小米電視3s有何優(yōu)勢？能否幫小米重回正軌？

　　總而言之，從內(nèi)容方面來說，兩家電視的影視資源各有千秋，大部分樂視電視的用戶是對樂視生態(tài)感興趣，而樂視的影視資源內(nèi)容確實不可輕視。小米則是花費巨款進(jìn)攻視頻市場，還入股了愛奇藝，接手多家牌照方以及包含了各類電視資源。

　　還有一方面，用戶最關(guān)心的電視對第三方軟件的兼容程度。對于這點來說兩家電視表現(xiàn)相似，哪怕盒子軟件被刪除，也對智能電視沒有絲毫影響。

　　未來智能電視市場將百花齊放，內(nèi)容競爭會高于硬件競爭

　　王川表示，小米電視是唯一的顯示器，它是所有智能家居設(shè)備的連接器，能感知家庭里每個人的喜好和習(xí)慣以及具備顯示、溝通的能力，在未來的智能家居里占有舉足輕重的地位。

　　而小米為什么要做電視呢?這個在前面有介紹，印象中有業(yè)內(nèi)人士分析，或許未來將以云服務(wù)的能力來“重新定義電視”。所以現(xiàn)在的“窗口期”非常重要，因為小米要不是想與其他廠商競爭，而是運用這幾年的網(wǎng)絡(luò)銷售優(yōu)勢，在全國鋪設(shè)億級電視和盒子終端，加強自身的服務(wù)云。以“有很多方便的應(yīng)用、電影、音樂”的智能電視與傳統(tǒng)廠家劃分區(qū)別，而不比誰家的電視屏幕更清楚。

　　此外，另有業(yè)內(nèi)人士表示，其實場景化是智能發(fā)展的必然，當(dāng)然也要看場景化的發(fā)展怎么配合用戶的需要。而樂視早已有自身場景化發(fā)展目標(biāo)，大屏購是場景化的開始，也可能是以居家環(huán)境發(fā)展的不同場景。

　　在智能電視沒有誕生時，電視購物主要是廣告的形式出現(xiàn)，以及電話訂購為主。而智能電視增加了許多購物方法，比如手機掃產(chǎn)品二維碼，遙控電視直接點擊購物板塊，把電視購物變得更為多元化。樂視目前一直是延續(xù)生態(tài)消費的模式，在樂視會員中建立的消費體系則容易在樂視產(chǎn)品鏈中完成產(chǎn)品的一體化操作。

　　而小米憑借不同的線下場景來做營銷則基本以出售硬件為核心，而如果小米的場景化營銷成功，那么小米電視能夠快速將它推行到不同的場景中，在用戶出行，購物、就餐等情況下都可實現(xiàn)場景化運作。

　　另外，對于小米電視憑借產(chǎn)品布局，進(jìn)行多屏互動。以及此前與神州專車的場景化摸索對于兩家公司而言都是有利的，進(jìn)一步合作使得他們在商業(yè)戰(zhàn)略上成為可學(xué)習(xí)的對象。

　　而智能電視產(chǎn)品從功能上以及消費生態(tài)來說，樂視基本是走在了前面，但是大屏購是否使用電視入口快速奪取流量還沒法肯定，因為對終端的布局需求很高。而小米的多元化場景營銷的潛力較大，使用多家的產(chǎn)品和平臺實現(xiàn)合作是資源優(yōu)勢組合的較好選擇。

　　目前，國內(nèi)的智能電視市場依舊以傳統(tǒng)電視品牌為中堅力量，而互聯(lián)網(wǎng)公司加入“戰(zhàn)場”以來為智能電視創(chuàng)新帶來了新模式。而傳統(tǒng)電視公司也開始投入互聯(lián)網(wǎng)，譬如TCL與樂視的合作，康佳曾牽手微鯨，海信也表示和愛奇藝、騰訊皆有合作。

　　隨著智能電視軟硬件技術(shù)的日趨成熟和普及，智能電視的生產(chǎn)門檻下調(diào)，中低端智能電視價格也被大家所認(rèn)可，現(xiàn)在智能電視已幾乎成為了電視的“正常配置”。2015年國內(nèi)智能電視的銷量達(dá)到4055萬臺，預(yù)計2016年將超過6000萬臺。

　　未來幾年整個智能電視市場依然是百花齊放的局面，最后內(nèi)容的競爭將會高于硬件的競爭，成為市場的核心價值。而隨著投影電視、曲面電視，以及未來3D成像技術(shù)等的登場，電視或?qū)⒆兂芍悄軋D像傳輸終端。