從B2C到B2B 美的機器人之路

　　在2010年，當(dāng)美的營業(yè)收入突破了1000億元時，美的集團時任董事長何享健提出“5年內(nèi)達到2000億銷售目標(biāo)”的計劃，而去年實際營業(yè)收入?yún)s幾乎打了目標(biāo)的7折。

　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家梁振鵬向經(jīng)濟觀察報表示，近年來房地產(chǎn)的不景氣導(dǎo)致白色家電的市場容量增長緩慢，盡管近期房地產(chǎn)有局部的反彈，但跟過去相比已經(jīng)不是一個高速增長的狀態(tài)，因此整個家電市場的容量增長也幾乎停滯。

　　“如今宏觀經(jīng)濟大環(huán)境改變，家電行業(yè)的瓶頸就出現(xiàn)了。”梁振鵬表示，宏觀經(jīng)濟對家電行業(yè)的影響將是持續(xù)性的，短期內(nèi)大環(huán)境很難改變。

　　2016年美第一季度，美的實現(xiàn)營業(yè)收入383.42億，比上年同期下降9.63%，這是美的從2015年第二季度以來營業(yè)收入連續(xù)下降的第四個季度。

　　美的沖刺“第二跑道”

　　面對家電下行的壓力，美的與格力雙雙開始把目光投向家電以外的業(yè)務(wù)，尋求新的業(yè)務(wù)增長點。格力發(fā)力進入投向了手機、電飯煲、新能源等領(lǐng)域，產(chǎn)品更為多元，美的則在2015年提出了“雙智戰(zhàn)略”，進軍機器人領(lǐng)域則是其“雙智戰(zhàn)略”的第一步，美的將其視為家電業(yè)務(wù)之外的“第二跑道”。

　　但相比格力在產(chǎn)品多元化道路上的循序漸進，美的以不超過40億歐元(合約人民幣242億元)收購壟斷核心零部件技術(shù)的世界工業(yè)機器人“四大家族”之一庫卡，可以說是其在“第二跑道”的一次沖刺跑，受業(yè)內(nèi)矚目。

　　美的集團在收購庫卡的要約收購報告中表示，收購庫卡集團目的有三:一為美的自身的智能制造水平，二為借助庫卡的技術(shù)開拓中國機器人市場，三為通過庫卡旗下的瑞仕格公司協(xié)助美的在物流業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　不過有業(yè)內(nèi)人士指出，美的提升制造水平和發(fā)展物流業(yè)務(wù)其實可以通過企業(yè)間戰(zhàn)略合作的方式來實現(xiàn)，美的集團收購庫卡的核心目標(biāo)仍是希望借助庫卡的核心技術(shù)進軍機器人領(lǐng)域。

　　美的堅信，在國內(nèi)人工成本上漲，適齡勞動力減少趨勢下，美的堅信機器人替代人工進行生產(chǎn)能夠降低成本，提高效率;而庫卡領(lǐng)先的技術(shù)實力配以美的在中國家電制造、銷售及市場推廣方面的積累將開拓廣闊的中國機器人市場。

　　從2012年以來，已累計投入使用近千臺機器人。美的年報顯示，從2013年到2015年，美的的生產(chǎn)人員減少了17.56%，但家用電器生產(chǎn)量卻上升了35.89%。

　　此外，中國工業(yè)機器人擁有廣闊的容量空間。國際機器人聯(lián)盟(IFR)6月發(fā)布報告稱，2015年全球工業(yè)機器人銷量達到24.8萬臺，其中中國銷量達到6.8萬臺，排名全球第一。但另一方面，麥肯錫咨詢的報告顯示，盡管中國現(xiàn)在已是全球最大的機器人市場，每10000名制造業(yè)工人對應(yīng)的機器人數(shù)量仍只有36個，相當(dāng)于全球均值的一半，僅為韓國的十分之一。

　　美的擬在完成對庫卡的收購后，支持庫卡集團業(yè)務(wù)的獨立性。根據(jù)6月份美的與庫卡簽署的《投資協(xié)議》，美的承諾沒有與庫卡集團簽署控制協(xié)議，促使庫卡集團退市，或?qū)炜瘓F進行重組的意愿;美的將支持庫卡集團監(jiān)事會及執(zhí)行管理委員的獨立性，并保持庫卡集團融資策略的獨立性。

　　同時，美的將尊重庫卡集團的品牌及知識產(chǎn)權(quán)，并準(zhǔn)備訂立隔離防范協(xié)議承諾保密其商業(yè)機密和客戶數(shù)據(jù)，以維持庫卡與其客戶及供應(yīng)商的穩(wěn)定關(guān)系;并明確表示不會促使現(xiàn)有全球員工人數(shù)改變、關(guān)閉基地或有任何搬遷行動的發(fā)生。美的表示，這么做是希望維護庫卡集團管理層與技術(shù)人員的穩(wěn)定。但作為未來控股股東，美的集團可能會通過向股東會提交監(jiān)事人選議案、并就該提名投贊成票，尋求監(jiān)事會代表席位，以適當(dāng)反映美的集團要約收購?fù)瓿珊蟮某止杀壤?/p>