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解密樂視終端生態(tài)模式背后的真相

作者: 時(shí)間:2016-07-21 來(lái)源:經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 收藏
編者按:在獨(dú)特的生態(tài)模式的故事中,樂視終端的業(yè)務(wù),由一群紛繁復(fù)雜的公司網(wǎng)絡(luò)來(lái)運(yùn)作,而其具體架構(gòu)、投資布局乃至供應(yīng)鏈等的獨(dú)特邏輯到底是什么,在這個(gè)紛繁復(fù)雜的公司網(wǎng)絡(luò)背后,又隱藏著什么樣的故事?

  供應(yīng)鏈

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201607/294324.htm

  富士康不僅早前入股致新,而且還是電視一直以來(lái)最主要的代工廠。這是2012年6月賈躍亭利用引薦僅用5分鐘說(shuō)服郭臺(tái)銘的后續(xù)佐證。

  2012年賈躍亭提出做互聯(lián)網(wǎng)電視,遭到內(nèi)部強(qiáng)力反對(duì),而且彼時(shí)賈躍亭想在亦莊自建生產(chǎn)線,后擱淺,這也側(cè)面說(shuō)明一個(gè)視頻網(wǎng)站企業(yè)跨界到家電制造業(yè)的難度,而尋找實(shí)力強(qiáng)大的代工廠成為關(guān)鍵一步。后續(xù)才有了賈躍亭的掌故:在遭到富士康高管“閉門羹”后,在一次會(huì)議上巧遇郭臺(tái)銘并利用短短的5分鐘,說(shuō)服了郭臺(tái)銘。故事的真實(shí)性無(wú)從證實(shí),但這從側(cè)面反映了富士康之于賈躍亭的關(guān)鍵作用。

  繼富士康深圳寶安和湖南衡陽(yáng)基地之后,2013年9月16日,TV?超級(jí)電視煙臺(tái)富士康生產(chǎn)基地投產(chǎn),專門為樂視生產(chǎn)60英寸液晶電視,樂視40S、50S等由冠捷及其他代工廠生產(chǎn),包括設(shè)計(jì)谷、冠捷青島基地、山東濰坊的歌爾光電、浙江嵊州的天樂數(shù)碼以及廣東惠州的TCL都為樂視提供過(guò)加工服務(wù)。雖然生產(chǎn)廠商有多個(gè),但所有電視的制造商都標(biāo)著“樂視致新”,顯然這是樂視內(nèi)部電視生產(chǎn)銷售的唯一主體。

  去年底,樂視砸18多億元,與原本對(duì)手的TCL多媒體結(jié)為“秦晉之好”,宣布雙方以股權(quán)為紐帶,互相深入合作,其用意是什么?而業(yè)內(nèi)人士對(duì)本報(bào)分析,除了對(duì)外公開的雙方代表的互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的深度融合,樂視此舉另一大用意是從華星光電購(gòu)買液晶面板,保證供應(yīng)鏈完整穩(wěn)定;而TCL為其面板找到一大穩(wěn)定買家。占電視成本60%以上的液晶面板采購(gòu)難題,一直是中國(guó)傳統(tǒng)家電企業(yè)之痛,樂視也不例外。早前樂視與夏普曾因是否采用夏普十代線液晶面板而打口水仗,樂視稱其面板來(lái)自于鴻海與夏普共同運(yùn)營(yíng)的子公司,而另有消息稱,50S以下面板主要采購(gòu)自冠捷與LG合資公司。

  在樂視手機(jī)板塊,代工廠則包括了聯(lián)發(fā)科、仁寶、和碩等。樂視移動(dòng)在馮幸掌舵下,樂視手機(jī)硬件的賣點(diǎn),一是全金屬,二是無(wú)邊框,而軟件賣點(diǎn)就是樂視體育、樂視商城、樂視網(wǎng)內(nèi)容及平臺(tái)賬號(hào)等以及手機(jī)和電視互相串連。

  賈躍亭通過(guò)不斷積聚手機(jī)明星團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)手機(jī)落地。包括魅族副總裁馬麟、聯(lián)想副總裁馮幸、華為榮耀總裁劉江峰等,如今的樂視手機(jī)已有三支艦隊(duì):馮幸的樂視移動(dòng)、劉江峰的眾思科技、資本并購(gòu)的酷派集團(tuán)。

  樂視通過(guò)并購(gòu)成為酷派第一大股東之后,6月23日,酷派集團(tuán)發(fā)布內(nèi)部信,正式公布酷派未來(lái)發(fā)展的方向。內(nèi)部信中提到,樂視入主酷派后,酷派管理團(tuán)隊(duì)不變,Coolpad和ivvi品牌將在既定戰(zhàn)略基礎(chǔ)上進(jìn)一步引入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式??崤煽偛美畋蟊硎荆瑢⒗^續(xù)發(fā)展線下渠道,加強(qiáng)線上銷售能力,提升產(chǎn)品及品牌競(jìng)爭(zhēng)力,構(gòu)建基于生態(tài)模式下的廠商一體化模式。

  樂視移動(dòng)負(fù)責(zé)人對(duì)本報(bào)稱,成為酷派最大股東,對(duì)樂視的生態(tài)手機(jī)戰(zhàn)略至關(guān)重要,樂視與酷派的戰(zhàn)略、人力、技術(shù)、品牌、產(chǎn)品、專利、渠道、全球化等資源的整合將進(jìn)一步加快。

  “樂視成為酷派第一大股東,將強(qiáng)化行業(yè)話語(yǔ)權(quán),并影響手機(jī)行業(yè)格局。樂視+酷派的生態(tài)化反,或?qū)⒋蛟熘袊?guó)最強(qiáng)的手機(jī)組團(tuán)?!睒芬曇苿?dòng)上述負(fù)責(zé)人說(shuō)。

  不過(guò),來(lái)自奇虎360的人士稱,360與酷派之前共同成立了奇酷手機(jī)。奇酷手機(jī)“吸收了酷派手機(jī)的精化部分”,包括研發(fā)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)鏈管理等關(guān)鍵人才?!翱崤芍皇O缕放坪鸵恍┕S?!?/p>

  無(wú)論如何,樂視看上去在謀求對(duì)手機(jī)制造方面更多的話語(yǔ)權(quán)。今年6月份,樂視與重慶市政府、富士康和智慧海派兩大知名企業(yè)合作投資電視和手機(jī)生產(chǎn)基地,另外,樂視移動(dòng)與和碩旗下的旭碩科技(重慶)有限公司就超級(jí)手機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目簽訂合作協(xié)議,今年3月底,重慶市第一條智能電視整機(jī)生產(chǎn)線——富士康樂視智能電視生產(chǎn)線正式投用,年內(nèi)目標(biāo)產(chǎn)量100萬(wàn)臺(tái)。



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