中國半導(dǎo)體成功的關(guān)鍵：海外并購要有的放矢

　　歸國15年的見證

　　“中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，對全球相關(guān)產(chǎn)業(yè)都產(chǎn)生了巨大的影響”，談到中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)這15年的發(fā)展時，陳大同不無感概。

　　陳大同，現(xiàn)任北京清芯華創(chuàng)投資管理有限公司CEO，曾經(jīng)的OmniVision Technology公司聯(lián)合創(chuàng)辦人，華山資本創(chuàng)始合伙人，以及展訊通信(Spreadtrum Communication)創(chuàng)始人之一。這位在硅谷和中國闖蕩多年的資深半導(dǎo)體人，最近與業(yè)界同仁們分享了他從業(yè)多年的心得，包括對過去中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的一些觀察，以及今后發(fā)展趨勢的一些看法。他還特別談到了最近幾年，參與中國半導(dǎo)體海外并購的經(jīng)驗(yàn)與感想。

　　為了親身感受一下國內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展到了什么程度，陳大同于2000年回國，并在2001年與朋友在上海共同創(chuàng)辦了展訊公司。十幾年過去了，中國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)生了巨大的變化，2000年的時候，全國所有IC設(shè)計(jì)公司的收入總和大約為1億美金，而到了2015年，這一數(shù)字超過了200億美金，增長了200多倍，而今年(2016)上半年的增長率達(dá)到了26%。可以說，這在全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)當(dāng)中稱得上是一個奇跡。

　　陳大同于1987年在清華大學(xué)拿到Ph.D，并于1989年去了美國，先后在Illinois大學(xué)和Stanford大學(xué)從事博士后研究。陳大同說：“在那個年代，國內(nèi)還有不少半導(dǎo)體工廠，而2000年我回國時，絕大部分工廠都已經(jīng)關(guān)閉或倒閉了，這是殘酷的全球市場競爭導(dǎo)致的，所以，那時我們看到國內(nèi)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)幾乎是一片荒原。但從2000年到現(xiàn)在，則發(fā)生了天翻地覆的變化，最為讓人印象深刻的是，這段時間里，國內(nèi)該行業(yè)是以民企為主力軍，重新建立起了整個產(chǎn)業(yè)?！?/p>

　　過去十幾年，中國的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)就像是處于春秋戰(zhàn)國時期，陳大同稱之為半導(dǎo)體1.0時代，有上千家公司在野蠻生長，經(jīng)過激烈廝殺，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰，存活下了幾十家公司，他們經(jīng)過多年的市場磨練，已經(jīng)是遍體鱗傷，但這些公司各自都有自己的絕招，也正是因?yàn)槿绱瞬拍艽婊钕聛?，并且具有頑強(qiáng)的生命力。

　　目前，在我國的IC設(shè)計(jì)公司當(dāng)中，有2~3家的年銷售額已經(jīng)超過10億美元，有20多家公司超過了1億美元，而年銷售額超過1億人民幣的有100多家。其中，有些已經(jīng)成為初具規(guī)模的平臺型龍頭企業(yè)，如中芯國際、海思、展訊等。

　　“產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，即將進(jìn)入一個新的時代，即以兼并/整合為主的時代，我們稱之為半導(dǎo)體2.0時代”， 陳大同說：“以目前的情勢發(fā)展下去，在5~10年之后，產(chǎn)業(yè)會是個什么樣子呢?我想到那時，在每個細(xì)分市場，都會有1~3家龍頭企業(yè)，類似于今天的通信市場。在這種形態(tài)下，每個龍頭企業(yè)都會成為并購/整合的平臺，很多初創(chuàng)公司會有各自的創(chuàng)新技術(shù)和絕招，他們將成為大公司的并購對象，而大公司利用自身的渠道和品牌優(yōu)勢，可以迅速打開市場，這樣就能形成了一個健康的產(chǎn)業(yè)形態(tài)?！?/p>

　　在公司的退出機(jī)制方面，陳大同認(rèn)為，將來被整合/并購將成為初創(chuàng)公司投資人的主要退出渠道，該部分將占到80%以上，而一般IPO方式最多只會占20%，從而形成類似于硅谷的成熟產(chǎn)業(yè)形態(tài)。