說(shuō)，智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)走過(guò)高增長(zhǎng)階段，預(yù)計(jì)2015年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模將同比下降2.0%。中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)份額已經(jīng)趨于飽和，并由新增手機(jī)市場(chǎng)完全轉(zhuǎn)化為換機(jī)市場(chǎng)，二次換機(jī)的現(xiàn)狀決定了用戶體驗(yàn)要求會(huì)更高，拉動(dòng)的將是中高端手機(jī)的市場(chǎng)份額，是到了主流手機(jī)廠商修煉內(nèi)功的時(shí)候了。“中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)哪里是紅海，早已是血海。”2015年高調(diào)殺入手機(jī)市場(chǎng)的360公司董事長(zhǎng)周鴻祎如此感嘆。之所以有如此感慨，是因?yàn)榻陙?lái)國(guó)產(chǎn)手機(jī)實(shí)力已經(jīng)不可小覷。2016年中國(guó)手機(jī)廠商出貨量全面爆發(fā)，全球12強(qiáng)中占據(jù)8強(qiáng)，比如華為、OPPO、小米、vivo等。中國(guó)智能手機(jī)已經(jīng)成為全球智能手機(jī)市場(chǎng)的主流。更為確切地說(shuō)，在增速放緩，產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化，廝殺異常激烈的當(dāng)下，智能手機(jī)已經(jīng)進(jìn)入“剩”者為王的時(shí)代。

　　想在此時(shí)殺出一條出路的TCL手機(jī)，得有非常之手段和武功。“現(xiàn)在手機(jī)廠商都在盲目比拼價(jià)格、硬件，一味尋找‘爆點(diǎn)’，而且浮夸理念與過(guò)多情懷強(qiáng)行植入都讓消費(fèi)者開(kāi)始疲勞了。”TCL通訊首席運(yùn)營(yíng)官兼中國(guó)區(qū)總裁楊柘在近日接受媒體采訪時(shí)說(shuō)，TCL通訊希望走一條不一樣的路。作為華為前CBG副總裁及中國(guó)區(qū)首席營(yíng)銷官，楊柘認(rèn)為現(xiàn)在TCL的手機(jī)，華為也曾經(jīng)有這個(gè)階段。“三四年前，誰(shuí)會(huì)想到華為手機(jī)能發(fā)展到現(xiàn)在的樣子。”

　　已經(jīng)淡出主流手機(jī)名錄的TCL手機(jī)，想重建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要更加注重全方位的用戶體驗(yàn)，以差異化滿足用戶痛點(diǎn);要更為重視新技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而突破同質(zhì)化困局;要加強(qiáng)自身生態(tài)圈建設(shè)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游布局……風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)孿生，幸運(yùn)與努力相伴，TCL手機(jī)目前所選擇的道路，正是中國(guó)非主流國(guó)產(chǎn)手機(jī)當(dāng)下正在探索的道路。