微軟/英特爾/IBM/蘋果等巨頭如何依靠奇招去布局未來？

　　為什么我們強調“重啟創(chuàng)新”的概念?從20世紀60年代以來信息科技所引發(fā)的這一輪全球創(chuàng)新周期已近尾聲，這一波起來的微軟、英特爾、蘋果等創(chuàng)新公司已經跨過40周年，即使是谷歌這樣互聯(lián)網新貴也快接近20周年，更不用說IBM已經幾經生死。

　　而最近一次刺激各位神經的并購案——微軟以262億美元收購LinkedIn——更把這一次重啟創(chuàng)新勢頭推上了全新的高度。

　　現在，微軟、英特爾、谷歌、蘋果和IBM等全球性大公司之間，一場關于未來創(chuàng)新霸主的“昆侖對決”正在他們之間上演。記者梳理了幾家巨頭，他們如何依靠奇招去布局未來?

　　微軟：軟件吞噬世界

　　頂級硅谷VC公司Andreessen-Horowitz曾經有一個著名的判斷，那就是“軟件吞噬世界”。另一個硅谷投資人王川進一步提出了“軟件吞噬世界”三階段：軟件吞噬硬件;應用層軟件吞噬模塊化、標準化的底層軟件;跨越物理邊界的虛擬世界將吞噬物理世界。

　　微軟以262億美元收購LinkedIn正是軟件吞噬世界的第二階段的開始，應用層軟件將吞噬模塊化、標準化的底層軟件。之前，微軟已經在2009年推出第一代公有云Azure，從此開始在全球布局云計算體系，而云計算實質上就是軟件吞噬硬件。

　　Windows Azure、Office 365和Windows-as-a-Service已經屏蔽掉了底層的硬件，無論是X86服務器、PC、平板、手機，都可以無縫使用這些標準化的云服務軟件。但這些仍然不夠，沒有應用層的拉動，對于底層軟件的消費就無法上規(guī)模。于是，LinkedIn的收購就順理成章。

　　LinkedIn不僅是職場社交平臺，與Facebook類似，LinkedIn也可以成為云服務軟件分發(fā)、使用甚至是開發(fā)平臺。而且LinkedIn天然有著龐大的企業(yè)用戶群，可以說與Office 365是珠聯(lián)璧合。LinkedIn掌控前端用戶入口，一旦成為輕量級PaaS平臺，就有可能進化為Salesforce這樣的巨大生態(tài)，而且前景有可能會超過Salesforce。

　　微軟，正走在軟件吞噬世界的道路上。

　　英特爾：重構數字經濟生態(tài)圈

　　2016年4月，英特爾進行了重大的重組。這次將裁減12000個工作崗位，裁員比例相當于11%，一次性重組費用將達12億美元。在另一方面，英特爾分別在今年的4月和6月連續(xù)更新了至強服務器芯片中端產品E5系列和高端產品E7系列，產品更新力度之大也是罕見。

　　現在英特爾正面臨著PC市場的持續(xù)滑坡，這一市場對英特爾的貢獻達到60%。而二合一、筆記本電腦、平板電腦等市場也在放緩，更不用說全球智能手機市場也進入了平臺期。對于英特爾來說，強化已有的服務器芯片業(yè)務，迎合云數據中心爆發(fā)式增長也在情理之中。

　　英特爾借助最新推出的高端E7 v4服務器芯片，搶奪數字服務經濟制高點和話語權，特別是在數據分析、高性能計算以及關鍵業(yè)務等領域。E7 v4系列服務器芯片的競爭對手就是IBM Power Risc架構芯片。英特爾稱，相比基于IBM Power 8解決方案，基于至強E7 v4處理器的解決方案可獲高達1.4倍的性能、10倍的性價比以及僅一半的系統(tǒng)功耗。

　　就在3月，華為推出了基于英特爾上一代高端服務器芯片E7 v3的昆侖9032，這是一款32路開放架構的小型機，而還可以實現最大64顆至強E7 v3處理器的高速互聯(lián)。在6月日本最大的ICT展會2016 Interop東京展上，華為昆侖9032獲得了金獎。借助英特爾的高端芯片技術，華為正迅速在全球高端服務器市場崛起，其中包括了金融、電信等高利潤行業(yè)。

　　英特爾，正在用芯片重構數字經濟生態(tài)圈。