任正非聊華為人工智能：用美國(guó)磚建中國(guó)長(zhǎng)城

　　附：諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室座談

　　問：人工智能在華為的發(fā)展會(huì)怎么走?

　　任總：發(fā)展人工智能要先聚焦在主航道上，聚焦在改善服務(wù)和內(nèi)部運(yùn)作上。編程的人工智能可以購買……。對(duì)于越來越龐大、越來越復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)，人工智能是服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)的最重要的工具之一。產(chǎn)品線的研究也要朝向支持和服務(wù)，朝向商業(yè)變現(xiàn)。華為在全球網(wǎng)絡(luò)中占有1/3的份額。華為用笨方法把這些設(shè)備連接起來，時(shí)延大、設(shè)備浪費(fèi)大。與友商設(shè)備間的連接用公有協(xié)議，華為自身設(shè)備間的連接可不可以用私有協(xié)議，我們可以使得華為的設(shè)備體積更小、重量更輕、耗能更小、速度更快、成本更低，未來的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一定要慢慢走上這一步。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和服務(wù)過程中，網(wǎng)絡(luò)變得越來越復(fù)雜，一個(gè)人的學(xué)習(xí)時(shí)間從小學(xué)后開始算，平均大約也就六十年左右，但人工智能可以到五千歲，五千年后的網(wǎng)絡(luò)靠人還維護(hù)得了嗎?這需要靠人工智能。因此，對(duì)于越來越龐大、越來越復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)，人工智能是我們管理網(wǎng)絡(luò)的最重要的工具之一。發(fā)展人工智能與發(fā)展主航道是同等重要的發(fā)展，我們把人工智能放在這樣的高度上來看。我們的人工智能和社會(huì)上的人工智能不一樣，我們自己做的“狗食”自己先吃，我們吃的“狗食”是基于巨大的網(wǎng)絡(luò)存量，這世界上還有幾個(gè)公司能有機(jī)會(huì)在如此大的網(wǎng)絡(luò)存量上使用人工智能?這樣的機(jī)會(huì)就能產(chǎn)生世界上最強(qiáng)的人工智能專家，有了這些專家和技術(shù)，以后做啥不行呢。所以，現(xiàn)階段聚焦在改善我們的服務(wù)上。為什么要改善服務(wù)呢?十三號(hào)將給產(chǎn)品線講話主題是“IPD的本質(zhì)是從機(jī)會(huì)到商業(yè)變現(xiàn)”。產(chǎn)品光吹技術(shù)好，沒有用，光講指標(biāo)好，沒有用，一定要讓客戶體驗(yàn)到好，一定要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　問：華為的創(chuàng)新模式和百度、谷歌等有什么本質(zhì)上的不同?

　　任總：有相同也有不同。某些互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)新是碎片化的，是形不成整體的競(jìng)爭(zhēng)力的。而我們是在開放基礎(chǔ)上進(jìn)行開發(fā)，我們強(qiáng)調(diào)做一個(gè)大的平臺(tái)，形成具有長(zhǎng)遠(yuǎn)支撐能力的架構(gòu)，這些方面我們之間的開發(fā)就是不一樣的。諾亞實(shí)驗(yàn)室在創(chuàng)新上與這些公司有相似之處，可以自己決定怎么做，但要在華為主航道的邊界內(nèi)。但是產(chǎn)品的開發(fā)必須強(qiáng)調(diào)要有目標(biāo)管理，要有計(jì)劃、預(yù)算、核算的管理。如果這個(gè)世界不發(fā)生顛覆式的黑天鵝事件，就沒有人能推翻華為。如果要顛覆華為，那是我們自己顛覆自己。

　　問：當(dāng)前我們光腳干翻了思科，現(xiàn)在我們穿上鞋子如何干翻蘋果?

　　任總：我們從來也沒有想干翻思科，也沒有想干翻蘋果。前段時(shí)間傳說思科收購愛立信，我高興得不得了，如果還有人舉著旗子在前面走，我就好跟著站隊(duì)，現(xiàn)在蘋果賬上有2000多億美金的現(xiàn)金，如果蘋果積極一點(diǎn)，蘋果為啥不能與人合并呢?合并以后就是一個(gè)全網(wǎng)絡(luò)公司，而且它有那么多錢，那不就成就了一番霸業(yè)嗎?我跟著他們的旗子后面走，為啥不可以呢?我們?yōu)槭裁匆ネ品思夷?這是網(wǎng)上的胡說八道。我們?yōu)槭裁匆品麄?，我們能稱霸這個(gè)世界嗎?稱霸世界的只有兩個(gè)人，一個(gè)是成吉思汗，一個(gè)是希特勒，他們死無葬身之地。我們不要樹敵過多，我們要多交朋友。

　　問：剛才您也提到了，人工智能是我們公司的主航道也是戰(zhàn)略方向，我們也投入了很多。但我有個(gè)感覺，就是我們公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門并沒有給這個(gè)方向足夠的重視，比如我們的專利產(chǎn)出評(píng)審甚至沒有一個(gè)專門的委員會(huì)，要放在其它部門評(píng)，這樣導(dǎo)致評(píng)審的專家并不太懂評(píng)審的內(nèi)容，也不能深入地去理解和評(píng)估這個(gè)技術(shù)的價(jià)值。想聽聽您的看法。

　　任總：這是一個(gè)好的建議，李英濤把這個(gè)話帶回去，我們要重視這個(gè)問題。另外我們要參加世界上各重要的人工智能組織，還要參加其他的一些組織包括風(fēng)險(xiǎn)投資公司，從中得到一些報(bào)告，知道世界的動(dòng)態(tài)和水平，來指引我們前進(jìn)的方向。我們不是關(guān)起門來寫專利寫其它東西，而是要放眼世界，世界眼睛最大的其實(shí)就是美國(guó)的幾大風(fēng)險(xiǎn)投資公司。另外，弟兄們都要積極去參加世界上各種學(xué)術(shù)和專利組織的會(huì)議，通過參加會(huì)議獲得認(rèn)識(shí)的機(jī)會(huì)。

　　問：歐洲公司的模式一般是偏向于保守，相反，美國(guó)的公司則較激進(jìn)。華為在未來的幾年策略是什么?是在安全區(qū)待著還是也選擇激進(jìn)一點(diǎn)?

　　任總：在華為現(xiàn)在的平臺(tái)里，落后的人待不住，但是優(yōu)秀的人也待不住。就是我們這群傻瓜待在這兒形成了一個(gè)大平臺(tái)，但是我們這個(gè)舞臺(tái)是允許很多“蜂子”來跳舞的。“蜂子”跳舞的過程顛覆不了這個(gè)平臺(tái)，但是激活了這個(gè)平臺(tái)。IPD建設(shè)的平臺(tái)相對(duì)保守，但堅(jiān)實(shí)，我們也要像西方一樣激進(jìn)一點(diǎn)。

　　問：做人工智能、大數(shù)據(jù)等與公司內(nèi)合作的項(xiàng)目中，對(duì)數(shù)據(jù)分析而言拿到數(shù)據(jù)是非常重要的。但在具體的操作中，數(shù)據(jù)的分享要費(fèi)一番周折，我們很多的精力耗費(fèi)在這方面。請(qǐng)問公司有不有鼓勵(lì)大家更多地合作和共享?

　　任總：這個(gè)問題請(qǐng)梁華和信息安全部門去溝通落實(shí)，對(duì)你們開放一點(diǎn)。他們對(duì)自己人很封閉，對(duì)小偷他們管不住。華為公司的部門墻還很厚，我們要拆掉這個(gè)部門墻，才會(huì)形成一個(gè)總體性。

　　問：因?yàn)閿?shù)據(jù)安全的問題，我們不能把數(shù)據(jù)提供給外部合作的大學(xué)等機(jī)構(gòu)去做研究，這樣會(huì)比較大地影響到合作效果。

　　梁華：對(duì)于一些已經(jīng)離網(wǎng)、非實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)，通過簽署DNA、保密協(xié)議等來對(duì)合作研究機(jī)構(gòu)提供這些數(shù)據(jù)，不然，找了一批教授空對(duì)空研究對(duì)我們也沒有價(jià)值。

　　問：現(xiàn)在分析數(shù)據(jù)的過程中，在設(shè)備中的數(shù)據(jù)都是不一致的，導(dǎo)致分析的過程中增加了很多難度。公司是否對(duì)數(shù)據(jù)作一致性管理?

　　梁華：這是我們現(xiàn)在的一個(gè)問題，數(shù)據(jù)的一致性管理確實(shí)有很大問題。未來如果要做大數(shù)據(jù)分析和人工智能，我們要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的一致性，包括數(shù)據(jù)的收集、清洗，這樣才能加速人工智能方面的研究。

　　問：傳統(tǒng)模式是對(duì)確定性網(wǎng)絡(luò)的部署上線，而人工智能是從小學(xué)生學(xué)習(xí)，形成閉環(huán)不斷成長(zhǎng)的過程，其帶來的沖擊是傳統(tǒng)的工作模式和方法需要改變，您怎么看人工智能帶來的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)?又如何在萬億級(jí)的網(wǎng)絡(luò)上快速推動(dòng)新的模式的部署和閉環(huán)?

　　任總：對(duì)于整個(gè)GTS，有一個(gè)系統(tǒng)性的假設(shè)性的規(guī)劃，業(yè)務(wù)變化這么快，這個(gè)規(guī)劃實(shí)際上就是“鬼話”，因?yàn)槟忝磕甓嫉萌斯ば拚驗(yàn)槟悴恢?年之后真正實(shí)施這個(gè)東西是啥樣子，但我們總得有一個(gè)系統(tǒng)化的全網(wǎng)的規(guī)劃，剛才說了規(guī)劃就是“鬼話”，沒有假設(shè)咋動(dòng)手呢。但我認(rèn)為人工智能不一定要選擇最難的骨頭來啃，你們可以選擇簡(jiǎn)單的那塊骨頭先啃，從最容易的地方入手。對(duì)于GTS，最容易的還是可以用得上的。但如果你去社會(huì)上銷售，這個(gè)半成品是沒有用的，我們公司卻可以用你的半成品，這樣你們就得到了及時(shí)的信心鼓舞。任何一次成功，大家自己湊錢吃頓飯，自己拿蘿卜給自己刻一個(gè)獎(jiǎng)?wù)?，自己在墻上貼個(gè)小紅花，集到多個(gè)紅花到公司換個(gè)大牌牌。這個(gè)牌牌是有用的，將來我們用大數(shù)據(jù)掃描看哪個(gè)人的牌牌多，先拿來研究一下看這個(gè)人能不能提拔。趕快拿來看一看，一看這小子應(yīng)該破格提拔，干脆當(dāng)元帥算了，別當(dāng)巴頓了。現(xiàn)在大家都是高文化素質(zhì)的，若他被否認(rèn)了，能夠第二輪上來的機(jī)會(huì)還有多少啊，少啊。我們以后都是這樣的一個(gè)管理原則：成功，則貼大牌牌;失敗，也拿蘿卜做個(gè)牌牌，探索本身就沒有失敗這個(gè)問題，因?yàn)槟銈兪窃谧咔叭藳]有走過的路，你怎么知道哪條路是對(duì)的呢?你想想，我小時(shí)候外婆給我說地球是方的，一個(gè)烏龜馱著的，連我小時(shí)候都認(rèn)為地球是方的，因?yàn)橥馄沤o我們講故事的時(shí)候說，你走啊走到邊邊上的時(shí)候，咚，就落下萬丈深淵去了?？茖W(xué)本來就是對(duì)未知領(lǐng)域的探索，就不可能沒有錯(cuò)，走了一條路發(fā)覺此路不通，但是還有“小鬼”、“王八”不相信此路不通，一百年或兩百年以后有人沿著這條破路往前走半步，通了。我問一句話，把水燒開了能消毒的原理誰不懂?其實(shí)它就是一張紙。但是一千多年前，人類就不知道高溫能殺死細(xì)菌，是巴斯德在研究啤酒的過程中發(fā)現(xiàn)高溫能殺死細(xì)菌，從此開創(chuàng)了人類的新紀(jì)元。包括空氣動(dòng)力、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)，那些理論上的方程、算法其實(shí)就是一張紙。人類社會(huì)走過這么曲曲彎彎的道路，我們今天已經(jīng)開始摸到真理的腳了，不要總認(rèn)為我們做這個(gè)事情是失敗了，什么叫成功失敗?你走了此路發(fā)覺不通，你告訴你的同志這條路走不通咱們換條路走，那也是成功。在這些所謂的失敗過程中，也培養(yǎng)你極大的經(jīng)驗(yàn)。就比如，當(dāng)年IP戰(zhàn)勝了ATM，增加了路由便利性、犧牲了時(shí)延，今天AR/VR碰到時(shí)延問題，ATM類的技術(shù)又要起作用了。在人類長(zhǎng)河中對(duì)未知的探索沒有失敗這個(gè)詞，這樣你們心頭就踏實(shí)了。我們的信心鼓舞起來了。我們認(rèn)為人工智能的半成品我們也可以用，不要老是認(rèn)為我們又失敗，我們有些人認(rèn)為有失敗所以就跑了，可惜了，我們培養(yǎng)了你這么長(zhǎng)時(shí)間。換一個(gè)崗位照樣能打勝仗。我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)人不要用簡(jiǎn)單的、黑白分明的評(píng)價(jià)方式，這樣的方式不行，我這是指你們研究類項(xiàng)目，不是指確定性項(xiàng)目。

　　問：供應(yīng)鏈領(lǐng)域的合作，我們不是供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的專家。我們?cè)鯓硬拍茏龅酶?

　　任總：你若不清楚供應(yīng)鏈，又要去做供應(yīng)鏈的人工智能，那你當(dāng)然不知道怎么做。我給你們出個(gè)主意，供應(yīng)鏈的專家找梁華推薦，你找點(diǎn)人來組成混合團(tuán)隊(duì)就知道了。單純由水泥修個(gè)房子是很脆弱的，風(fēng)都能吹得倒，水泥里加點(diǎn)沙子加點(diǎn)石頭就很堅(jiān)硬，你要搞混凝土工程。即便目標(biāo)宏大也從先易后難開始啟動(dòng)。