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資本開始讓家電廠商痛并快樂著

作者: 時(shí)間:2016-09-05 來(lái)源:界面 收藏
編者按:毫不夸張地說(shuō),資本已成為當(dāng)前很多家電廠商轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要工具,還成為不少家電廠商實(shí)施市場(chǎng)洗牌的重要手段,更是不少家電廠商謀求新一輪全球化發(fā)展的新動(dòng)力!

  進(jìn)入2016年以來(lái),眾多家電廠商正在經(jīng)歷一場(chǎng)因?yàn)橘Y本而引發(fā)痛并快樂經(jīng)歷。

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201609/296475.htm

  資本正在幫助中國(guó)家電廠商,在全球市場(chǎng)上掀起一輪新的發(fā)展擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型變革熱潮。其中,以、美的、、TCL、海信為代表的一大批中國(guó)家電巨頭,正在展開一輪海外并購(gòu)、投資建廠、戰(zhàn)略布局。

  單就資本并購(gòu)來(lái)看,先是以55.8億美元完成對(duì)美國(guó)GE家電業(yè)務(wù)的收購(gòu),此后美的集團(tuán)514億日元收購(gòu)東芝白電、37億歐元收購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡,以及交易中的意大利Clivet。隨后,則是TCL多媒體在巴西投資,與當(dāng)?shù)丶译婟堫^企業(yè)SEMP共同組建合資公司。最后,則是電器計(jì)劃以130億元并購(gòu)珠海銀隆新能源汽車公司。

  僅僅這幾家行業(yè)巨頭,其在今年以來(lái)的全球家電市場(chǎng)上就攪動(dòng)了一場(chǎng)涉及金額800多億元的投資熱潮。而更值得關(guān)注的是,這些企業(yè)所運(yùn)用的資本并非公司自有資金,更不是銀行借貸。其中收購(gòu)GE的資金中六成來(lái)自海外銀行融資,而美的為收購(gòu)庫(kù)存則直接在海外發(fā)行企業(yè)債券,收購(gòu)銀隆則是直接在股市上定向增發(fā)募資。

  如果算上海外建廠和經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張,那中國(guó)企業(yè)的隊(duì)伍和動(dòng)作就更為龐大。長(zhǎng)虹在捷克建立海外研發(fā)中心,TCL則借助國(guó)家“一帶一路”政策在波蘭建立海外工廠,海爾更是投入數(shù)千萬(wàn)美金擴(kuò)建美國(guó)工廠,美的則投資一千萬(wàn)美金建立美國(guó)研發(fā)中心。海信為了拓展歐美市場(chǎng),今年更是投入數(shù)億元贊助歐洲杯足球賽。

  同樣從去年開始,包括TCL、長(zhǎng)虹、海信在內(nèi)的一大批中國(guó)家電企業(yè),也一直在尋找合適的機(jī)會(huì)和項(xiàng)目,展開新一輪的全球化并購(gòu)。長(zhǎng)虹曾參與競(jìng)購(gòu)意大利家電巨頭意黛喜,而海信則于去年買下了夏普北美業(yè)務(wù)。

  TCL更是海外收購(gòu)的老手,如今雖然鮮見海外并購(gòu),但近年來(lái)卻一直加大對(duì)海外市場(chǎng)的自主品牌經(jīng)營(yíng)和投入,并采取自主和合資等多種途徑謀求穩(wěn)扎穩(wěn)打擴(kuò)張。

  在短短一年多時(shí)間,一大批中國(guó)家電企業(yè)頻頻亮劍海外市場(chǎng),或直接投資建廠建立研發(fā)中心,或者直接海外并購(gòu),或者是合資合作,最大的動(dòng)力更是來(lái)自于資本的力量。或許說(shuō),更為多元化的融資平臺(tái)和更低的融資成本。

  今年以來(lái),長(zhǎng)虹相繼建立三只產(chǎn)業(yè)基金,用于推動(dòng)企業(yè)對(duì)于一些創(chuàng)新項(xiàng)目的投資和收購(gòu)。而TCL相繼與紫光集團(tuán)、長(zhǎng)江基金等合作建立多支規(guī)模達(dá)100億元的產(chǎn)業(yè)基金。

  可以說(shuō),在當(dāng)前家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展和升級(jí)過程中,特別是家電廠商的整體轉(zhuǎn)型,探索新模式、新紅利的過程中,資本正在承擔(dān)起“牽一發(fā)而動(dòng)全身”中紐神經(jīng)作用。

  不少家電企業(yè)負(fù)責(zé)人就指出,“過去我們要投資,要并購(gòu),最大問題就是資金。短時(shí)間內(nèi)從哪里獲得一大筆資金,單靠自有資金和銀行借貸顯然不現(xiàn)實(shí),現(xiàn)在通過產(chǎn)業(yè)基金、海外融資發(fā)債等途徑,就擁有更多機(jī)會(huì)?!?/p>

  如果將中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)最近30年的發(fā)展分為兩個(gè)階段,前15年家電廠商享受到的是最廉價(jià)勞動(dòng)力紅利,不斷以便宜、低價(jià)征服中國(guó)及全球家電市場(chǎng);后15年,家電廠商享受到的則廉價(jià)技術(shù)人員紅利,快速推動(dòng)中國(guó)從模仿借鑒向自主創(chuàng)新的彎道超車。

  眼下,中國(guó)家電廠商正在開啟的一個(gè)全新15年,則將享受到廉價(jià)資本的紅利。當(dāng)前,與歐美日韓企業(yè)相比,中國(guó)企業(yè)擁有更強(qiáng)大的發(fā)展活力,短時(shí)間內(nèi)則具備整合更多資本的號(hào)召力,這也是當(dāng)前中國(guó)與洋品牌在全球家電產(chǎn)業(yè)一較高低的最大資本和底氣。



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