動(dòng)蕩的聯(lián)想手機(jī) 移動(dòng)業(yè)務(wù)為何頻頻換帥？

　一買一賣：手機(jī)只是聯(lián)想生態(tài)內(nèi)的一步棋

　　雖然如今移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)廝殺慘烈，但你可能不曾記得——聯(lián)想——曾出售過手機(jī)業(yè)務(wù)。

　　聯(lián)想最早涉及手機(jī)市場是在2002年，那年頭有“智能手機(jī)”，但基本定義和如今不太一樣，應(yīng)用安裝包隨“不同智能操作系統(tǒng)”也不太相同。手機(jī)里裝來裝去，應(yīng)用可能就那么幾個(gè)：QQ、飛信，和如今停止維護(hù)的千千靜聽。

　　作為傳統(tǒng)PC廠商，聯(lián)想從WinCE操作系統(tǒng)切入，在當(dāng)年做了不少PDA手機(jī);如今提到聯(lián)想天璣3000，你記憶里某條神經(jīng)回路，可能仍舊會(huì)活躍那么幾秒。不過主流市場還是非智能主導(dǎo)，“風(fēng)口之下”，聯(lián)想移動(dòng)端業(yè)務(wù)曾一度占據(jù)總業(yè)務(wù)5%。只是在當(dāng)時(shí)楊元慶和劉志軍看來：“聯(lián)想手機(jī)做得如此出色，是無心插柳”，一切不過是意外之喜。

　　風(fēng)口過后聯(lián)想移動(dòng)雖然喊出“引領(lǐng)百萬像素新時(shí)代”，也曾請大S做代言，只是在連續(xù)一年銷量下滑后，最終還是出售掉手機(jī)業(yè)務(wù)。不過當(dāng)時(shí)的聯(lián)想移動(dòng)，僅占總業(yè)務(wù)2.36%，在聯(lián)想大系統(tǒng)下，并未見損失。

　　千元機(jī)和運(yùn)營商：聯(lián)想暫時(shí)的蜜糖

　　聯(lián)想是一家講求多元化發(fā)展戰(zhàn)略的公司，這計(jì)劃在1999年啟動(dòng)，以PC+為核心、以國內(nèi)為基礎(chǔ)。所以數(shù)的過來的，這些年聯(lián)想先收購IBM成功拿下全球市場，后又拿下MOTO，幾經(jīng)坎坷。在短暫出售手機(jī)業(yè)務(wù)后，聯(lián)想以平臺(tái)建設(shè)為核心，在2009年再次殺回這個(gè)市場。這次他們打出的核心是——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。那時(shí)候，小米的M1，還尚在醞釀中。

　　樂Phone，作為國產(chǎn)智能手機(jī)中最早的一個(gè)系列，可能現(xiàn)在不少人仍舊有印象。在大多數(shù)人眼中，這款手機(jī)售價(jià)不太高，經(jīng)常在運(yùn)營商補(bǔ)貼計(jì)劃名單中得見。現(xiàn)象背后有個(gè)真相你不能忽略，聯(lián)想相比較其他廠商最大優(yōu)勢是——供應(yīng)鏈管理和快速研發(fā)。劉軍當(dāng)年對外表示“A60能單款銷量破百萬，靠的就是快隨研發(fā)，相比較競爭廠商，整整提前了三個(gè)月”。

　　而這一點(diǎn)，可能也是運(yùn)營商定制機(jī)模式最喜歡的——大量出機(jī)型、根據(jù)運(yùn)營商方案快速定制、大批量出貨。這些，讓曾經(jīng)的聯(lián)想在“中華酷聯(lián)”時(shí)代斬下過單季出貨過千萬的數(shù)據(jù);甚至如今聯(lián)想在國外市場依舊有很好的數(shù)據(jù)，也是依靠海外的運(yùn)營商銷售模式。

　　只不過，蜜糖和毒藥，有時(shí)候只是一步之遙。

　開放市場：馬不停蹄的悲傷

　　接下來的事，如你我所見。經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)洗禮后，國內(nèi)如今已經(jīng)是手機(jī)開放市場：電商、自有平臺(tái)、第三方公開渠道、運(yùn)營商平臺(tái)。競爭在各個(gè)渠道，不同價(jià)位和細(xì)分市場輪番展開。對于聯(lián)想，局面可能更復(fù)雜。

　　雖然明白“精簡”對于如今手機(jī)市場來說是必要一環(huán)，告別粗放增長后的聯(lián)想也在試圖產(chǎn)出精品，但掰開手指來算“商務(wù)的P系列、旗艦的VIBE系列、樂檬、ZUK、MOTO”，每個(gè)品牌都或許有閃光點(diǎn)，但沒有一個(gè)系列能累積兩到三代精品;兼之每個(gè)子品牌旗下又會(huì)有不少系列，林林總總同期產(chǎn)品數(shù)仍舊冗雜。

　　國內(nèi)市場是問題之一，國外市場似乎也對聯(lián)想“不太寬容”。在華為、中興大軍進(jìn)軍國際市場并且開始締造高端產(chǎn)品的同期，聯(lián)想選擇“IBM式收購”，把MOTO當(dāng)做跨出這一步的臺(tái)階。只不過，后者和IBM相比，有著太多不同。

　　MOTO作為手機(jī)品牌，曾經(jīng)在手機(jī)領(lǐng)域有著遠(yuǎn)高于聯(lián)想的品牌價(jià)值，甚至在收購時(shí)，MOTO的銷量、研發(fā)都有自己重要價(jià)值。這在有些人眼中看來是好事，對于這兩年的聯(lián)想?yún)s不盡然。楊元慶在去年曾公開“聯(lián)想移動(dòng)海外銷量同比增長68%，但對比聯(lián)想系產(chǎn)品和MOTO的成本：前者的費(fèi)用為4億美元，摩托則高達(dá)20億美元”。

　　更長研發(fā)周期、更多研發(fā)成本、更大庫存壓力，這對于打“短平快”的聯(lián)想來說，豈止是不適應(yīng)這么簡單。

　　最重視的市場和最不想看到的局面

　　所以換帥——沒辦法，但也值得一搏。身為1990年入職聯(lián)想的一名老員工，喬建從楊元慶秘書到現(xiàn)任聯(lián)想集團(tuán)公司高級副總裁，這些年先后負(fù)責(zé)過市場推廣、戰(zhàn)略，再到全球人力資源。對于大局有掌控、對人員調(diào)動(dòng)這位“全球人力資源”也眼光犀利。把幕后推到前臺(tái)，聯(lián)想確實(shí)也希望一位能縱覽大局并且抽絲剝繭的人來理一理移動(dòng)這個(gè)攤子。

　　當(dāng)然，好消息也不是沒有，聯(lián)想集團(tuán)今日還公布了截至2016年9月30日止第二財(cái)季業(yè)績。季度營業(yè)額為112億美元，同比減少8%，環(huán)比上升12%。第二財(cái)季稅前利潤達(dá)1.68億美元，較去年同期虧損8.42億美元扭虧為盈。凈利潤由去年第二財(cái)季虧損7.14億美元，轉(zhuǎn)虧為盈至1.57億美元。

　　雖然有些坎坷，但至少有了轉(zhuǎn)機(jī)。