解密樂視終端生態(tài)模式背后的真相

　　“硬件是商業(yè)邏輯的軀殼，生態(tài)服務(wù)是商業(yè)靈魂。”樂視移動(dòng)負(fù)責(zé)人對(duì)本報(bào)如是說。

　　樂視產(chǎn)品的背后，是基于樂視生態(tài)模式的4層架構(gòu)(平臺(tái)、內(nèi)容、終端、應(yīng)用)以及三核驅(qū)動(dòng)(大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、汽車生態(tài))，樂視擁有硬件收入、內(nèi)容收入、廣告收入、應(yīng)用分成收入四重盈利模式。在樂視的故事里，四重的盈利模式最終將讓樂視徹底擺脫行業(yè)舊有的對(duì)硬件利潤(rùn)的依賴。

　　但無論如何講述，終端的硬件是樂視帝國(guó)回避不開的領(lǐng)域。可以說，賈躍亭締造的樂視帝國(guó)里，終端是大廈的地基，平臺(tái)、內(nèi)容、應(yīng)用都要靠強(qiáng)大的終端來支撐。這個(gè)終端涉及到的產(chǎn)品包括電視、手機(jī)、PC、平板、汽車、智能硬件等。

　　到目前為止，做出規(guī)模的只有電視和手機(jī)，PC、平板沒有開發(fā)產(chǎn)品，汽車和智能硬件均在前期融資或小批量銷售階段。

　　架構(gòu)

　　如我們?cè)谏弦黄獔?bào)道(《樂視是誰》，本報(bào)2016年6月20日刊)所說，樂視控股(北京)有限公司(下稱樂視控股)是樂視帝國(guó)的金字塔尖，而樂視網(wǎng)信息技術(shù)(北京)股份有限公司(樂視網(wǎng)，300104)則是賈躍亭布局里的上市公司。北京百樂文化傳媒有限公司(下稱百樂文化)則是賈躍亭締造樂視帝國(guó)的另外一個(gè)重要平臺(tái)。

　　未上市部分的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)信息并不對(duì)外公開，而樂視網(wǎng)則是要向公眾定期公布詳細(xì)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)?；蛟S正因?yàn)榇?，樂視給人的印象總是影影綽綽、并不清晰。

　　在終端板塊，有屬于樂視控股旗下的資產(chǎn)，有屬于樂視網(wǎng)旗下的資產(chǎn)，期間關(guān)聯(lián)交易諸多，難免有讓人感覺紛繁。

　　作為樂視終端板塊的關(guān)鍵產(chǎn)品，樂視電視由樂視致新電子科技(天津)有限公司(下稱樂視致新)主導(dǎo)生產(chǎn)。

　　樂視致新是樂視網(wǎng)的控股子公司，樂視網(wǎng)持股58.55%，其他股份被樂視控股、鑫樂資產(chǎn)管理(天津)合伙企業(yè)(有限合伙)、北京貝眉鴻科技有限公司瓜分。

　　樂視致新旗下，還設(shè)立了一家全資子公司，樂視致新電子商務(wù)(北京)有限公司(下稱樂視致新電子商務(wù))，這家公司銷售前者的產(chǎn)品。加上去年底成功以18億元入股TCL多媒體。如此，樂視電視從上游采購(gòu)、生產(chǎn)到下游銷售自成一體。

　　樂視致新的發(fā)展可以追溯到2012年。這年的年初，梁軍從聯(lián)想入職樂視，擔(dān)任樂視網(wǎng)副總裁兼樂視TV事業(yè)部總經(jīng)理，六個(gè)月后，事業(yè)部從樂視網(wǎng)分離，成立樂視致新。

　　如今，樂視致新除了電視及配件、樂視盒子外，還負(fù)責(zé)孵化類似于“樂小寶”、樂視超級(jí)頭盔等智能硬件，這個(gè)路徑就是復(fù)制了樂視手機(jī)的發(fā)展模式。

　　樂視手機(jī)最早孵化在樂視致新，和電視業(yè)務(wù)線有所重合，直到原聯(lián)想集團(tuán)副總裁馮幸加入，2015年1月28日，馮幸正式加入樂視的同時(shí)，樂視移動(dòng)智能信息技術(shù)(北京)有限公司(下稱樂視移動(dòng))揭牌。

　　樂視移動(dòng)是樂賽移動(dòng)科技(北京)有限公司的全資子公司，而后者的唯一股東為樂風(fēng)移動(dòng)香港有限公司(下稱樂風(fēng)移動(dòng))。公開資料顯示，樂風(fēng)移動(dòng)的股東包括樂視網(wǎng)董事鄧偉、樂視網(wǎng)副總經(jīng)理賈躍民，最初是為樂視移動(dòng)公司融資搭建的資本平臺(tái)。

　　事實(shí)上，早在2014年5月，樂視移動(dòng)便注冊(cè)成立了，這個(gè)過程中，手機(jī)業(yè)務(wù)逐漸從樂視致新剝離，注入樂視移動(dòng)，去年底，樂視移動(dòng)才正式宣布獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。